随着国内旅游产业日益发展，各色旅游项目日趋完善，旅游市场呈现出持续走高的态势，旅游行业巨头也纷纷发力旅游市场。

　　近期，旅游央企华侨城进入战略升级阶段，涉及四川、云南、深圳等地的旅游资源，密集签约投资大型文化旅游项目的同时，与云南三大国企世博旅游、云南文投、云南城投也展开资本合作，上半年签约投资总额近4000亿元人民币，与海南的旅游开发合作也在积极推进中。

　　与此同时，国内旅游央企格局也正在发生巨变，传闻半年多的港中旅、国旅集团合并重组终于落定，国内旅游央企的竞争也逐步进入格局调整期。

　　央企整合的背后

　　港中旅财报显示，截止到2015年底，集团资产总额超过1000亿元，营业收入335亿元，利润总额23.7亿元;国旅2015年业绩快报显示，公司总资产160亿元，营业总收入212亿元，净利润16.08亿元。战略重组后，港中旅将成为国内规模最大的旅游集团，此举也是近年来国内旅游业的最大并购。

　　业界分析认为，港中旅这次并购，是国资委进行结构调整，合并央企同类项，从而实现强强联合的结果。根据《关于深化国有企业改革的指导意见》，“主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，原则上都要实行公司制股份制改革，积极引入其他国有资本或各类非国有资本，实现股权多元化。”

　　部分专家预测认为，这样的重组有利于让中国旅游企业向规模化方向发展，并将美国运通公司作为其未来发展的比照对象，2015年美国运通公司的营业收入和利润分别为359.99亿美元和58.85亿美元，在今天中国民营旅游企业快速扩展的局面下，短期内并不现实。

　　在已非常市场化的旅游市场，除了大型央企国企旅游企业，不容忽视的是以携程、途牛、同程旅游、众信等为代表的在线旅游平台的迅速崛起。这些平台利用其互联网平台入口流量的优势，引导着消费者更大进入自由行的旅游时代，传统旅游业在自由行方面竞争力存在不足，大众旅游消费市场竞争激烈。

　　错位竞争正当时

　　针对当前旅游行业的竞争格局，华侨城相关负责人表示，只有整合自身资源，提升服务能力，扩展业务范围，方能在竞争中占据有利地位。

　　据介绍，华侨城目前在全国拥有17个大型文化旅游综合项目，旗下有锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁主题公园等旅游景区品牌，年接待游客量位居“亚洲第一、世界第四”。

　　与此同时，华侨城积极开展轻资产输出，通过华侨城旅游景区管理有限公司、华侨城文化旅游科技公司、华侨城哈克文化有限公司、华侨城国际传媒演艺有限公司四大智慧平台，向行业输出其管理经验及创新智慧。

　　专家认为，在中国消费市场转型升级的过程中，旅游市场主体经过厮杀，正在不断洗牌，不管是重组还是独自发展、线上还是线下战略，只有依靠品质和服务才能赢得消费者的信任。

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