近期，中国资本收购海外顶级俱乐部蔚然成风。收购法甲尼斯足球俱乐部刚满4个月的7天酒店集团创办人、俱乐部监事会主席李建日前表示，收购球会并不难，如何长远经营、应对未来各种风险和危机才是中企需要关注的。

　　在接受《经济参考报》记者专访时，李建说，他和他的美国投资团队从考察到收购尼斯俱乐部仅用了5个星期。“双方管理团队理念相近，能够迅速搭建互利共赢模式。”据介绍，李建及其投资团队看重了尼斯俱乐部重视青训的理念，以及其具备法国最顶级青训体系之一的条件，利于俱乐部长远向好发展，保持法甲先进水平地位。尼斯俱乐部选择收购方也不仅是从财务角度考虑，更看重李建及其美国团队的美式管理经验和向中国市场推广的前景。

　　李建坦言，尼斯不是“烧钱型”大球会，有策略地管理对经营很重要。“尼斯每年球员薪金只有4000多万欧元，其他法国球队，例如巴黎圣日耳曼，每年花6亿欧元。尼斯更需要策略性经营：一方面靠本俱乐部青训培养球员，一方面靠挑选有潜力、性价比高的球员，近期买入的意大利球星巴洛特利便是以相对低价签下。最后，非常信任尼斯的管理层，没有对其更换，合作至今十分顺利。”他说。

　　作为法国第2大旅游城市的尼斯，在6月底遭受恐怖袭击，对当地商业、社会环境造成恶劣影响。谈及如何应对恐袭等突发事件危机带来的影响，李建说，团队需要及时“化危机为正能量”。“以此次事件为例，尼斯发生恐袭后：我第一时间与球队联系，确保所有团队安全；然后策划以球队团结城市，带领尼斯城市走出阴影，举办慈善赛并特别设计的球衣纪念85名遇难者，并把球衣拍卖筹得约12万欧元捐给遇难者家属。”

　　对于如何让尼斯俱乐部与中国市场和足球产业联动，李建指出了数条合作方向：通过尼斯俱乐部平台与有海外拓展意向的中国品牌合作，如已引入携程作为赞助商，还与携程研究开发中法足球旅游的可能性；计划在中国开设足球学校，考虑引入尼斯和欧洲教练到中国授课，让中国学员到尼斯交流学习。

　　谈到当下中国资本热衷收购海外俱乐部，李建提醒警惕跟风潮和盲目性，他所观察到的许多案例的收购价格都有虚高现象。他同时指出，收购只是第一步，长期经营管理是关键。“要谨防80年代日本海外收购的教训，买完后管理不善，从而导致资不抵债现象频发。”

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