伊利集团副总裁包智勇（人民网 伍振国/摄）

人民网北京12月27日电 （记者庄红韬）今日，由人民网主办的首届“人民财经高峰论坛”在人民日报社举行。伊利集团副总裁包智勇出席“圆桌对话三：提升品牌创新‘软实力’”。他在发言中表示，伊利在全球战略布局过程中，始终坚持两个轮子、两个根本。两个轮子实际上就是创新和国际化，两个根本就是质量和责任。

以下是发言实录：

主持人好，大家中午好！针对刚才提到这些问题，我也做一个陈述，事实上，作为伊利集团来说，也是业内首先突破600亿的乳企，另外在今年荷兰合作银行公布的2016年全球乳业20强名单，我们企业获得了世界乳业第八、亚洲乳业第一的成绩，这也是我们亚洲乳企迄今为止获得最好的成绩。

实际上在我们全球战略布局过程中，始终坚持两个轮子、两个根本。这两个轮子实际上就是创新和国际化，两个根本就是质量和责任。在走向全球过程中，我们也坚持了三个原则，第一个原则就是共赢，与我们合作伙伴共同盈利。第二是坚持品质，提高世界对我们中国制造的认知。第三，实际上也就是融入，尊重当地的文化，包括融入当地的社区，在这里实际上我给大家也分享我们在走出去过程中的一个小故事，把我们原则也进行一个阐述。

就拿我们进入新西兰地区的时候，项目落地的时候，实际上我们也备受当地广大奶农的质疑，原因是各个国家的投资商打着投资的幌子，结果超出几年了，不仅项目没有落地，而且还把当地好多奶农忽悠进去了，这个过程中他们也吃了不少亏。对于伊利的进入，他们也同样抱有怀疑的态度，这时候我们企业采取登门拜访的形式，我记得当时拜访的第一家当地的大牧场主，这个场主在沟通过程中表达了这种怀疑，但是我们从口头上，包括从书面上，对我们这个项目的介绍，包括对整体中国市场产品的定位，通过了解，他排除了一部分的疑虑，但是仍不放心，不远万里到我们内蒙总部的工厂进行考察，结束以后，他非常有信心地说，你们有能力管好工厂，相信伊利能做得更好。这个故事还没有结束，通过几轮沟通以后，最终项目落地的时候，和当地大约50多家牧场主的签约，而且签订了三年的合作合同，通过合作以后，带动了当地奶业发展，并且在第二年，虽然进入新西兰，奶价格调整，下行，我们仍然按照原定合同的价格进行收奶，实现当地奶农的共赢，当时我们走访的第一个牧场主非常感慨地说到中国伊利守信用、重情义，选择伊利是我最正确的选择。

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