中国华信党委书记蒋春余（摄影：于凯）

人民网北京12月27日电 （吕骞）今日，由人民网主办的首届“人民财经高峰论坛”在人民日报社新媒体大厦举行。本次论坛主题为“中国经济新方位”。中国华信党委书记蒋春余在发言时表示，“一带一路”是中国“走出去”战略的大课题和主旋律，中国华信是民营企业，但具有很强的国家意识、政治意识、使命意识和风险意识。

“在中国华信董事会叶简明主席的带领下，中国华信近年来'走出去'过程中，主要有以下建树和感悟。”蒋春余介绍：

一是以捷克为支点布局中东欧，充当国际投行角色。华信在捷克主要投资四个板块，一是布局金融行业，收购了捷克J&T银行，也是首家中国企业收购的欧洲银行，这个银行的体量比较大。第二个板块，华信投资捷克的航空运输、旅游服务，以及特种钢、特种飞机、特种汽车等工业领域，这些投资卓有成效。第三，中国华信投资收购了捷克最大的办公大楼，已经捷克具有历史的酒店等地产，相对来说资产价格比较优惠。第四，中国华信投资捷克体育文化产业，收购了布拉格斯拉维亚俱乐部，参股捷克媒体，尤其是收购斯拉维亚足球俱乐部后，它从捷克足球甲级联赛13名升至现在第2名。应该说，中国华信在捷克的一系列投资是卓有成效的，在民营企业中具有一定的示范作用。

二是以格鲁吉亚为纽带布局中亚，形成中转桥头堡。中国华信参与格鲁吉亚国家主权基金的合伙，相继投资铁路、电力、电信、机场、民航等产业领域；第三，与格方共建自贸区，以此助力和配合国有企业走出去。

三是以哈萨克斯坦为根据地，获取上游油气资源。前不久有一个消息，我们已经控股哈石油国际股份，每年它的营收在200亿欧元，我们获得了控股权。哈石油国际具有丰富的油气资源，它是在炼厂、加油站、终端等方面非常具有实力的一个国际集团。我们以哈石油为支撑，同时向阿布扎比、非洲等方面进行拓展，来打造这方面的板块。

四是以建设大型石油储备为基地，实现国际国内市场联动。比如说在海南洋浦建立了储备基地，同时在沿海地区，如山东日照、辽宁营口、江苏镇江参与建立储备基地和码头，这就是有一个比较系统的投资板块，来配合国企、央企走出去的互动联动。

蒋春余也谈到了“走出去”的三大考验：

首先是政治考验，包括政治格局变化，国家领导人的更替，都会带来不同程度的政治风险和考验。

其次，在当前全球经济处于下行的状态下，各经济体在多国博弈中前景不明，对金融方面的考验也非常严峻。

最后，民企走出去不容易，要取得成功更不容易，西方媒体会营造一种非常微妙的、或者不利的舆论环境。

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