华侨城集团有限公司党委副书记、总经理 刘凤喜

尊敬的沈跃跃副委员长，各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，朋友们：

大家好！感谢人民日报社的精心组织和邀请。首先，我谨代表华侨城集团，对一直以来关心、支持华侨城品牌建设的各位领导、嘉宾、朋友们表示衷心的感谢！

“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”习近平总书记关于“三个转变”的重要论述，明确了建设品牌强国的宏大目标，也为华侨城集团实施品牌发展战略，提升自主品牌核心竞争力提供了根本遵循。华侨城集团36年的发展历程，因改革而兴、与时代同行，培育发展了具有市场竞争力的文旅产业集群和品牌矩阵。特别是党的十八大以来，华侨城着力深化品牌建设，实现高质量跨越式发展，跻身全球主题公园集团第三、亚洲第一，连续多年获评“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”，在最新的中央企业品牌建设能力排行中位列第二。在品牌强企之路上，我们总结了以下几方面经验做法：

第一，用产品支撑品牌。

改革开放之初，面对浪潮涌动的市场经济，华侨城秉承“优质生活创想家”的品牌定位，选择了“深耕文旅”这条品牌特色之路。

在当年深圳湾畔的一片滩涂地上，华侨城创建了以锦绣中华、世界之窗为代表的中国最早的文化景观类主题公园。随后，从圈粉无数年轻人的九地连锁欢乐谷，到好山好水的东部华侨城，再到城市休闲综合体的欢乐海岸、欢乐港湾；从普及高雅艺术的华夏艺术中心，到引领时尚先锋的当代艺术馆群、创意文化园；从厚植中华文脉的大理古城、深圳甘坑客家小镇，到萌宠助阵、亲子互动的成都黄龙溪欢乐田园……华侨城打磨出一系列拳头产品，不断抢得先机、赢得主动，用这些特色鲜明，消费者喜爱的旅游产品，支撑起了华侨城集团品牌强企之路。

第二，用创新塑造品牌。

面对百年变局，尤其是常态化疫情防控的严峻形势，我们维护、发展和塑造品牌的关键一招，就是创新：

我们把热门的电竞搬进全国的欢乐谷；我们在水上举办电音狂欢节，获外交部发言人点赞、BBC等海外媒体报道；北京欢乐谷四年密集推出三期主题游乐新区，尤其是今年打造的夜游主题区天光夜谭，带动年游客量近500万人次；在顺德欢乐海岸，我们把门拆掉、不收门票，开放共享，两年来接待游客超2000万；我们让旅游演艺从室内走向户外、从舞台来到身旁，在深圳“湾区之光”摩天轮下打造开放式声光电水秀，在剑门关千年蜀道的崖壁上演灯光秀，在锦绣中华实景打造3000平米古风小镇。我们还发力智慧文旅，启动全球首个5G智慧酒店，利用AI技术推出游客虚拟排队功能……

华侨城不遗余力地创新求变，努力让消费者常玩常新，提升核心竞争力，打造品牌护城河。

第三，用文化擦亮品牌。

华侨城坚持以文塑旅、以旅彰文，发挥文旅主业特长，推动创造性转化、创新性发展，促进人民精神生活共同富裕。

一是红色文旅。四川自贡华侨城打造的中华彩灯大世界红色主题灯组，今年吸引游客200多万人次。我们在各地累计推出十余个红色文旅路线和教育基地、近20个红色文艺精品剧目。

二是乡村振兴。在成都安仁古镇南岸美村，华侨城充分挖掘山水文化、农耕文化、民俗文化，打造成旅游产品的核心卖点，用乡村文化的独特魅力带动出年400万的流量。我们在全国建设运营近30个美丽乡村和古镇项目，年接待游客量达4000万人次。

三是文化走出去。华侨城打造的中柬文化创意园、大型演艺《吴哥的微笑》成为国家文化出口重点项目；华侨城云南文投集团让民族歌舞亮相联合国生物多样性大会、东南亚跨国春晚等国际舞台，利用文化这把金钥匙，提升中华文化的全球影响力。

立足新征程，华侨城集团将以更大力度、更强自觉，持之以恒推进品牌建设，不断增强创新力竞争力影响力，让品牌高质量发展的动力更强、成色更足，为全面建设社会主义现代化国家做出新的贡献！

谢谢大家！（华侨城集团有限公司党委副书记、总经理刘凤喜在2021中国品牌论坛上的发言）

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