合规创造价值，责任成就事业。近年来，农业银行积极适应内外部形势变化，“以时时放心不下的责任感”，坚持不懈推进合规文化建设，为业务高质量发展提供了有力保障。

　　强监管推动银行合规管理升级

　　党的二十大以来，金融监管体制改革逐步落地，“五大监管”全面发力，强监管纵深推进。2023年，中央金融工作会议提出“加快建设金融强国”目标，银行业合规建设迫切需要与时俱进，全面贯彻“五要五不”实践要求，加快从“被动监管遵循”向“主动合规治理”转变。

　　与此同步，银行业监管政策持续深度调整，尤其是《金融机构合规管理办法》颁布实施，对合规建设进行全面系统地安排，标志着银行业合规管理进入新阶段。商业银行需围绕“主动合规治理”，加快从“规则为本”向“风险为本”转变，从“形式合规”向“实质合规”迈进，牢牢守住合规的“底线”和“红线”。

　　农业银行前瞻把握合规监管新变化，周密部署安排，迅速采取行动，围绕合规文化、合规基础建设，先后组织开展了“合规教育年”“合规标杆建设年”活动；2024年以来，农业银行探索推进“合规提质创优活动”，并将其作为一项长期性、系统性、基础性工程认真抓实抓好。

　　以提质创优活动引领合规管理转型

　　合规提质创优活动是农业银行前期合规文化建设活动的巩固和深化，针对内外部形势变化，在长效机制方面又进行了积极探索。

　　每年一个主题，实施重点驱动。农业银行积极贯彻中央金融工作会议精神，把培育践行中国特色金融文化、加强监管合规能力建设作为2024年活动主题。组织全行开展落实“五要五不”实践要求专题讨论，明确员工正确做事的基本准则。坚持合规从高层做起，组织各级“领导讲合规”活动，常态化推进警示教育、合规培训、持证上岗等工作。出台监管事项管理制度，变“被动接受监管”为“主动沟通汇报”，提前把握监管新动向，主动做好差距分析、自我改进。

　　抓两头带中间，实现共同进步。农业银行坚持正向引领，分层分级明确合规标杆标准，从机构和个人两个维度推动合规标杆创建，组织“比学赶超”活动，评选一批标杆单位、合规之星，发挥榜样引领作用。坚持重点帮扶，明确重点任务，上对下开展治理帮扶，推动合规达标；开展员工画像，加大关心关爱力度，引导员工从“要我合规”向“我要合规”转变。

　　融入合规管理，抓好重点任务。农业银行将合规文化培育与日常合规管理有机结合，大力推进合规治理现代化建设。贯彻最新监管要求，组织做好涉刑案件、操作风险管理等监管新规宣传和外规内化工作。推进内控合规监督工作数字化、智能化建设，构建全流程闭环管理的作业平台、管理平台、信息平台，推进合规风险监测从事后转向实时/准实时。

　　坚持虚工实做，确保取得实效。农业银行以有形行动推进无形文化培育，真正把合规文化建设落到实处。围绕合规自评、合规治理、标杆评选、年度评估四个方面，明确重点任务，制定工作推进图，加强组织领导，确保月月有行动，件件见实效。

　　高质量合规建设护航高质量发展

　　2025年，农业银行继续打造“合规提质创优”品牌的同时，创新推进合规文化建设。

　　坚持法规制度宣贯为主线。农业银行以源头治理、外规内化为切入点，落实风险为本、实质合规理念，构建合规官为统领、专职合规人员为基础的专业人才队伍；明确各级机构、广大员工合规职责、合规权利与义务，健全全流程合规管理机制。强化反洗钱等重点领域合规管理，将维护国家安全与高质量发展有机统一。牢固树立合规权威和鲜明导向，引领广大员工干事创业、岗位建功。

　　常态跟踪合规风险变化。农业银行本着为基层减负、增强主动性的目标，优化合规标杆创建标准，引入线上合规风险数据，常态化开展合规风险对照评估，推动各级机构明确年度创建目标，主动强化合规建设，适时调整合规治理重点和主要措施。

　　拓展合规帮扶渠道方式。农业银行持续抓两头带中间，大力推广合规标杆经验，加大合规标杆培育力度，不断提升合规标杆的数量和质量。拓展开展合规标杆与薄弱单位结对共建，围绕组织共建、思路共谋、问题共解、人才共育等主题，以“先进”带“后进”，协同推进高质量合规建设。

　　合规建设驰而不息、久久为功。农业银行将坚定不移推进合规提质创优工作，以高质量合规建设促进业务高质量发展，努力为金融强国建设作出新的更大的贡献。

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