汇川技术董事长朱兴明。（受访者供图）

近年来我常常思考这样一个问题：如果一家企业的发展主要依赖于外部环境，那么它的未来是否真正掌握在自己手中？正如很多人所说，“我们只能赚到认知范围内的钱。”这句话让我深刻意识到，企业与个人的成长，根本在于思维与能力的持续升级。

两年来，我和团队一起，致力于推动整个组织在认知与行动上的系统更新。去年11月，国务院办公厅印发了《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》（以下简称《实施意见》），这是我国首部针对“场景”的重磅政策文件 。针对这一重要契机，我想结合汇川的实践，谈一谈我对“场景”与“价值经营”的理解。

这份《实施意见》首次在国家层面明确了“场景”作为连接技术与产业、贯通供给与需求的关键桥梁。这不仅是一个政策术语的创新，更标志着中国创新驱动战略正从单一技术突破，转向“场景赋能”的系统化推进。我深受启发，也进一步印证了我此前对“场景竞争”的思考。海尔集团创始人张瑞敏先生曾指出，未来的时代是场景竞争、生态竞争的时代。起初我对此理解尚浅，但随着人工智能、机器人等技术的快速发展，“场景”一词愈发频繁地进入产业视野，其内涵也逐渐清晰。

在我看来，传统意义上的“现场”是指已存在的物理空间，而“场景”更侧重于我们通过技术模拟与重构所创造的、具有新功能与新体验的空间。英文中的“Scenario”原指戏剧或电影中的布景与情节设定，如今正演变为产业创新的“试验田”。政策推动的“场景经济”，正是通过构建这样的实验田，让新技术得以快速验证、迭代和普及。

举例来说，3D打印技术从工厂和研发实验室走进了家庭书房，就是从To B到To C的场景创造。同样，智慧交通、智能制造、无人化农场等，都是依托具体场景推动技术落地和模式创新的典型。企业如果只专注于产品本身，而不主动重构或融入新场景，将很难在未来的竞争中持续创造价值。

无论是产品演进还是场景重构，其核心始终指向人。经营的本质是经营价值，更深一层去看，经营的本质是经营人——因为价值创造的主体、价值分配的主体，最终都是人。这不仅关乎客户与合作伙伴，同样关乎企业内部的每一位员工。在企业中，凝聚人的共识、激发人的意愿，正是使命、愿景与价值观所要承载的内容。

然而在数字化、网络化的今天，我们常常陷入流程与系统的“缠绕”之中。企业员工忙于应付各类审批、沟通与报表，真正的创造力反而被束缚。这不是在管理，这是在消耗。因此，汇川正努力推动组织的“松绑”——既简化流程，解放时间；更营造文化，唤醒每一个体的独立人格与内在动力。

2026年，我们将明确以“人先”为主题，进一步把人的发展与企业的战略紧密融合。我们期待与员工共同规划成长路径，在推进工业文明、共创美好生活的道路上，实现个人与组织的高度共鸣。

面对新时代赋予的机遇，汇川技术愿与各界一道，以场景思维重构工业逻辑，以人本精神激发组织活力，在数字化、智能化浪潮中，持续贡献源自中国的工业力量。（作者：朱兴明，汇川技术董事长）