中央企业是“走出去”和共建“一带一路”的中坚力量，其海外形象直接关乎国家形象构建与数万亿国有资产安危。推动央企海外传播高质量发展，需要加快构建以价值认同为根本、精准触达为手段、情感共鸣为纽带、风险可控为底线的现代传播体系，切实推动从“硬联通”到“心相通”的深层跨越。

推动海外传播高质量发展的首要前提，是要建立“一国一策”的精准传播体系。如在东南亚彰显发展效能，在中东对接转型愿景，在非洲突出能力共建，在欧美拉美主动回应环境与合规关切。要将本地化雇佣、供应链合规、绿色低碳等负责任的商业实践，转化为东道国社会可感知、可信任的“价值叙事”。

内容是传播的灵魂。高质量传播的核心密码在于共情，而共情的基石则是具体的“人”的故事。比如现代化铁路强调的不是时速，而是让背井离乡的打工者周末能赶上家里的晚餐。将冰冷的钢筋混凝土转化为可知可感的获得感，传播才能拥有直抵人心的温度。唯有从仰望星空的大场面转向脚踏实地的小人物，用充满烟火气的凡人微光温暖人心，才能让真实的力量穿透偏见的迷雾。

如果说内容决定传播的深度，渠道则决定传播的广度与精度。在算法重塑舆论格局的今天，公众情绪往往由各类社交媒体平台左右，重塑海外社交媒体账号的定位和格调尤为重要。当前多数央企海外账号仅机械同步新闻链接，认为海外传播等同于外文传播，缺乏风格魅力。海外传播高质量发展要求为账号赋予人格人设，如一个精通工业美学的影像记录者，通过工业美学作品展现大国重器之美。社交媒体的传播逻辑意味着缺乏趣味性、知识增量或视觉冲击的内容会被瞬间划走，央企海外传播必须适应传播规律，在保持品牌调性的前提下，让内容变得有趣、有用、有看头，方能在信息过载的时代赢得受众宝贵的注意力停留。

海外传播的高质量发展，不仅需要理念与方法的革新，更取决于支撑这些变革的深层体制机制。要打造专业化、国际化、属地化的融合型人才与智力支撑体系。要着力培养一批精通国际规则、熟悉对象国社会文化、深谙商业逻辑与公关策略的复合型传播专家。要大力促进“总部战略”与“在地智慧”的高效融合，集团层面可设立或依托专业机构，提供国别舆情深度分析、叙事策略规划等顶层支持；海外一线可授权并赋能本地团队吸纳当地优秀公关、法律、社区关系专家，确保传播既符合国家与企业大局，又能精准触达本地人心。

央企的海外形象，是国家形象的真实镜鉴。每一项负责任的实践、每一个共情的故事，都在为“可信、可爱、可敬的中国”增添生动注脚。我们必须将国家站位与企业行动有机结合，将商业逻辑与人文精神融会贯通，在构建人类命运共同体的宏大叙事中，书写中央企业无愧于时代的贡献与担当。（作者系国家电投集团党组宣传部主任 ）