从实验室里的一句“锂电池我爱你”，到掌舵营收、市值“双千亿”的锂电巨头，刘金成用四十年的坚守，亲历了中国锂电池产业从追赶到领跑的崛起之路。

面对产业变革浪潮，如何精准洞察先机、把握机遇？面对市场同质化内卷，如何深耕核心技术、实现突围？面对全球化布局考验，如何跨越山海、主动破局？近日，亿纬锂能创始人、董事长刘金成做客人民网《对话企业家》栏目，讲述一块电池背后的理想坚守与时代答卷。

“有科学难度的东西才更有价值”

人民网：您是如何和锂电池结缘的？是什么支撑您深耕这个领域四十年？

刘金成：结缘它是因为第一份工作。1985年毕业以后，在武汉长江电源厂做锂电池的研发。当时实际上难度很大，我们国家刚刚从海外进口了一点技术进来，从事这样的项目有很强的自豪感，把年轻时的热情全部投入进去。

创业是看到了市场机会才去做的。对于我这个电化学硕士专业的人来讲，还是要做有一些科学难度的东西，才更有价值、更有意义。当时国内智能电表全部是用进口电池，我们就开始研发，花了四年才初步打开了市场。如今，亿纬锂能营收规模已经突破1000亿，对我们团队来讲，真的是一个梦想中的事情，是满满的成就感、自豪感。

人民网：作为产业变迁的参与者、见证者，如何看待中国锂电池的崛起？核心关键是什么？

刘金成：这是一个系统性的工程。从我们开始学习海外经验，由别人来定标准，到我们完成整个材料体系、装备体系，实现从产品研发到制造交付全面领先，这是千千万万的中国工程师在政府和市场引导下，做出的一个很伟大的成就。

这也是亿纬锂能发展的一个底层逻辑。我们2001年成立，当时中国刚刚加入WTO，所有的机会都来自于此。所以说，我们的成长就是改革开放、科技发展、工业发展的一个缩影。现在的我们，代表着发展动能的一种转变，代表着一个更好的未来。

“靠产品打天下，我们更相信自己”

人民网：大家都叫您刘工，工程师思维跟企业家思维有什么不一样？

刘金成：因为我是工程师，叫我刘工，我觉得挺好。其实我自己内心里还有个想法，人家叫你刘工，从心态上讲，他就跟你讨论技术问题。

我一直在公司里面，我是参与这个产品开发过程的。靠产品打天下，这是工程师思维。我们的研究院招收的都是刚毕业的学生的，他们都是在亿纬锂能这个土壤里面成长起来的，我们更相信自己。

人民网：从消费电池起家，到现在消费电池、动力电池、储能电池三大板并驾齐驱，你们为什么总能踩准风口？

刘金成：我们其实不断地在关注这个行业里新机会。但是说实话也是碰巧，储能是新能源的需求，动力电池是电动车的需求，这些需求是行业发展的推动力。因为我们是最初的产品，会和许多新领域的企业打交道，能不断感受到新机会，产生新的兴趣点。实际上，消费电池、动力电池、储能电池这些业务本身是相互支持的，更重要的是，这三个领域的技术是相互渗透的。

“我们不太愿意去做一个跟随者”

人民网：面对市场的内卷，如何打造自身的核心竞争力？

刘金成：如果没有自己独特的产品技术的话，那你自然会陷入焦虑、内卷，我一直不太赞成这样。其实，我们跟其他的同行并不是一个竞争的关系。因为从一开始，我们就很努力去研究各种不同的技术路径。如今，我们的大圆柱技术在行业里做到了领先；方形电池技术，我们在性能、成本上形成优势，能够为客户创造出独特的价值。

人民网：新能源汽车的动力系统会被颠覆吗？就像电车颠覆油车？

刘金成：短时间内不会。锂电池的研发体系、制造技术，其实现在刚刚到稳定阶段，起码还有50年以上的产业生命周期。其他产品会有一个小补充，但不会根本性地改变这种结构。现在的锂电池很好用，成本低、可循环，社会成本其实是最低的。

人民网：如何看待固态电池技术发展的前景？

刘金成：固态电池是非常有价值的科学研究方向，但是现在并没有特别好的应用场景。对于产业来讲，实验室到应用端之间还没有打通。现在大家说把它用在车上，我是觉得还是需要用小电池验证三五年之后，再把它做成大电池。这样可能从路径和逻辑上更成熟一点。

人民网：从整个锂电产业来看，长期来看，储能是不是一个更大的市场？

刘金成：这是肯定的。现在的储能是传统用能方式的一种转变，可以说是连接人类的过去和未来。储能技术和光伏连接起来的清洁能源，将是永不断绝的、持续的，而且比用化石能源更便宜。人类社会将从能源消耗进化到能源可持续发展的新阶段。储能是一个新能源事业，并且刚刚开始，未来可能是10万亿级市场。

“世界需要中国的锂电池产业”

人民网：面对全球化，如何做好出海这道必答题？

刘金成：世界需要我们，这就是生意的机会，就要去做。面对外部环境变化，找到自身生存的条件很重要。首先，你得有洞察力，找到自身真正价值，让人愿意付钱给你。第二是企业“走出去”所面对的环境会有很大的变化，必须具备适应这些变化的能力。实际上，锂电池产业从“在中国生产、卖到全球”转向“在全球生产、服务全球”，这个过程中，最大的挑战就是我们适应不同国家经营环境的能力。

人民网：面向锂电产业的未来十年，亿纬锂能的星辰大海是什么？

刘金成：第一是产品创新技术能力，在全球范围里，我们肯定要做到最好；第二是全球的经营服务能力，需要十年时间去实现；第三是产业的规模，这是一个万亿到十万亿级的跨越。第四是全人类的价值，用我们的新能源技术，去点亮印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦、孟加拉国、印度的天空。这是一个很伟大的事情。

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