在國企改革的浪潮中，長虹控股集團始終堅持“科技長虹 產業報國”理念，銳意創新改革，旗下四川華豐科技股份有限公司在改革的路上，用敢於涉險灘，勇啃“硬骨頭”的精神書寫了一段波瀾壯闊的改革篇章。

在改革的道路上，長虹華豐科技歷經艱難險阻，不僅形成了自身的核心競爭優勢，也為國家重大戰略裝備實現自主可控做出了突出貢獻。在神舟系列飛船、長征系列火箭、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程項目以及中國航天空間站上，都可以見到長虹華豐科技研制的專項連接器的身影。但誰又能想到，這樣一家高新技術企業曾經瀕臨破產。長虹華豐科技的改革之路，見証了企業的涅槃重生。

改革破冰，激發創新活力

始建於1958年的華豐，是我國電連接器行業的先行者。老一輩華豐人以艱苦創業的精神，攻克了一個又一個技術難關，為我國電子工業的發展奠定了堅實基礎。然而進入新世紀，長虹華豐科技也面臨著大而不強、人才流失、經營困頓等困境。

2007年，長虹華豐科技開啟了國企改革的新篇章。2014年，被譽為長虹“救火隊員”、時任器件公司總經理的劉太國臨危受命，出任長虹華豐科技總經理。面對困境，劉太國帶領公司進行了改革“三步走”：一是重新制定公司戰略發展方向，引進國際先進技術，開發拳頭產品﹔二是實行混合所有制改革，實施員工持股﹔三是大力重視一線技術員工與研發人員的培養。

為了建立長效激勵機制，劉太國在公司內搭建起高管團隊、事業部團隊、產品線團隊三個層次的基於價值創造的超額利潤分享體系，引導各層次各類員工通過價值創造獲得價值分享，體現團隊和個人價值。由此，員工工作積極性和團隊凝聚力顯著提升。

自主研發，打造核心競爭力

“在我們改革的進程中，技術創新始終是核心驅動力。”劉太國介紹到，長虹華豐科技不斷加大對科研技術的投入，近三年來，年均研發投入佔比均超過15%，通過加大自有研發投入及與國際知名同行開展合資合作等方式，不斷增強產品技術領先優勢。此外，長虹華豐科技還在內部建立了互連研究所，加快研發成果轉化，使得單個產品最高價值從原來的千元級拓展到百萬元級，極大提升了產品的附加值，增強了客戶粘性。

值得一提的是，長虹華豐科技在高速背板連接器的研發上取得了重大突破。“2018年國家發改委主導了一項攻堅工程，長虹華豐科技承擔了這項攻關任務。團隊僅用一年時間就完成了任務。這一成果極大地提升了我國在該領域的國際競爭力。”劉太國表示。

高速產品成功后，長虹華豐科技開始從單一產品向高速線模組研發，老國企煥發了新活力。目前，長虹華豐科技已經成功打造了“高速”和“系統”兩張名片，形成了自身的核心競爭優勢。

迎難而上，鞏固企業地位

在全球化的浪潮下，長虹華豐科技也面臨著許多挑戰。“這些挑戰讓正在變革中的我們有些措手不及，但是我們並沒有退縮，選擇了迎難而上。”劉太國說，面對挑戰，長虹華豐科技積極拓展新市場、調整產品結構、開發新產品，保証了全年銷售收入不降反增﹔同時，牢牢抓住國產化替代的機遇，快速啟動高速連接器的開發，與國內通訊巨頭合作推動新產品的開發。如今，長虹華豐科技的連接器產品廣泛應用於中國航天工程、5G通訊、超級計算機等重要領域。

“前進道路不可能一馬平川，必定會有艱難險阻，我們要居安思危、未雨綢繆，堅決戰勝一切不確定難預料的風險挑戰。”劉太國說，重新踏上新征程的長虹華豐科技將繼續夯實防務業務，立足“系統”，深耕通信業務，拓展新能源業務，致力於成為全球領先的國際化公司。

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