12月5日，招商銀行在廈門國家會計學院對外發布《企業數智金融發展報告(2024年)》。該報告集合了招商銀行對數字經濟的觀察思考、服務實踐及優秀案例，旨在通過對行業趨勢的深切洞察，為企業客戶提供切實可行的數字化轉型思路與實踐路徑。

此次發布活動吸引了來自金融機構、企業財務負責人、數智化轉型專家學者以及媒體代表近300余人出席，共同探討企業數智金融的未來發展趨勢。招商銀行副行長朱江濤出席活動並致辭，他提到該行已累計為300余萬家企業客戶提供數智金融服務。自研財資管理系統為超過7000家集團型企業提供服務，覆蓋譜系企業超過30萬家。他還強調，后續招商銀行將進一步加大數智金融領域的研發投入，為服務企業提供更加穩定高效的金融服務平台。

緊跟企業財務數智化轉型 銀行服務持續迭代

近期，中國人民銀行等七部門聯合印發《推動數字金融高質量發展行動方案》，提出“到2027年底，基本建成與數字經濟發展高度適應的金融體系”的總體目標，並將在系統推進金融機構數字化轉型、運用數字技術提升重點領域金融服務質效等方面推動數字金融高質量發展。

對於銀行如何積極做好“數字金融”答卷，朱江濤在致辭中提到，招商銀行一方面加速自身的數字化轉型，打造數字化、智能化服務，實現服務效率和客戶體驗的跨越式提升。另一方面，積極融入產業客戶的數字化轉型之中，深入企業經營場景，提供“咨詢+科技+金融”的綜合化解決方案，助力企業數字化轉型。

《企業數智金融發展報告(2024年)》顯示，在過去十余年間，商業銀行服務企業的過程中，不斷優化自身金融服務，陪伴企業從基礎數字化走向深度智能化。20世紀90年代末，隨著互聯網技術普及，銀行為企業客戶推出企業版的網上銀行系統，企業客戶可以通過提供自助式服務，進行賬戶查詢轉賬、薪資發放等業務操作，使得企業提升資金管理便捷性和效率。2010年代初，在智能手機普及的推動下，銀行逐步推出企業移動銀行服務，使得企業人員可以隨時隨地管理賬戶，審批轉賬、查閱資金流動情況。隨著企業規模和資金流動的復雜性增加，銀行服務逐漸升級，為企業提供資金集中管理、流動性分析、跨行資金調配、外匯管理等綜合性解決方案。當前，隨著大數據、人工智能、區塊鏈等新技術的應用，銀行開始為企業客戶提供智能化服務，進入智能財資管理和司庫體系建設服務的新階段。

在此過程中，招商銀行持續創新，發揮“領頭羊”優勢。1998年該行推出企業網上銀行，2007年成為首家為企業提供跨銀行資金管理系統解決方案的商業銀行，奠定了其在財資管理服務領域的領先地位。2023年，招商銀行創新整合線上金融、財資管理雲、場景金融三大服務體系，推出了“企業數智金融”服務體系，為企業客戶提供一體化的財資管理與金融服務解決方案。

產研力量深度協作 共創行業報告

據《企業數智金融發展報告(2024年)》介紹，招商銀行“數智金融”服務體系的發展，不僅依托於自身數字化轉型形成的科技實力，還取決於對客戶需求的挖掘和服務模式的重塑。該行依托“財資管理雲”產品，積極連接企業的各個部門和經營主體、連接企業的員工、客戶、合作伙伴，深入銷售、採購、員工服務等領域，與客戶共建企業財資管理數字化系統。通過與汽車、消費、醫養等等行業企業的深度溝通，不斷推動金融科技與場景金融深度融合，同時該行積極搭建開放共贏的數字金融生態圈，與軟件公司、咨詢機構等多個行業伙伴緊密合作，打造了“金融服務+企業服務”的企業數字化系統直聯生態。

與此同時，招商銀行亦以開放姿態積極展開產研對話與交流。該行曾與重點科研機構就企業數智金融議題進行深入交流，共同探討數字金融的最新發展和企業實踐。此外，招商銀行還多次聯合上海國家會計學院和廈門國家會計學院舉辦數智金融專題研討會，依托著名高等學府的豐富知識和專家資源，共邀企業代表分享行業實踐經驗。正是上述深度交流與思想碰撞，在本年收官之際沉澱形成《企業數智金融發展報告(2024)》。

據本報告編委會成員介紹，此報告由招商銀行、生態伙伴及企業代表聯合編撰，深度剖析了企業數智金融的發展趨勢、市場需求、行業解決方案及前沿實踐，共分為四大篇章，全面覆蓋了企業數智金融的關鍵領域：趨勢篇，聚焦數字經濟與產業數字化轉型，洞悉企業數智金融發展趨勢﹔需求篇，洞察數智金融本質，剖析企業數智金融核心需求，獻策數智金融發展建議﹔供給篇，研究支柱行業和創新產業，如汽車、消費、醫養、能源、互聯網電商行業等，打造企業數智金融服務方案﹔實踐篇，匯聚卓越實踐典范，啟迪企業數智金融發展新思路。

《報告》顯示，信息化、數字化、智能化是集團型企業財務管理數智化轉型的三大核心目標，應高度關注司庫體系建設、財務共享中心建設、全面預算管理、業財一體化等重點關注。其中負責管理企業資金等金融資源的“司庫體系”金融屬性最強，與商業銀行提供的服務相關性最高。

自2022年起，招商銀行開始探索面向集團型企業提供顧問式服務，為企業設計財務數字化轉型規劃方案，特別針對大型集團企業司庫體系建設提出“打地基、蓋房子、精裝修、開通路”的時序方法論和“制度+系統+考核導向”的要素方法論，旨在幫助企業構建高效、智能的司庫管理體系。迄今招商銀行已累計為超過半數的央企提供了司庫體系建設的思路與建議。

另外，報告編委會成員表示：“《企業數智金融發展報告》不僅是一份實踐分析的成果，更是一份行動指南。我們希望可以通過該報告為企業提供數智金融的深度洞察，也為行業參與者提供實踐的靈感和方向，更期待能夠促進企業數智金融的健康發展，與社會各界共同迎接數字化轉型的挑戰與機遇。”

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