合規創造價值，責任成就事業。近年來，農業銀行積極適應內外部形勢變化，“以時時放心不下的責任感”，堅持不懈推進合規文化建設，為業務高質量發展提供了有力保障。

　　強監管推動銀行合規管理升級

　　黨的二十大以來，金融監管體制改革逐步落地，“五大監管”全面發力，強監管縱深推進。2023年，中央金融工作會議提出“加快建設金融強國”目標，銀行業合規建設迫切需要與時俱進，全面貫徹“五要五不”實踐要求，加快從“被動監管遵循”向“主動合規治理”轉變。

　　與此同步，銀行業監管政策持續深度調整，尤其是《金融機構合規管理辦法》頒布實施，對合規建設進行全面系統地安排，標志著銀行業合規管理進入新階段。商業銀行需圍繞“主動合規治理”，加快從“規則為本”向“風險為本”轉變，從“形式合規”向“實質合規”邁進，牢牢守住合規的“底線”和“紅線”。

　　農業銀行前瞻把握合規監管新變化，周密部署安排，迅速採取行動，圍繞合規文化、合規基礎建設，先后組織開展了“合規教育年”“合規標杆建設年”活動﹔2024年以來，農業銀行探索推進“合規提質創優活動”，並將其作為一項長期性、系統性、基礎性工程認真抓實抓好。

　　以提質創優活動引領合規管理轉型

　　合規提質創優活動是農業銀行前期合規文化建設活動的鞏固和深化，針對內外部形勢變化，在長效機制方面又進行了積極探索。

　　每年一個主題，實施重點驅動。農業銀行積極貫徹中央金融工作會議精神，把培育踐行中國特色金融文化、加強監管合規能力建設作為2024年活動主題。組織全行開展落實“五要五不”實踐要求專題討論，明確員工正確做事的基本准則。堅持合規從高層做起，組織各級“領導講合規”活動，常態化推進警示教育、合規培訓、持証上崗等工作。出台監管事項管理制度，變“被動接受監管”為“主動溝通匯報”，提前把握監管新動向，主動做好差距分析、自我改進。

　　抓兩頭帶中間，實現共同進步。農業銀行堅持正向引領，分層分級明確合規標杆標准，從機構和個人兩個維度推動合規標杆創建，組織“比學趕超”活動，評選一批標杆單位、合規之星，發揮榜樣引領作用。堅持重點幫扶，明確重點任務，上對下開展治理幫扶，推動合規達標﹔開展員工畫像，加大關心關愛力度，引導員工從“要我合規”向“我要合規”轉變。

　　融入合規管理，抓好重點任務。農業銀行將合規文化培育與日常合規管理有機結合，大力推進合規治理現代化建設。貫徹最新監管要求，組織做好涉刑案件、操作風險管理等監管新規宣傳和外規內化工作。推進內控合規監督工作數字化、智能化建設，構建全流程閉環管理的作業平台、管理平台、信息平台，推進合規風險監測從事后轉向實時/准實時。

　　堅持虛工實做，確保取得實效。農業銀行以有形行動推進無形文化培育，真正把合規文化建設落到實處。圍繞合規自評、合規治理、標杆評選、年度評估四個方面，明確重點任務，制定工作推進圖，加強組織領導，確保月月有行動，件件見實效。

　　高質量合規建設護航高質量發展

　　2025年，農業銀行繼續打造“合規提質創優”品牌的同時，創新推進合規文化建設。

　　堅持法規制度宣貫為主線。農業銀行以源頭治理、外規內化為切入點，落實風險為本、實質合規理念，構建合規官為統領、專職合規人員為基礎的專業人才隊伍﹔明確各級機構、廣大員工合規職責、合規權利與義務，健全全流程合規管理機制。強化反洗錢等重點領域合規管理，將維護國家安全與高質量發展有機統一。牢固樹立合規權威和鮮明導向，引領廣大員工干事創業、崗位建功。

　　常態跟蹤合規風險變化。農業銀行本著為基層減負、增強主動性的目標，優化合規標杆創建標准，引入線上合規風險數據，常態化開展合規風險對照評估，推動各級機構明確年度創建目標，主動強化合規建設，適時調整合規治理重點和主要措施。

　　拓展合規幫扶渠道方式。農業銀行持續抓兩頭帶中間，大力推廣合規標杆經驗，加大合規標杆培育力度，不斷提升合規標杆的數量和質量。拓展開展合規標杆與薄弱單位結對共建，圍繞組織共建、思路共謀、問題共解、人才共育等主題，以“先進”帶“后進”，協同推進高質量合規建設。

　　合規建設馳而不息、久久為功。農業銀行將堅定不移推進合規提質創優工作，以高質量合規建設促進業務高質量發展，努力為金融強國建設作出新的更大的貢獻。

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