近日，証券之星第三屆ESG新標杆企業評選結果揭曉。波司登集團憑借在環境、社會和治理（ESG）領域的扎實耕耘與卓越實踐，榮獲“ESG新標杆企業獎”。該獎項由証券之星聯合妙盈科技等專業權威機構，在中國首席經濟學家論壇等指導下設立，是ESG領域極具分量的權威認可。

這是繼波司登獲得MSCI ESG AA級評級、入選標普全球（S&P Global）《可持續發展年鑒（中國版）2025》之后，在可持續發展領域收獲的又一行業殊榮。

獎杯很輕，隻有幾百克﹔獎杯也很重，它背后是波司登49年來對“溫暖”二字的理解——不僅是抵御寒冷的物理溫度，更是對社會、對環境、對未來的情感溫度。

可持續寫進公司章程，擘畫溫暖的底色

卓越的ESG表現離不開堅實的治理根基。波司登建立了層次分明、權責清晰的ESG管治架構。董事會下設可持續發展督導組，由董事局主席擔任組長，負責制定ESG目標、戰略並監督執行，對董事會負責。董事會則對集團的ESG整體方向、戰略和表現負有最終責任。

當波司登將“2038年運營環節淨零排放”這一雄心目標納入公司戰略時，深知其挑戰。對此，波司登的回答是：讓董事會直接對ESG結果負責，並將高管薪酬與碳減排進度緊密挂鉤。

在國際舞台上，波司登也持續發聲並踐行承諾：在第 29 屆聯合國氣候變化大會（COP29）期間發布“1+3+X”ESG 戰略及碳目標，助力全球氣候治理﹔承諾踐行聯合國全球契約組織（UNGC）人權、勞工、環保等十項原則。

在確立了強有力ESG治理機制后，波司登將減碳的焦點，精准聚焦於價值鏈核心的環保實踐。

綠色成為價值鏈的細節，凸顯可持續價值

波司登一方面大力提升能源效率與可再生能源應用，2024/25財年實現光伏發電量達917.2兆瓦時，購買5284兆瓦時太陽能發電綠証，顯著降低對傳統能源的依賴。

另一方面，將綠色低碳基因注入產品全生命周期。在產品端，波司登聯合供應商開發生物基含量超70%的防護面料，已應用於VERTEX系列。CIRCULAR 3.0系列實現“從衣服到衣服”閉環設計，獲ISPO全球設計大獎與美國IDEA銀獎。多款產品通過中國質量認証中心（CQC）碳足跡認証。在此背景下，波司登羽絨服所用羽絨100%通過RDS認証，75%獲OEKO-TEX 認証，58%獲bluesign 認証。

在渠道端，線下直營門店100%採用節能燈具，節能效果高達40%，核心門店引入“智能燈控”再提升節能效率5%。

在物流端，通過持續擴大新能源運輸車隊規模，應用智慧物流倉儲，全年平均單件快遞物流碳足跡下降約4%。集團旗下所有核心服裝品牌物流運輸紙箱均擁有FSC（森林管理委員會）認証。

在供應鏈端，波司登供應鏈ESG數字化管理平台已正式上線，實現對核心供應商的能耗、碳排、勞工合規等關鍵數據的實時追蹤與管理。

關懷融進一針一線，溫暖傳遞給每一個人

然而，無論是驅動這些變革的決策與執行，還是ESG中社會（S）與治理（G）維度的核心要義，最終都指向同一個原點——人。是人的智慧、責任與協作在發揮決定性作用。波司登認為，ESG的終點從來不是指標，而是為人創造價值。

2024/25財年，波司登女性管理層比例突破50%，178100小時的培訓覆蓋每一位員工，波司登商學院共投入約人民幣 890.8 萬元用於員工培訓及進修升級。在售后領域，波司登實現客訴100%閉環解決，年度平均每件投訴處理時長（包括客服溝通及返場維修等全鏈路處理時長）15.8小時，同比提升處理效率23.8%，並且設立客戶問題解決率100%的高目標。

把ESG理念融進日常的點點滴滴

即將成立50周年的波司登深知，ESG不是一場沖刺，而是一場沒有終點的馬拉鬆：2038年淨零排放的承諾還在倒計時，供應鏈ESG平台正在接入更多中小工廠。

但今天，波司登願意把這座獎杯留在身后，因為它提醒波司登：當一件羽絨服可以溫暖一個人，一群人的善意可以溫暖一個時代。下一站，波司登將繼續用科技、用設計、用責任，去回答那個永恆的問題——如何讓這個世界，因為波司登的存在，而多一點點溫暖。

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