人民網北京10月31日電 （記者焦磊）隨著全球產業鏈不斷重構、制造業加速向數智化轉型，戰略咨詢作為推動實體經濟高質量發展的重要力量，正探索與產業深度融合的新路徑。在此背景下，中國戰略咨詢深度融入產業一線，以戰略思維引領產業變革，為企業高質量發展注入新動能，也為全球管理咨詢行業提供了可借鑒的中國經驗。

近日，國際管理咨詢協會理事會（以下簡稱ICMCI）全球參訪活動走進撬動企業戰略咨詢，並實地考察由撬動深度賦能的智能床品牌舒福德超級工廠。此次參訪以“戰略無界，智造共生”為主題，聚焦中國戰略咨詢與制造業協同發展的創新實踐，並系統了解撬動及其“定位方程”方法論如何驅動產品創新、流程優化與品牌升級，助力企業實現從規模擴張到價值躍遷的系統性質變。

據介紹，撬動為推動戰略咨詢與實體經濟深度融合，構建了⼀套“理論體系化、實踐可驗証、模式可復制”的戰略賦能系統，並在制造、科技、消費等關鍵領域實現了規模化實踐與迭代。由其深度賦能的舒福德案例，在三年內實現了從技術驅動型制造企業向全球智能家居領導品牌的跨越式發展，成為國際咨詢界觀察中國戰略實踐的典型樣本。

對此，國際管理咨詢協會理事會主席Nicholas Warn表示，雙方的合作，是ICMCI所倡導的“管理咨詢行業與工商界協作共生關系”的典型體現。“管理咨詢行業應服務於世界的正確發展，在實現環境友好型可持續發展的同時，達成經濟上的成功。”

“由產品使用價值、效率成本優勢、創新質量保障和全球服務體系共同組成的綜合競爭力，才是制造業破局的關鍵。”麒盛科技董事長、舒福德品牌創始人唐國海說。

撬動企業戰略咨詢創始人、董事長姚榮君表示，咨詢和實業的結合應該是三維的狀態，公司與舒福德的合作是將戰略轉化為生產力的有效范例。

對於如何將戰略理念轉化為可落地的實踐，姚榮君介紹了其“定位方程”方法論：“我們的‘定位方程’方法論包含戰略、戰役和戰術：戰略是明確與競爭對手的差異，戰術是運營管理，戰役是將戰略顯性化到一線場景。”他說：“我們更擅長將企業看成一個整體來服務，會精耕細作地滲透到各個行業的毛細血管中，發現其實際社會價值。”

上海市企業聯合會副秘書長宋靖則認為，雙方的合作顯示了本土企業的韌勁以及創新的力量。“上海企聯將通過加強宣傳合作案例、搭建資源對接平台、鏈接咨詢與制造企業三類舉措，推動跨領域協作。”她說。

對於咨詢行業的價值評判標准，姚榮君認為，咨詢公司不在於規模大小，而在於服務的企業是否成功，能否每年打造出現象級案例。

談及未來目標，姚榮君表示：“我們最終希望形成‘中國品牌+外資品牌’的世界二元格局，通過品牌強國實現發展目標。”

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