12月9日，以“萬山無阻 生生不息”為主題的美沃2026TOP200事業合伙人峰會在中國天長圓滿舉行。國家級高新技術產業開發區滁州高新區黨工委書記、管委會主任呂傳華、鑫鉑股份董事長唐開健、美沃門窗董事長洪長林、美沃門窗董事總經理李陽、鑫發鋁業副總經理朱動生等領導以及美沃TOP200事業合伙人齊聚一堂，深度交流，共鑒答卷，探索未來發展方向，為美沃門窗的高質量發展注入強勁動力。

國家級高新技術產業開發區滁州高新區黨工委書記、管委會主任呂傳華在開幕致辭中表示，天長市政府始終致力於營造親商、重商、暖商的優良營商環境。在這片發展沃土上，涌現出如美沃門窗等一批優秀企業，它們深耕市場、銳意進取，以實際行動書寫高質量發展篇章。美沃門窗堅持以創新為引領，專注高端系統門窗研發與制造，持續為客戶提供高品質產品與服務，與國家倡導高新技術企業的戰略指引高度契合。

未來，滁州國家級高新技術產業開發區將繼續關注並助力本土企業，共同推動區域經濟發展邁向更高質量、更高水平的新階段。

美沃門窗董事長洪長林在致辭中，首先向蒞臨現場的各位嘉賓及全體事業合伙人表達了誠摯問候與熱烈歡迎。他指出，美沃門窗多年來持續穩健的發展，離不開廣大事業合伙人的長期信賴與堅定支持，正是大家在市場一線的深耕協作，共同推動了品牌價值與產品理念的深度落地，贏得了良好的市場口碑。與此同時，洪長林還特別向董事總經理李陽在企業高質量發展進程中所發揮的關鍵引領作用表達了感謝。未來，美沃門窗將繼續堅持“同心、共創、共贏”的合作理念，與全體事業合伙人攜手共進，開拓更為廣闊的發展前景。

在美沃門窗2026事業合伙人峰會上，董事總經理李陽發表了題為《穿越周期的力量》的主題演講。面對房地產深度調整與消費分化的“L型”與“K型”周期，李陽指出，門窗行業正從“價格競爭”進入“系統能力競爭”的全新階段。

他系統闡述了美沃過去937天的答卷，其核心是構建穩健的系統能力。通過深化體系能力、加強產品研發、完善終端賦能、推進訂單數字化、落地全域精准營銷、打造標杆市場與交付體系、建設人才梯隊等多維度發力，構建覆蓋研發、生產、銷售、服務全鏈路的進化引擎，以此鞏固持久競爭優勢，穩健穿越行業周期。他強調，在一個不確定性的時代，“穩”本身就是最稀缺的核心競爭力。

基於“長期主義”的邏輯，美沃2026年將聚焦三件大事：繼續強化產品、交付、服務等系統護城河﹔堅定不移地推動“讓經銷商賺錢”的核心使命﹔打造不盲目擴張的“高質量增長”品牌范式。李陽最后向所有事業伙伴宣告，美沃的目標不是成為最快的品牌，而是成為最穩、最值得長期托付的伙伴，共同穿越周期，贏得未來。同時，他也希望在穿越周期的過程中，每一位事業合伙人都可以擁有一份“陽光心態”。

產品作為企業發展的核心引擎，是塑造品牌競爭力的關鍵。在《答卷·產品力》主題分享中，美沃門窗研發部副總監張澤旭系統闡述了公司近兩年來產品體系的完善成果及2026年產品規劃方向。未來，美沃門窗將持續響應市場趨勢，進一步加大研發投入，聚焦關鍵技術創新與產品結構升級，加快推動多項核心技術的轉化落地，致力於為用戶提供更高品質的居住解決方案。

產品體系的完善離不開智能制造能力的支撐。美沃門窗生產總監李國平在《答卷·智造力》主題分享中表示，公司正從以技術與自動化為中心的“工業4.0”，邁向更加注重以人為本、可持續性與韌性的“智造5.0”模式升級。通過實施科學管理與精益制造，美沃門窗持續提升運營效率、優化成本結構，有力保障了產品的高效、高質交付。

美沃門窗信息部總監歐志鋒在《答卷·數字力》主題分享中，詳細介紹了公司信息化轉型的核心路徑，從粗放式管理向精細化運營升級，在業務流程上實現了從“以手工為主、系統為輔”到“以系統驅動、手工協同”的根本轉變。依托雲設計及雲訂單系統，幫助終端快速出圖、精准報價，解決了門店長期面臨的出圖難、報價繁、下單慢等痛點。未來，美沃門窗將繼續精研系統功能優化，為終端用戶提供更流暢、更智能的服務體驗。

品牌形象是企業與用戶體驗建立連接的核心觸點。美沃門窗展示設計總監郭俊龍在《品牌力：美沃SI標准》課題分享中指出，優秀的商業設計應以投入產出比為核心，同時融合美學、策略、情感與產品模型，致力於解決終端生活方式與城市運營商的真實痛點，從而推動城市運營商從“產品銷售”向“空間解決方案輸出”轉型升級，重塑家居體驗的核心價值。

峰會現場，多位優秀事業合伙人帶來實戰經驗分享，為全國終端門店提供可落地的經營方法論。美沃河南鄭州旗艦店主理人許巧利在《如何讓客戶為你“站台”》中，分享了高端市場口碑驅動策略，通過深耕高端圈層、升級服務體驗，構建“老介新”轉介紹良性循環，實現品牌高端化破局。美沃上海汶水旗艦店主理人郭峰以《團購爆單的核心策略》為題，從前期籌備、人員聯動、物料支持、社群運營、話術設計等全方位、多維度分析，拆解小區團購的全流程操盤邏輯，賦能終端快速搶佔社群流量。美沃遼寧沈陽旗艦店主理人屈銘渲在《成交的底層邏輯》課題中，剖析銷售“因、道、術”三層邏輯結構，倡導以厚德載物的經營哲學，用真誠與感恩構建客戶信任壁壘。美沃貴州貴陽旗艦店主理人秦偉結合《兩年裝兩店》的成長經歷，復盤從200㎡到500㎡的門店擴容之路，印証了標准化店面形象、品牌幫扶政策與“品質+服務”理念對拓展區域市場的核心價值。美沃四川成都旗艦店主理人譚天久在《內開窗爆賣模型》中，提出從業主真實需求出發的銷售方法論，通過匹配空間冷量值、綜合考量防水、安全、美觀等維度，量身定制系統化門窗解決方案，迅速搶佔內開窗品類的市場份額。

深化終端賦能與市場協同。美沃門窗三戰區營銷總監肖翔發布2026年營銷政策，講解公司從“管理驅動”向“服務賦能”的升級轉變，並提出營銷崗位應“向內求、向外修、共生長”的年度成長理念。其中，“向內求”旨在深化客戶中心導向，強化內部服務能力﹔“向外修”則聚焦渠道精准適配，通過新零售幫扶體系、獎懲機制優化等舉措，為終端業績達成提供系統化支持，推動戰區與事業合伙人協同成長。

本次峰會同步舉辦盛大頒獎典禮，對2025年度在業績表現、交付品質、成長突破等維度表現卓越的事業合伙人進行集中表彰。現場依次頒發同心逐夢獎、巔峰英雄榜、精工交付獎、進階突破獎、創新增長力、美學旗艦獎、閃耀新勢力、榮耀榜－縣級TOP10、榮耀榜－地級市TOP10、榮耀榜－省會TOP10、卓越貢獻獎等多個重磅獎項。這不僅是對優秀事業合伙人過往努力的肯定，更以榜樣力量為終端注入奮進動能，夯實品牌與事業合伙人的共生共贏紐帶。

晚宴現場，天長市副市長蔣躍登台致辭。他對美沃自扎根天長以來，在推動本地產業升級與帶動就業等方面作出的貢獻給予高度評價，並強調政府將持續優化營商環境，堅定為企業發展保駕護航。峰會家宴上，李陽向全體事業合伙人表示，此杯既敬過往937天“萬山無阻”的奮斗與信任，也敬彼此即將共赴的、生生不息的未來。

乘風破浪，行穩致遠。本次峰會圓滿落幕，標志著美沃門窗新征程的開啟。美沃門窗將繼續秉持長期主義的信念，以創新為動力，以堅韌為底色，與全國事業合伙人同心共進、協力破局，攜手開拓一個互信共贏、生生不息的嶄新未來。

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