2025年12月底，在海爾專賣店29周年慶典上，海爾智家董事長兼總裁李華剛表示：“AI時代，海爾智家要向平台服務型生態企業轉型。”而這一轉型的關鍵，就是企業全面TC。目前，海爾智家正通過聚焦統倉TC、用戶平台、數字門店、智慧家庭四大變革，從“賣產品”轉型“經營用戶”，為用戶提供更好地服務和體驗。

海爾智家董事長兼總裁李華剛。（受訪者供圖）

首先是通過統倉TC重塑客戶模式。 海爾智家通過統倉TC，推動庫存統一管理與配送優化，在改變過去客戶備貨周轉時間長、資金佔用大等問題的同時，提升用戶送裝、服務體驗。2025年海爾智家統倉TC取得顯著成果：海爾專賣店80%以上的區縣商品直達用戶，訂單響應周期提升10%。

其次是通過用戶平台重塑用戶模式。 海爾智家通過用戶全生命周期管理的平台，可以把用戶沉澱到平台上，實現對用戶全生命周期的關愛。目前，該平台已接入4.1億用戶，通過AI主動關懷的用戶超過1450萬。

再者是通過數字門店重塑交易模式。海爾智家正建設基於數字AI能力的智能零售門店，通過AI能力實現門店智能化、平台化運營，將選品、設計、成交、配送、結算全流程在線打通，極大提升門店運營效率。

最后是通過智慧家庭重塑生活模式。海爾智家通過全面網器化，實現從“軟件定義產品”到“軟件定義場景”的跨越。同時，海爾智家聚焦智能家居、智能汽車、智慧出行等全場景生態，將智家APP作為第一入口，打造領先的智慧家庭生活平台，提供覆蓋“家生活、人車家、智慧社區”的全場景服務。

李華剛表示，未來海爾智家將持續攜手合作伙伴，融入新模式、建設新觸點、創造新體驗，為用戶提供美好智慧生活。

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