青島能源集團第三屆六次職工代表大會、第三屆五次工會會員代表大會、2026年度工作會議暨“干部作風建設年”動員部署大會日前舉行。集團黨委書記、董事長徐冰出席會議並講話，集團黨委副書記、總經理劉高軍主持工作會議。青島市國資委、市發展改革委、市住房和城鄉建設局、市城市管理局等行業主管部門應邀參會，集團領導班子成員，外部董事參加會議。集團干部職工分別在主會場及各分會場通過視頻方式參加會議。

集團職代會、工代會分別審議並通過了劉高軍所作的《創新開拓轉型提質奮力開創青能事業高質量發展新局面》工作報告和工會主席張霖所作的《同心筑夢向新而行以工會力量凝聚改革發展新動能》工作報告。報告全面總結了集團2025年主要工作，提出了2026年主要發展目標和工作安排。與會代表還審議通過了提案辦理等報告，完成了所有議程。

工作會上，集團向14名全國勞動模范、山東省勞動模范、青島市勞動模范和省“五一勞動獎章”獲得者等實現破格晉級的優秀技術技能人才頒發了首席技師等聘書，簽訂了2026年集體合同、2026年績效考核責任書及安全生產目標責任書。

會上，徐冰作《銳意創新開拓堅定轉型提質倡樹優良作風奮力啟航十五五“三位一體”高質量發展新征程》總結講話。“十五五”開局之年，集團將堅持穩中求進工作總基調，完整、准確、全面貫徹黨的二十屆四中全會精神，加快構建“城市保障、產業發展、安全運營”三位一體可持續發展總體布局。

砥礪奮進“十四五” 實干書寫2025“收官答卷”

“十四五”期間，該集團走過了極不平凡的五年。五年來，集團全力構筑“城市保障、產業發展、安全運營”三位一體可持續發展總體布局，經營質效穩健向好，保障能力顯著提升，產業結構持續優化，安全根基不斷夯實，服務品牌深入人心，智慧轉型穩步推進，國企改革成效突出，各方面工作齊頭並進，取得重要突破。2025年是“十四五”規劃的收官之年，集團堅決扛牢“走在前、挑大梁”“打頭陣、當先鋒”的使命擔當，在安全生產、服務保障、改革創新等多個領域取得了新成效，企業整體呈現出了“止跌企穩、穩中向好”發展態勢。

集團不斷提升經營管理質效。縱深推進外向型市場開拓，持續優化融資結構，牢固樹立“過緊日子”思想，打出減虧增利“組合拳”，實施負債控制“硬措施”，一系列“陽光招採”等精細化管理機制有效落地，一攬子打基礎、利長遠的基礎性能源項目加快實施，久久為功、攻堅克難，競爭板塊利潤大幅增長，公益板塊減虧46%，實現全方位提質增效。

集團大力拓寬產業發展路徑。高標准完成老舊管網改造“一號工程”，建成東岸主城區供熱互聯互保“一張網”﹔央地合作持續深化，參股國內最大深遠海風電項目，合作推進大型燃機發電項目，投運李村河、青島石化等多個國內、省內首創的清潔供熱項目，清潔供熱佔比達到80%。場站資源高效盤活，“能源·心動裡”潮流文體社交公園成為島城運動休閑與文旅消費的熱門打卡地，“能源·中聯運動廣場”成功入圍《第二批山東省城市更新創新案例》，將閑置場站轉化為市民可感可及的幸福場景。

集團全力提升民生服務質效。品質服務加速升級，線上業務受理量增加超30%，政務熱線總量同比下降50.3%，“服務管家”覆蓋2200余個小區，96556熱線團隊在“第五屆客服職業技能大賽”中再獲佳績。本質安全持續鞏固。建立“海陸空天”立體化巡檢平台，完成免維護超聲波智能燃氣表安裝6萬余台，青島成為全國首個規模化換裝智慧燃氣表的特大城市，切實守牢了城市安全底線。

集團積極建設現代能源國企。國企改革圓滿收官，完成“職能部室+事業部+專業公司”機構設置，總部機構持續精簡，跨部門協作效率提升40%以上。數智轉型縱深推進。青能“一張網”數智化管控平台初步建成，170萬台設備實時互聯，174億條業務數據實現全量歸集，“內融外通、價值共創”的數據生態加速成型。

集團堅持和加強黨的全面領導。深入貫徹中央八項規定精神學習教育取得實績實效，巡察整改扎實有力，黨建成果獲評第六屆國企黨建創新優秀案例。建成“管理、技術、技能”三維人才發展通道，“青能”企業文化體系順利發布，集團獲評“人民匠心服務品牌”，持續彰顯青能人“激情創業、奉獻敬業、勤勉精業”的作風和擔當。

“實新快嚴”樹新風 自我淬煉彰顯“青能擔當”

會議進一步學習貫徹青島市“干部作風建設年”活動動員大會精神，圍繞“強黨性、轉作風、重實干、促發展”大討論活動開展了分組討論，按照“四比四做”要求，全體人員聚焦“十五五”戰略目標、深化改革攻堅、科技創新突破、干部作風重塑等方面，以刀刃向內的勇氣，深入查擺工作短板、作風問題，進一步統一認識、凝聚共識，形成了許多富有前瞻性、針對性和可操作性的意見建議，有效激發了干事創業的昂揚斗志和內生動力。

會議強調，全體黨員干部要提高政治站位，大力倡樹“實、新、快、嚴”的工作作風，圍繞9個方面整治重點和11項工作舉措，堅持問題導向、目標導向、結果導向，虛心、真心、用心查找短板不足，切實做到了靶向問診，標本兼治，常抓不懈。

一是要樹牢“實”的作風，杜絕“淺、浮、虛”的問題。要堅持實事求是、真抓實干，強化調查研究的深度，突出跟蹤問效的力度，加大考核評價的強度，引導各級干部職工在務實功、求實效中彰顯擔當作為。

二是要樹牢“新”的作風，杜絕“舊、慢、僵”的問題。要勇於突破陳規、開拓進取，主動擁抱能源革命和數智轉型，持續完善創新制度環境和文化氛圍，加速前沿技術布局與成果轉化，創新真正成為驅動集團高質量發展的核心引擎。

三是要樹牢“快”的作風，杜絕“拖、緩、散”的問題。要反應迅速、執行果斷、高效協同，要增強對市場變化與行業政策的敏銳度，強化協同意識與責任擔當，以解決問題的實際成效提升職工群眾獲得感與滿意度。

四是要樹牢“嚴”的作風，杜絕“寬、鬆、軟”的問題。要恪守規矩、嚴格標准、從嚴管理，不折不扣落實中央八項規定精神及集團規章制度，積極消除管理制度執行衰減和盲區死角，健全抓早抓小機制，切實發揮考核“指揮棒”正向激勵作用。

會議要求，全體干部職工，特別是各級領導干部，務必保持清醒認識，主動對照檢視，深刻反思整改﹔各單位、各部門要緊緊圍繞“實、新、快、嚴”的要求，制定切實可行的改進措施，明確責任主體與時限，加強督查考核，確保作風轉變取得實實在在的成效。

篤行致遠“十五五” 轉型繪就2026“開局藍圖”

啟航“十五五”，集團全體干部職工同舟共濟、同心奮楫，聚焦“雙碳”目標和“能源強國”戰略，堅定不移做大能源產業，堅定不移推動綠色轉型，堅定不移深化國企改革，堅定不移強化智慧賦能，全力融入全市“10+1”創新型產業體系與“4+4+2”現代海洋產業體系，緊緊把握城市更新、產業轉型、“未來社區”“零碳園區”等戰略機遇，全方位構建綠色、智慧、安全的新型能源保障體系，在服務城市能級躍升中勇當先鋒。

2026年是“十五五”的開局之年，集團堅持以市“干部作風建設提升年”為主線，以“創新開拓，轉型提質”為主題，聚焦“四個加力增效”，深化“十三項工作”，全面踐行“11413”工作思路，立足城市保障底線，把握產業發展主線，守牢安全運營紅線，奮力沖刺年度目標任務，確保“十五五”發展實現“開門紅”。

一是聚焦轉型發展加力增效。堅持綠色發展、創新驅動和數智賦能促轉型，積極構建新型供熱體系，持續做大綜合供能市場，探索發展新型電力產業，培育能源新質生產力，推動大型燃機發電項目、先進燃煤發電項目、虛擬電廠等落地實施，積極探索國際LNG貿易業務，有效盤活工業遺存，打造工業型樓宇、地標性園區。

二是聚焦品質升級加力增效。在暖心服務、安全生產和項目引領上樹標杆，全面發揮熱線“風向標”“雷達站”作用，強化氣熱服務協同聯動，推動線上、線下服務提質升級﹔強化本質安全建設，扎實推進智慧安全平台二期建設，推動安全管理向“主動治理”轉變﹔推進“青能一張網”加速建設，努力打造“人工智能+能源”場景應用，推動數據從“資源”向“資產”轉型。

三是聚焦深化改革加力增效。在治理機制、提質增效和產業合作上開新局，高質量謀劃“十五五”規劃，深化“事業部+專業公司”運營架構，加強全鏈條成本管控，增強資金保障和抗風險能力﹔著力構建戰略合作平台、搭建開放協同平台、培育融合發展平台，構建起層次更高、鏈接更緊、賦能更強的“能源+”朋友圈。

四是聚焦固本鑄魂加力增效。在黨建賦能、綜合監督、人才強企和文化聚能上固根本，深化黨建融合賦能，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，深化綜合監督體系建設，倡樹“青能”文化理念，推進管理、技術、技能三條通道全面落地，營造激情創業、奉獻敬業、勤勉精業的濃厚氛圍。

新春伊始，萬象更新，馬年象征著奮進與擔當。全體青能人將以“馬不停蹄”的干勁、“龍馬精神”的銳氣，搶抓機遇、乘勢而上，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，在能源轉型主戰場上勇毅篤行，以實干實績書寫高質量發展答卷，為青島建設新時代社會主義現代化國際大都市持續作出更大貢獻。（張孝鵬）