面對新一輪科技革命與產業變革的浪潮，一個尖銳的命題擺在制造型企業面前：如何打破“不願用、不善用”的僵局，將產業工人從企業賬面上單純的“人力成本”轉化為核心競爭力的“人力資本”？

　　5月19日，由中國機械冶金建材工會主辦，省建設建材工會、省建設集團工會承辦的“勞模工匠助企行”浙江站活動在杭州舉辦。來自全國各地的企業代表與勞模工匠齊聚一堂，在產業工人隊伍建設改革不斷深化的當下，給出了極具操作性的行業解法。

　　長期以來，不少企業將工人視為需要極力控制的成本。中華全國總工會主要負責人在《求是》雜志發表文章指出，堅持多勞者多得、技高者多得、創新者多得，推動企業深入開展工資集體協商，健全基於崗位價值、能力素質、創新創造、業績貢獻的技能人才薪酬分配制度，讓產業工人的付出與回報相匹配、技能與收入相挂鉤。這不僅是分配制度的改革，更是對工匠精神價值的經濟確認。

　　對此，多位企業代表也表達了鮮明觀點。中建西部建設集團第一有限公司副總經理、總工程師張遠從人才孵化的角度分享了實踐經驗。他視工匠精神為企業的“助推器”和“孵化器”。通過勞模工匠工作室，企業不僅實現了“人無我有”的技術領先，更解決了持續發展的人才需求，實現了從“一個人”到“一群人”的裂變。

　　中建西部建設集團第八有限公司副總經理、總工程師、安全總監黃義雄坦言，在行業存量博弈的當下，同質化競爭嚴重，工匠精神可以進行差異化破局。

　　浙江省綠色建筑與建筑工業化行業協會“雙碳”服務促進分會常務副秘書長王正文同樣認為，工匠精神是“投資”而非“成本”。以匠心打造差異化產品，可成功獲取媒體流量和社會關注，這証明企業的“長板思維”很大程度影響發展的上限。

　　這種從“壓榨成本”到“投資人才”的思維轉變，正是產業工人隊伍建設改革在企業層面落地的先決條件。企業面臨的真正危機，從來不是賬面上多支出的那筆人才培養費用，而是因固守舊有成本觀念，錯失技術迭代與市場突圍的良機。企業應打破舊有的成本迷思，真正將高技能人才視為核心資本，才可能在存量博弈中通過差異化創新突圍。