從實驗室裡的一句“鋰電池我愛你”，到掌舵營收、市值“雙千億”的鋰電巨頭，劉金成用四十年的堅守，親歷了中國鋰電池產業從追趕到領跑的崛起之路。

面對產業變革浪潮，如何精准洞察先機、把握機遇？面對市場同質化內卷，如何深耕核心技術、實現突圍？面對全球化布局考驗，如何跨越山海、主動破局？近日，億緯鋰能創始人、董事長劉金成做客人民網《對話企業家》欄目，講述一塊電池背后的理想堅守與時代答卷。

“有科學難度的東西才更有價值”

人民網：您是如何和鋰電池結緣的？是什麼支撐您深耕這個領域四十年？

劉金成：結緣它是因為第一份工作。1985年畢業以后，在武漢長江電源廠做鋰電池的研發。當時實際上難度很大，我們國家剛剛從海外進口了一點技術進來，從事這樣的項目有很強的自豪感，把年輕時的熱情全部投入進去。

創業是看到了市場機會才去做的。對於我這個電化學碩士專業的人來講，還是要做有一些科學難度的東西，才更有價值、更有意義。當時國內智能電表全部是用進口電池，我們就開始研發，花了四年才初步打開了市場。如今，億緯鋰能營收規模已經突破1000億，對我們團隊來講，真的是一個夢想中的事情，是滿滿的成就感、自豪感。

人民網：作為產業變遷的參與者、見証者，如何看待中國鋰電池的崛起？核心關鍵是什麼？

劉金成：這是一個系統性的工程。從我們開始學習海外經驗，由別人來定標准，到我們完成整個材料體系、裝備體系，實現從產品研發到制造交付全面領先，這是千千萬萬的中國工程師在政府和市場引導下，做出的一個很偉大的成就。

這也是億緯鋰能發展的一個底層邏輯。我們2001年成立，當時中國剛剛加入WTO，所有的機會都來自於此。所以說，我們的成長就是改革開放、科技發展、工業發展的一個縮影。現在的我們，代表著發展動能的一種轉變，代表著一個更好的未來。

“靠產品打天下，我們更相信自己”

人民網：大家都叫您劉工，工程師思維跟企業家思維有什麼不一樣？

劉金成：因為我是工程師，叫我劉工，我覺得挺好。其實我自己內心裡還有個想法，人家叫你劉工，從心態上講，他就跟你討論技術問題。

我一直在公司裡面，我是參與這個產品開發過程的。靠產品打天下，這是工程師思維。我們的研究院招收的都是剛畢業的學生的，他們都是在億緯鋰能這個土壤裡面成長起來的，我們更相信自己。

人民網：從消費電池起家，到現在消費電池、動力電池、儲能電池三大板並駕齊驅，你們為什麼總能踩准風口？

劉金成：我們其實不斷地在關注這個行業裡新機會。但是說實話也是碰巧，儲能是新能源的需求，動力電池是電動車的需求，這些需求是行業發展的推動力。因為我們是最初的產品，會和許多新領域的企業打交道，能不斷感受到新機會，產生新的興趣點。實際上，消費電池、動力電池、儲能電池這些業務本身是相互支持的，更重要的是，這三個領域的技術是相互滲透的。

“我們不太願意去做一個跟隨者”

人民網：面對市場的內卷，如何打造自身的核心競爭力？

劉金成：如果沒有自己獨特的產品技術的話，那你自然會陷入焦慮、內卷，我一直不太贊成這樣。其實，我們跟其他的同行並不是一個競爭的關系。因為從一開始，我們就很努力去研究各種不同的技術路徑。如今，我們的大圓柱技術在行業裡做到了領先﹔方形電池技術，我們在性能、成本上形成優勢，能夠為客戶創造出獨特的價值。

人民網：新能源汽車的動力系統會被顛覆嗎？就像電車顛覆油車？

劉金成：短時間內不會。鋰電池的研發體系、制造技術，其實現在剛剛到穩定階段，起碼還有50年以上的產業生命周期。其他產品會有一個小補充，但不會根本性地改變這種結構。現在的鋰電池很好用，成本低、可循環，社會成本其實是最低的。

人民網：如何看待固態電池技術發展的前景？

劉金成：固態電池是非常有價值的科學研究方向，但是現在並沒有特別好的應用場景。對於產業來講，實驗室到應用端之間還沒有打通。現在大家說把它用在車上，我是覺得還是需要用小電池驗証三五年之后，再把它做成大電池。這樣可能從路徑和邏輯上更成熟一點。

人民網：從整個鋰電產業來看，長期來看，儲能是不是一個更大的市場？

劉金成：這是肯定的。現在的儲能是傳統用能方式的一種轉變，可以說是連接人類的過去和未來。儲能技術和光伏連接起來的清潔能源，將是永不斷絕的、持續的，而且比用化石能源更便宜。人類社會將從能源消耗進化到能源可持續發展的新階段。儲能是一個新能源事業，並且剛剛開始，未來可能是10萬億級市場。

“世界需要中國的鋰電池產業”

人民網：面對全球化，如何做好出海這道必答題？

劉金成：世界需要我們，這就是生意的機會，就要去做。面對外部環境變化，找到自身生存的條件很重要。首先，你得有洞察力，找到自身真正價值，讓人願意付錢給你。第二是企業“走出去”所面對的環境會有很大的變化，必須具備適應這些變化的能力。實際上，鋰電池產業從“在中國生產、賣到全球”轉向“在全球生產、服務全球”，這個過程中，最大的挑戰就是我們適應不同國家經營環境的能力。

人民網：面向鋰電產業的未來十年，億緯鋰能的星辰大海是什麼？

劉金成：第一是產品創新技術能力，在全球范圍裡，我們肯定要做到最好﹔第二是全球的經營服務能力，需要十年時間去實現﹔第三是產業的規模，這是一個萬億到十萬億級的跨越。第四是全人類的價值，用我們的新能源技術，去點亮印度尼西亞、馬來西亞、巴基斯坦、孟加拉國、印度的天空。這是一個很偉大的事情。

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