40年来，他曾在通用电气、福特汽车、西门子等多家跨国企业担任董事长、首席执行官等重要职务。如今他加入到中国最大技术外包公司，是如何实现企业“立足本土、放眼全球”的国际化发展战略呢？请看本期《财经1+1》对话文思海辉技术有限公司董事长程美玮。
程美玮，毕业于美国康乃尔大学，曾担任美国电话电报公司（AT&T）中国总裁，通用电气、福特汽车（中国）有限公司董事长兼首席执行官，及西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官等企业要职。现任文思海辉技术有限公司董事长。
程美玮：外企需要了解中国文化 更加本地化
我坚持外派来的一定要接受中国的文化，假如你不愿意去适应这个大环境，这个文化，你就不理解中国的消费者的需求，政府领导的需求。要去感受这个市场的需求，不断趋于本地化。要挑选最优秀的员工，要给员工很好地项目去培训。要给员工机会，去发挥他们的能力。
程美玮：以人为本 选择员工要有3个S的能力
我找的员工，在通用电气的看法，是三个S，第一个S是自信（self-confident），第二个是速度（speed），第三个也是很重要的，就是简单化（simplification)。在一个企业，建立的基础，我们叫做三个房子有一个柱子。第一个就是以人为本，怎么样吸引最优秀的员工。
程美玮：企业和人都要坚持自己的原则
以前老子说的一个上善若水、厚德载物。生活像水一样，或者做事像水一样，或者企业像水一样，因为水是很会适应它的环境，假如温度是很冷，它变成冰块，温度热，它变成水蒸气，但它的成份却没有变。企业和人都要有一个原则，做一个事情时，会有很多挑战，可能要去适应，但最重要是自己的原则不能改变。
文思海辉新总部大楼
1998至2008年，程美玮任福特汽车公司副总裁、福特汽车（中国）有限公司董事长兼首席执行官
2010至2014年，程美玮担任西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官
2015年文思海辉宣布任命程美玮先生担任董事长
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