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强生公司首席执行官亚历克斯·戈尔斯基出席中国发展高层论坛2017年年会

创新引领健康未来
        3月18至20日，强生公司董事长兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基先生再次来到中国。今年，戈尔斯基先生于“健康社会”行动在中国推动两周年之际再次来华，出席“中国发展高层论坛2017年会”，与各界人士探讨在当前全球经济大格局之下，如何通过创新激发经济活力，共同推动建设健康未来的美好愿景。

强生全球CEO：将在中国投资近5亿美元用于创新和研究

亚历克斯·戈尔斯基：中国在供给侧的重要性将再提升
        3月19日下午，人民网记者专访了强生公司董事长兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基先生，邀请其介绍出席中国发展高层论坛2017年会的情况，并就强生公司的创新之道发表见解。【点击观看视频】

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访谈要点

  •       中国对我们来说在很多方面都非常重要。中国有13亿人口，是世界上最大的发展中国家，是连接性，移动性，手机使用和互联网连接的开创性枢纽，所以作为医疗健康行业的领导者，强生有义不容辞的责任参与其中。至今，强生扎根中国已经有三十五年了，我们对此感到非常骄傲。目前，我们专注于制药、医疗器材及诊断、消费品及个人护理三大业务领域，多年来，强生中国不仅致力于产品销售，也斥巨资用于研发。举例来说，我们预计将在中国投资近5亿美元用于创新和研究，这对于我们服务于患者和消费者是重大的契机，此外，我们也会将创新成果介绍到世界其他国家和地区。
  •       现在强生的全球销售额约为750亿美元，专注于制药、医疗器材、消费品及个人护理三大业务领域。我工作中最享受的一部分是一天中能和不同的研究人员互动，交流我对多发性骨髓癌的看法，接着下一个小时讨论微创手术，再下一个小时讨论健康和预防方面的新技术。总之，话题将会非常的多样，有趣而且涉及到科学技术创新的方方面面。但实现并发展这一点不仅需要我们自己内部的有机的创新，还需要将目光投向更加广阔的天地——我们如何在全球范围内将来自世界各地的新想法联系起来，并在此基础上提出更富创意的洞见？这需要持续不断的合作。我认为，就像我们专注于研发一样，我们也同样专注于探索，只有这样我们才能捕捉到最好的富有创新精神的想法，并与之合作。
  •       我们所有的创新最终都是以它能在多大程度上帮助人们更长寿，更健康或更幸福的生活来衡量的。有时候会我们有财务方面的考虑，有时候某些方面的因素会比其他因素更重要。我想说的是，对于上海亚太研发中心，令我印象最为深刻的是我在中国研究人员身上看到的勇气、创造力、对创新的专注以及他们的聪明才智。不仅仅是研究人员，强生中国公司的员工身上都能看到这样的特质。事实上我认为与发达市场相比，这里的员工具有更高的志向和紧迫感，更具活力。在中国的员工中有75％是千禧一代，他们使得我们的组织有一种能量和张力。我认为这样的组织更为健康。因此，我认为，我们在中国已经取得的进展令人瞩目，而且我们的影响力已经扩大到亚太地区，甚至全球，中国在某些领域已经具有了领导地位。
  •       在过去的几年中，中国带领将近8亿人口进入了中产水平，这在全世界也是一项了不起的成就。我们对全世界的观察可以看到，一旦基本需求得到满足，人民对医疗健康的渴望就会很快跟着提升。所以我认为第一步是确保人民能够获得相应的医疗保健服务。这是关键的一步，无论是在中国或是在美国、在全世界，都是这样。第二点是确保医疗保健服务的高水平和可持续。建立一个系统，可以持续地提供高质量的健康服务，并确保医疗保健基础设施到位，做好对医生、护士的培训，需要医院和更完整的系统，以确保提供有效的健康服务，还需要适当的医保系统，以保证健康服务系统的可持续性。这些都是重要的元素。
  •       令我们非常自豪的是，几年前，我们推出了Sirturo，用于治疗多药耐药性结核病。这是近四十年来的首次突破性成果，这是一个政府与企业合作对抗困难疾病的成功案例。另一个合作案例，我们花了很多时间为医生提供微创手术新技术的培训。你知道，手术技术已经有了巨大进步。我举一个自己的例子，由于长期跑步和参加铁人三项运动，我的左腿受到损伤必须进行手术。十年前，这样的手术可能需要住院几个星期，并且我将用拐杖走路几个月。现在因为有了新的技术、更好的产品和正确的护理，我能够在手术的几个小时后就可以借助拐杖下地行走，术后24小时即可出院，不到三天我就可以用拐杖步行一英里，手术后六个月即可恢复正常行动，现在我已经完全运动自如。

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