編者按: 我國現行的保險營銷體制是20世紀90年代初由外資公司引入的,其“佣金計酬”、“人海戰術”的營銷方式,極大地提高了代理人的個人產能,推動了我國保險業的快速發展。但如今,這種粗放式營銷也暴露出許多與保險業發展不相適應的問題。保險營銷體制弊端何在?改革路在何方?
“中國的保險市場同樣需要像家電業的國美和蘇寧那樣的中介巨頭。在未來的專業化保險銷售公司,靠營銷員個人關系“貼身肉搏”的保險銷售模式必將慢慢淡出市場,進而轉向更加專業化、個性化的產品服務。
一、充分認識保險營銷員管理體制改革的必要性和緊迫性
二、基本原則和總體目標
三、主要任務和政策措施
四、切實做好組織實施工作