在粮油轮换购销上实行集团化集约化运作。面对市场价格倒挂给中央储备粮轮换经营带来的巨大压力，中储粮总公司大力实施轮换购销集约化改革，将过去以直属库为单位的轮换运作模式，向以分公司和专业化子公司为主体的统购分销、分购统销和统购统销运作模式转变。在确保中央储备粮轮换计划执行率达到95%以上的前提下，2016年实现三大谷物中央储备轮换比年初预算减亏增盈46%，进一步显现出轮换市场化运作机制的优势。

大力推进“降本增效、降损增效、降风险增效”的内涵式发展。2016年中央储备粮综合损耗率控制在1%以内，仅此一项比以往节约成本2亿元以上。在资金集中管理和物资集中采购方面，纳入中储粮总公司资金集中管理系统的单位全部实现了“日归集、零余额”，资金归集率达到了98%以上；创新集中采购管理模式，全年集中采购金额达到16.9亿元，比预算节约3.09亿元。推进“压缩管理层级、压减企业法人”，在过去三年累计压减法人户数411家的基础上，制定了2016-2018年再压减118户所属企业法人的计划。开展亏损企业专项治理，处理历史遗留案件。2016年1-11月，中储粮实现销售收入1760亿元，同比增长8%；资产总额达到12649亿元。

深化改革：国家重要农产品储备体系进一步健全

按照中央深化国企改革的精神，从健全国家重要农产品储备制度、服务国家粮食安全和宏观调控的战略高度，2016年国务院批准中储粮与中储棉总公司重组，中储棉总公司加入中储粮大家庭。这在国家储备体系建设史上、在中储粮发展历史上都具有里程碑意义。同时，中储粮总公司与中粮集团、中国远洋海运集团、华润集团以及ABCD四大粮商，在粮油购销、加工、物流以及人员培训等方面积极建立长期合作关系，推动形成开放型企业。

强化战略与预算引领作用。中储粮总公司成立了战略预算委员会，开创了以“战略引领+预算保障”为核心的战略管理新机制。在保持“三级架构、两级法人”管理体制稳定的前提下，充分吸收集团化管控、集约化经营的改革成果，2016年底在系统内推行分公司事业部制改革试点。这项改革的重点是把分散在直属库的用人权、经营权、财务权集中到分公司层面，强化分公司作为辖区内生产经营和管理的核心地位，完善中央储备粮垂直管理体系三级架构功能。

从严治党治企：从严管理氛围进一步巩固和扩展

中储粮把从严治党、从严治企作为企业长治久安的根本保证，把“从严”要求进一步向前端扩展。以“做合格党员、做储备模范”为载体，深入开展“两学一做”学习教育。2016年，中储粮总公司与中央党校合作，举办4期直属库主任、书记党建专题培训，累计培训352人。中储粮专门制定了《坚持党的领导、加强党的建设实施意见》，强化各级党组织管党治党的主体责任。提速企业文化建设，中储粮总公司鲜明提出“责任、感恩、团结、诚信”的中储粮文化品格，加强企业文化软实力。

严格监督执纪问责。出台《中储粮总公司党员领导干部谈话函询实施办法》，落实抓早抓小，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，2016年总公司谈话函询16人次、分（子）公司谈话函询171人次。严格监督执纪问责，继续开展公司内部巡视，严肃处理系统内任何违规违纪行为。2016年总公司纪检组受理信访举报同比下降14%，为近三年来信访举报量首次下降，从严治企、从严执纪成效进一步显现。（中储粮供稿）

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