人民网北京11月7日电 在11月5日召开的《哈佛商业评论》年会上，全球顶级管理咨询大师拉姆·查兰现身北京，揭晓首届拉姆·查兰管理实践奖评选结果，中信集团参选的“中信大协同”案例获得本次评选的最高奖项——全场大奖。

首届拉姆·查兰管理实践奖揭晓 中信大协同案例荣获全场大奖

中信协同案例获拉姆·查兰实践奖全场大奖

拉姆·查兰被称为当代德鲁克，曾任教于哈佛大学，著有畅销书《执行》等多部著作。他认为，中国的商业成功在过去的30多年已被证明，但中国的管理实践和管理思想总结才刚刚开始。

拉姆·查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，由《哈佛商业评论》中文版主办，旨在表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业，搭建学习管理实践经验的平台。评委会由中欧、北大、清华、人大等多位商学院院长或战略管理学专家组成，从引领性、有效性、可持续性、可借鉴性和领导力等五个维度进行评审。“中信大协同”案例从60多个入选案例、两轮评选中脱颖而出获全场大奖。

中信集团成立于1979年，是中国改革开放的窗口企业，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产、信息产业和消费等领域。成立30多年来，中信走的是一条创新之路。近年来，中信不断加强协同机制建设，推进业务协同，包括内部各产业板块之间的协同，以及与外部战略合作伙伴之间的协同，将其作为独特的竞争力重点建设。目前集团已与40多家境内外大型企业集团、地方政府和部委建立战略合作伙伴关系。

协同效应是指通过战略指导，使集团的整体经营表现优于原先各个企业独立经营表现之和。中信的协同管理是围绕集团总体发展目标，打造符合中信特点的多元化协同战略、管控体系和协同机制，有效配置、整合与共享集团各类资源，从而提升核心竞争力，满足客户需求。

中信集团董事长常振明把协同提高到经营哲学的高度。他说：“发挥协同效应是集团商业模式的重要组成部分。协同应该是我们整个集团公司的经营哲学。”集团副董事长兼总经理王炯也认为：“中信集团是一个多元化的企业，集团内金融、实业各板块的协同已经形成了文化，建立了相应的体制机制，协同已经上升到中信集团的战略高度。”

三架“马车”+六大模式 中信锻造协同机制

中信集团业务协同部总经理苏国新表示，随着新技术的推动，当今世界已经进入一个共享时代，其中一个重要特点就是跨界协同。企业只有强化内部的协同，并展开跨界行动，进行外部协作，才能为客户提供全方位的服务。中信践行的协同管理，正好适应当今的第四次工业革命浪潮。

中信集团业务协同部总经理苏国新接受颁奖并参加分论坛讨论

苏国新介绍，中信是在探索中不断推动体系建设，遵循以集团利益最大化、市场化为前提、注重创新与价值贡献，以及合法合规与防范风险等基本原则，不断推进协同机制的建设。

组织建设方面。早在2010年9月，中信设立业务协同部，主要负责对外开展战略合作，对内进行资源整合。在业务协同部的推动下，中信建立了全面覆盖的网络状协同组织体系。

制度建设方面。业务协同部在成立之初，即注重制度建设，从联合营销、区域联席会议组织、业务流程、协同激励等多方面建章立制。2011年集团出台《企业战略客户联合营销与服务管理暂行办法》，2013年集团下发《地区业务协同联席会议管理暂行办法》，集团对子公司年度经营计划预算考核中有协同加分项，协同部根据子公司贡献可酌情加分；集团对子公司经营班子年度绩效考核中，协同部评分也占有相当比重；协同部还出台了子公司协同负责人相关评价管理办法，并将逐步加大协同考核力度。

智能化协同信息平台方面。苏国新用三架“马车”来比喻智能化协同信息平台。“马车”一：i协同App。2015年年底，中信针对员工上线i协同App，里面有协同工作相关信息和业务协同需求。2016年已经迭代到3.0版。目前，这个App已经发展了38家公司，客户数突破2.5万人。通过App，集团内部各级单位，都能够跨区域、跨界进行协同需求对接。“马车”二：对公客户CCM系统。中信集团已上线“客户协同管理系统（CCM系统）”，将通过信息系统有效管理集团及各子公司的战略客户。“马车”三：对私客户区块链联盟。协同部已经在组织研究引入区块链技术，搭建中信联盟，实现跨机构的个人客户共享。

据悉，中信的协同涉及面广，并各具特色。分管协同工作的中信副总经理蒲坚说，中信将始终遵循开放共享的“大协同”战略，即“对内协同与对外协同融合”，“战术协同与战略协同结合”以及“引进来和走出去相结合”。经过多年摸索，中信逐渐形成了以下六大协同模式。分别是：“走出去”协同；客户与渠道协同；产业链协同；区域业务和专题协同；综合金融服务协同；战略合作协同。

中信的品牌价值在于协同，协同能力已成为中信的软实力。苏国新表示，中信协同的目标是要做大协同平台，不断提升集团整体价值，从而做响有中信特色的综合服务品牌。以客户为中心，全面把握客户需求，依靠协同作战，为客户提供综合解决方案，取得持久竞争优势。

分享让更多人看到