2017年，新签合同额同比增长40%，营业收入同比增长26%，利润总额同口径增长50%……

　　历经4年瓶颈期，国机集团下属中国电器科学研究院终于在2017年迎来突破。中国电器院董事长、党委书记秦汉军将这归功于混合所有制员工持股改革，“通过改革，中国电器院真正变成人才追梦的事业平台，员工与企业一起开启二次创业时代。”

　　中国电器院前身为广州电器科学研究所，1999年改制为企业进入国机集团，人才——尤其是科技人才，是其最核心的资产，也是其核心竞争力的来源。然而，长期以来，中国电器院却一直受困于核心人才流失严重、人才激励不足、企业活力不强等问题。如何吸引、留住和激励人才成为摆在中国电器院面前的一道难题。

　　2016年12月，中国电器院被纳入中央企业十家员工持股改革试点企业范围。以此为契机，中国电器院引入社会资本，吸收450名骨干员工持股。自此，中国电器院从国有全资子公司调整为国有企业控股（股比60%）、战略投资者参股（股比18%）、骨干员工持股（股比22%）的混合所有制企业。

　　改革后，“我们不仅把核心人才留住了，甚至一些以前从中国电器院离职的员工重新回归电器院。”秦汉军说。2012—2016年间，中国电器院员工年离职率约为10%，2017年离职率降至6.9%，下半年引入员工持股后更降至4.3%。

　　为什么员工持股能有此魔力呢？“我们的员工持股不是分既有的‘蛋糕’，而是以创业者的心态一起把‘蛋糕’做大，让员工与中国电器院一起进行二次创业。”秦汉军说，员工必须拿出真金白银、押上身家、共同奋斗，将来才能共享创业成果、共分增量收益。

　　在“谁持股”方面，摒弃“官本位、分福利”思想，只有对企业未来发展影响大、与业绩关联度高、可替代性低的核心骨干才被纳入持股范围。

　　在“如何分”方面，按各板块的业绩贡献和战略重要程度、各板块人才对企业业绩贡献大小，分板块核定持股人数和持股数量。

　　在“怎么持”方面，针对持股员工人数较多、员工股份需要流动管理，以及代持预留股、部分解决员工入资资金问题等需求，通过设立两级持股平台的方式实现间接持股，不仅便于员工股份流动，同时又可通过持股平台统一融资，加大员工与企业的“绑定”力度。

　　在“如何动”方面，坚持“股按岗定，岗变股变，股随绩调，人离股退”原则，确保员工股份与岗位和个人业绩紧密挂钩。

　　“引入骨干员工持股后，中坚层由被动的外部监管转变为主动的自我约束，‘主人公’‘共同体’意识增强，电器院各业务板块还自发形成了‘资源共享、携手共赢’的新模式，创新意识凸显。”秦汉军说，这才有了2017年中国电器院的好势头。

　　《 人民日报 》（ 2018年01月28日 01 版）

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