面对新一轮科技革命与产业变革的浪潮，一个尖锐的命题摆在制造型企业面前：如何打破“不愿用、不善用”的僵局，将产业工人从企业账面上单纯的“人力成本”转化为核心竞争力的“人力资本”？

　　5月19日，由中国机械冶金建材工会主办，省建设建材工会、省建设集团工会承办的“劳模工匠助企行”浙江站活动在杭州举办。来自全国各地的企业代表与劳模工匠齐聚一堂，在产业工人队伍建设改革不断深化的当下，给出了极具操作性的行业解法。

　　长期以来，不少企业将工人视为需要极力控制的成本。中华全国总工会主要负责人在《求是》杂志发表文章指出，坚持多劳者多得、技高者多得、创新者多得，推动企业深入开展工资集体协商，健全基于岗位价值、能力素质、创新创造、业绩贡献的技能人才薪酬分配制度，让产业工人的付出与回报相匹配、技能与收入相挂钩。这不仅是分配制度的改革，更是对工匠精神价值的经济确认。

　　对此，多位企业代表也表达了鲜明观点。中建西部建设集团第一有限公司副总经理、总工程师张远从人才孵化的角度分享了实践经验。他视工匠精神为企业的“助推器”和“孵化器”。通过劳模工匠工作室，企业不仅实现了“人无我有”的技术领先，更解决了持续发展的人才需求，实现了从“一个人”到“一群人”的裂变。

　　中建西部建设集团第八有限公司副总经理、总工程师、安全总监黄义雄坦言，在行业存量博弈的当下，同质化竞争严重，工匠精神可以进行差异化破局。

　　浙江省绿色建筑与建筑工业化行业协会“双碳”服务促进分会常务副秘书长王正文同样认为，工匠精神是“投资”而非“成本”。以匠心打造差异化产品，可成功获取媒体流量和社会关注，这证明企业的“长板思维”很大程度影响发展的上限。

　　这种从“压榨成本”到“投资人才”的思维转变，正是产业工人队伍建设改革在企业层面落地的先决条件。企业面临的真正危机，从来不是账面上多支出的那笔人才培养费用，而是因固守旧有成本观念，错失技术迭代与市场突围的良机。企业应打破旧有的成本迷思，真正将高技能人才视为核心资本，才可能在存量博弈中通过差异化创新突围。