1988年夏天，蒋东强走出香港大学校门，成为中电见习工程师。他没想到自己会在这家企业一待就是38年，更没想到这家1901年诞生的老牌电力企业，如今已深度嵌入中国能源转型的时代版图。

从1979年粤港电网联网，到投资大亚湾核电站，再到如今在内地14个省区市布局超过50个发电项目，这家百年港企的轨迹，恰是中国改革开放与能源转型的一个侧影。

近日，中电控股首席执行官及执行董事蒋东强做客人民网《对话企业家》栏目，畅谈能源安全、大湾区融合与企业家精神。这位与中电同行大半生的掌舵人，言语间有一种沉稳的笃定。

融入：与国家发展同频共振

“中电在香港的供电可靠率达到99.999%的世界级水平，价格在国际大都市中也很有竞争力。”蒋东强介绍。但中电的目光，早已越过维多利亚港。

1979年，改革开放的春风刚刚吹起，中电便与广东省电网联网，为广东输送电力。此后，从大亚湾核电站到西气东输二线，从海上LNG（液化天然气）接收站到遍布全国的清洁能源项目，中电的足迹一步步向内陆延伸。“我们希望把能源转型、清洁能源，配合国家战略的发展，融入国家的发展大局，为国家的‘双碳’目标贡献力量。”蒋东强说。

一家港资企业，如何在内地市场扎根四十多年？蒋东强将其归纳为“三个要素”：第一，保持谦卑学习心态，紧跟国家能源政策导向，主动贴合内地产业发展节奏；第二，发挥内外互补优势，依托国际化项目管理、合规运营经验，结合内地产业链、技术领先优势，实现双向共赢；第三，长期合作。“电力行业投资回报期很长，必须用长远目光看待业务。我们和中广核合作超过40年，就是基于互相的信任和共同的责任。这是中电的核心价值。”

安全：以多元化筑牢能源底线

如果说“融入”是中电的关键词，那“安全”就是中电始终坚守的底线。

当前，全球能源供应震荡加剧，能源安全成为电力行业可持续发展的核心命题。对中电而言，“多元化”是复杂变局下必然的应对之道。

“我们希望有天然气发电、核电，燃料来源也需要多元化。”蒋东强表示，只有通过多元化的战略布局，才能确保能源供应的安全。

在香港，中电经过多年发展已经搭建起了天然气、核电、可再生能源多类型电源的供给体系。核电方面，大亚湾核电站自1994年投产以来，已向香港输送超过3300亿千瓦时零碳电力，满足全港约四分之一的用电需求。蒋东强判断，核电作为稳定、零碳的基荷电源，战略价值还会更加突出。

当前极端天气频发，供电系统承压，气候韧性同样是必答题。他强调，在设计、运营系统时，必须把韧性纳入核心考量，预先设计不同场景的应对方案。一旦风险发生，能够从容应对。“这是对客户、对社会、对国家的责任。”

联通：以区域协同架起连接之桥

融入大局、保障安全，这些目标的实现，离不开区域协同。“十五五”规划纲要将粤港澳大湾区建设提升到新的战略高度。而在蒋东强看来，中电早已是“区域合作的先驱”。

从大亚湾输电到香港，把崖城天然气供港，中电持续把清洁能源通过区域协同送到香港。如今，随着北部都会区建设提速，中电已提前布局电网骨干。

据介绍，在北部都会区附近中电已提前布局主网建设，满足未来十年电力需求。“所有电缆走地下，备用电源、互联线路也都考虑进去了，就是要确保可靠度。”蒋东强判断，随着数字经济、人工智能等产业的快速发展和中国绿色转型的加快推进，电力行业将迎来持续的增量空间。

依托香港“背靠祖国、联通世界”的独特优势，中电持续扮演“超级联系人”的角色。自1998年进入泰国市场以来，中电深耕东南亚可再生能源，与老挝企业签署跨境能源项目合作备忘录，把东南亚作为海外发展的核心阵地之一。

在蒋东强看来，“超级增值人”的作用不止于连接资金、项目和市场，更在于把国际规则、专业标准和行业平台带入区域能源合作。香港有国际化、法治化的营商环境，成熟的资本市场与自由流通的资金池，是能源项目融资的天然枢纽。香港企业既可以把专业服务带到区域，也能将中国在产业链、设备、技术、数字科技方面的优势与海外需求精准对接。

担当：以长期主义践行百年使命

从融入国家大局，到保障能源安全，再到链接全球市场，这些布局的背后，始终有一条精神线索贯穿其中。“企业无国界，但企业家有自己的祖国。这不是一个口号，完全是企业家的一个责任。”采访临近尾声，谈到企业家精神，蒋东强的语气郑重起来。在他看来，企业可以跨地域、跨市场发展，但始终离不开国家的支持，离不开“一国两制”为香港带来的制度优势。作为企业家，必须具备这种站位：把香港的国际视野、专业管理与国家在能源安全、绿色转型等方面的需求结合起来，把优势真正落地为成果。

38年与中电同行，从见习工程师到企业掌舵人，蒋东强的前路清晰而坚定：“既要有国际化的视野，也要了解国家的需要；既要抓住短期机遇，也要有长远目光。以电能专业服务国家、服务香港，以香港联通国际的优势推动区域合作，为高质量发展和中国式现代化作出贡献。”

点击进入访谈专页