深圳因改革開放而生，因改革開放而興，因改革開放而強。40年風雷激蕩，映照出改革開放的偉大實踐給神州大地帶來的歷史巨變。誕生於中國改革開放前沿陣地深圳的金蝶國際軟件集團“生於斯、長於斯、成於斯”。從最初研發DOS財務軟件轉向開發Windows財務軟件，再從財務軟件轉型開發企業ERP軟件，然后砸碎ERP再邁向“雲戰略”，歷經三次“蝶變”，終於破繭而飛，成為中國企業服務市場的領軍品牌。如今，軟件行業盛傳著這樣一句話：“一部金蝶創業史，半部中國軟件史。”

12月初，北方寒冷刺骨，南方溫暖如春。中國商報記者專程採訪中國管理軟件創始人、中國軟件百強企業——金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春。

東方風來 金蝶出世

12月5日上午9時，記者來到深圳市南山區科技產業園金蝶大廈，寬敞、明亮的辦公室，在簡約中凸顯現代和科技氣息。

徐少春對中國商報推出的紀念改革開放四十年系列紀實報道《實干興邦看湘商》極為贊賞，欣然接受中國商報獨家專訪，向記者講述了自己的創業故事。

1988年，深圳作為中國改革開放的第一個試驗區，經過整整10年發展，呈現出一派生機勃勃的景象。這一年，我國開始引進互聯網技術，成為國際互聯網大家庭中的一員﹔這一年，“大哥大”在深圳街頭出現﹔這一年，深圳大亞灣核電站已開工建設……

深圳，到處彌漫著“東方風來滿眼春”的濃厚氣息，空氣中彌漫著夢想、生機和活力。1989年，上世紀60年代初出生在湖南沅江的徐少春毅然辭去公職隻身一人從山東濟南奔赴深圳蛇口，“蟄伏”在一家會計師事務所，一邊編寫財務軟件，一邊尋找創業機會。

1992年1月19日，鄧小平南下深圳並發表南巡重要講話，喚醒了千萬中國人的創業創富激情，也更加堅定了徐少春下海創業的決心。當年2月，徐少春籌措5000元創建了深圳愛普電腦技術有限公司，后來更名為深圳遠見科技發展有限公司。1993年8月，深圳遠見科技發展有限公司推出了首個財務軟件產品——“金蝶”DOS。由此，“金蝶軟件”開始被深圳中小企業接受。

徐少春告訴中國商報記者，財務軟件取名“金蝶”，就是希望金蝶產品能夠像一隻隻金色的蝴蝶飛進千萬財務工作者的窗口，幫助他們甩掉傳統算盤，用新技術管理財務。金蝶產品投放到市場后，非常契合深圳市場上不同企業對於財務軟件的需求，且大部分客戶記住了金蝶這個名字。因此，他們從中受到啟發，為讓品牌效應最大化，遂將公司更名為“金蝶”。

三次“蝶變”問鼎國際潮流

四年前的“五四”青年節，金蝶集團掌門人徐少春當眾砸掉了自己的筆記本電腦，用一部手機開創新的移動辦公模式﹔三個月后，他又假扮“海盜船長”，帶領一班人馬掄起錘頭上演了砸電腦主機、砸服務器、砸辦公隔斷的驚人之舉……

這是金蝶人要“砸碎一個舊世界，創立一個新世界”的堅定決心。25年來，金蝶人歷經了三次轉型，從巔峰到低谷，又從低谷到崛起，在短短兩年間實現市值三倍增長，再次創造了軟件行業的新傳奇。

徐少春介紹，早期財務軟件都是基於DOS系統。1985年，微軟推出了一款不同於DOS的計算機系統Windows1.0。而在1994年前，Windows系統卻沒能在我國大規模推廣，因為微軟一直沒能推出中文版。1994年，第一個中文版Windows系統登陸中國。他當時覺得這個系統操作便捷、更加實用，體驗程度遠遠優於DOS系統，Windows系統將是未來的主流。

經過一年時間的研發，金蝶於1995年春節后推出了中國首款基於Windows操作系統的財務軟件“金蝶財務軟件For Windows 1.0版”。隨后，金蝶又不斷對軟件進行升級，推出了V2.5版本等。新軟件被中國軟件評測中心確認為中國首個優秀級Windows版財務軟件。金蝶基於Windows系統的軟件帶動整個軟件業的升級，促進了國內財務軟件由DOS系統向Windows系統的迅速轉移。

1997年是中國ERP行業的轉折點。金蝶順應時代潮流，開始了第二次產業轉型，從開發財務軟件到開發企業ERP系統，研發生產了K/3ERP產品。這是一款基於三層構架的ERP系統解決方案，實現了企業資金流、物流、信息流的三合一，並且融合了電子商務功能。

這一時期，金蝶的成長速度非常快，業績也很亮眼。2001年，金蝶在香港上市，是登陸國際資本市場的獨立軟件廠商，成為內地第一家在香港上市的IT企業。當時，國際資本市場正經歷一輪寒冬，納斯達克指數半年內下跌了四成，互聯網泡沫開始破滅，市場哀鴻遍野，金蝶卻奇跡般地獨立潮頭，敲開了中國IT行業資本市場的大門。

徐少春希望金蝶能夠找到屬於自己的藍海，讓業務保持高速增長，提出了“個性化ERP”戰略，把這一戰略作為金蝶的藍海戰略。2008年至2010年的三年間，ERP系統讓金蝶的版圖不斷擴大，企業人數規模猛增到12000人。到了2011年，金蝶上半年收入增長58%，淨利潤同比增長43%，創下了歷史之最。

然而，2011年8月，金蝶的股價下跌16%，第二天又下跌了近8%，第三天繼續下跌6.5%，連續三天下跌幾乎跌去了金蝶市值的50%。2012年，金蝶遭遇了史上最艱難的時刻，上半年淨虧損達到2億多元。

徐少春清醒地認識到，是時候調整金蝶的發展方向了。他把公司的未來業務更多集中於互聯網、雲計算等領域，拉開了公司發展史上波瀾壯闊的轉型序幕。

未來格局讓陽光普照企業

徐少春回首金蝶近三年的“雲轉型戰略”感慨萬分：“四年前我砸掉了筆記本電腦，憑一部手機+雲之家App把金蝶‘逼’上了雲端﹔四年后的今天，我砸掉了客戶服務器，憑金蝶雲把客戶‘逼’上了雲端。”

一直倡導中國管理模式，在ERP日益普及、拓展越來越難的今天，金蝶告別簡單銷售ERP的競爭格局，沖破傳統管理軟件商的樊籬，形成了金蝶獨特的經營模式，逐步建立起一個以中國管理模式為核心的智庫，積極發展管理咨詢服務業務，從一個產品提供商轉型為一個綜合管理解決方案的智造商。

如今的“金蝶雲”，早已發展成為國內企業雲服務市場的領導品牌，是亞馬遜在中國最大的企業級服務伙伴，格力、華為、阿裡巴巴、京東、聯通、微軟、騰訊、金山雲先后成為其重要的戰略合作伙伴。

金蝶從中小企業一步步發展到今天，不斷地形成自己的核心技術，不斷為國內企業替代進口軟件系統而進行研發﹔不斷培養高端人才，不斷推動中國企業管理的進步，甚至是推動整個社會的進步，既為國家節省了大量的外匯成本，同時更適合中國企業的自身發展。

25年來，金蝶始終堅持自主創新，扎實做好實體經濟。徐少春認為，實體經濟是國民經濟的基礎和命脈，是民族崛起之根。沒有中國實體經濟的貢獻，就不可能有我們中國經濟這樣高速發展的今天。

他深有體會地告訴中國商報記者：“例如格力的董事長董明珠，一直以來專注於制造業，把格力電器從那麼小的規模發展到現在，今年銷售額可達到3000億元的規模，沒有這樣的實業家在實體經濟裡進行耕耘、去堅持去堅守，我們中國經濟能發展這麼快嗎？”

“當前，黨中央和國務院特別重視實體經濟的發展，避免使中國經濟空心化。去年9月，中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值，讓我們企業家群體感到十分振奮”。徐少春說，今年11月習近平總書記在全國民營企業家座談會上指出“民營企業家和民營企業就是我們自己人”，更讓民營企業家感到特別溫暖。

談到金蝶的未來發展規劃，徐少春稱，今年8月8日推出的金蝶雲蒼穹這個產品，就是一個劃時代的核心產品，是完全不依賴任何國外核心技術的新產品，將徹底改變中國企業的管理模式和經營理念。過去25年，金蝶只是打了一個上半場，奠定了一個堅實的基礎﹔未來25年，金蝶將實現“三級跳”戰略，向世界500強企業目標進軍。

採訪結束時，徐少春借用了孟子的話“樂民之樂者，民亦樂其樂;憂民之憂者，民亦憂其憂。樂以天下，憂以天下，然而不王者，未之有也。”金蝶人將把“憂亦天下客戶，樂亦天下客戶”作為企業發展的初心，砥礪奮進。

金蝶集團在徐少春“致良知、走正道、行王道”企業文化引領下，成為最值得托付的企業平台，當好中國產業互聯網的主角，幫助傳統企業進行數字化轉型、管理轉型，讓中國管理模式在全球崛起，讓陽光照進每一個企業，讓新商業文明之光普照世界。

（商業信息）

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