“能者多勞”，一句看似是贊美的話，卻可能造成“能者過勞”，而讓平庸者缺乏工作積極性。近日，中國青年報社社會調查中心聯合問卷網（wenjuan.com），對2003名職場人士進行的一項調查顯示，對於“能者多勞”可能帶來的負面影響，55.1%的人認為這會對“能者”的工作積極性造成打擊，51.2%的受訪職場人士覺得有時會變成“獎懶罰勤”。

“我會覺得‘能者多勞’‘智者多憂’是一種正常的現象。”在江蘇鎮江某事業單位工作的劉彤（化名）說，工作中遇到過多的任務，覺得累的時候，她嘴上可能會抱怨，但還是會去做。她也覺得實際生活中，會出現能力強的人承受了過多壓力的現象，“而且當你做了許多和本職業務不相關的工作，很有可能導致精力不能集中”。

“我們拿的是固定工資，什麼時候晉升也是有規定的，上升空間也比較狹窄。”在河南洛陽某事業單位工作的文昭峰（化名）說，在這樣的情況下，不少人會覺得少做點更保險、穩妥，“在我們單位，悠閑的人不少，還有的人甚至會說自己能力不足，不去承擔一些工作，然后用更多的時間考証或者做其他事，最后要不就跳槽，要不等到一定時間爭取職位晉升。相反干了很多工作的人則處於一種勞累的狀態，到頭來簡歷上還不能添彩，感覺有些冤”。

調查中，受訪者擔憂“能者多勞”帶來的其他問題還有：做得越多出錯的可能性越大（46.6%），有限的時間裡要處理更多任務，負擔過重（43.5%），以及形成拈輕怕重、逃避推脫的工作氛圍（23.9%）等。

文昭峰認為，形成鼓勵多干的工作氛圍很重要，“要從薪資、待遇上改變干多干少一個樣的情況”。

中國人民大學勞動人事學院職業開發與管理系主任王楨認為，要解決“能者多勞”帶來的負面問題，首先需要界定清楚公司戰略，做好目標分解。同時，做好組織架構、流程設計。最后落實到工作分配層面，崗位職責要清楚，要在上下級之間、同事之間，達成較為一致的理解。“在制度剛性的基礎上，領導的柔性要發揮作用。因為現在外部形勢變化很快，組織的短期目標、商業模式、產品等會有快速變化。但是制度本身，不能如此快速波動。因此，在制度的相對穩定期，就需要領導在下屬的目標、職責和收益等方面，做到及時調整”。

王楨建議，組織可以針對員工，提供較為靈活、豐富的“激勵組合包”，裡面有多種選擇，所需兌換的積分不同。每次額外的工作，都轉化為積分，積分累積起來，可以在“激勵組合包”中選擇自己所需要的激勵選項。

“獎勵‘多勞’的人對於其他人沒有壞處，沒有損害到別人的利益。”北京師范大學經濟與工商管理學院院長、教授賴德勝認為，從企業組織的制度設計上，需要管理者樹立好的企業文化環境，讓有能力又努力工作的人有更多的收獲，有更好的晉升和發展機會，那麼就會形成一個良性循環。

中國青年報·中青在線記者 孫山 實習生 周寧 來源：中國青年報

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