人民網北京3月24日 （記者 朱一梵）3月23 - 25日，第20屆“中國發展高層論壇”在北京釣魚台國賓館舉行。弘毅投資董事長趙令歡在人民網現場訪談間接受專訪。

——談金融行業對外開放對本土金融機構的影響

趙令歡表示，“競爭會讓強者更強，會讓弱者知道怎麼變強”。

他說，“我覺得中國的從業者，不管在什麼樣地位的從業者，都會很歡迎把規則、規范制定得更好，也會很歡迎競爭。而且，弘毅本來就是國際資本、中國投資，做中國專家。我覺得國外的大金融機構，要到中國來起真正的作用，就要充分的本地化。而在它們本土化的過程中，我們這些在本土投資的基金，不管是從從業的人員角度來講，還是從各個機構來講，都有機會通過合作提升自己。”

——談數字化

趙令歡解釋說，互聯網+是整個數字化重要的基礎，“現在的數字化可以追溯到過去，從信息化這一輪開始，人類的基本的生活方式由於有了計算機和移動通訊，由於兩者的結合，到現在的大量數據採集，然后在數據基礎之上用互聯網的方式互通，用強悍的計算能力去模擬或者推演人的思維和人的需求，從而引發了我們出行不再考慮要用車，變成了無人駕駛。最近這十多年在投資界有獨角獸，實際上這些獨角獸都是觀察某些人的基本行為，然后用跳躍的方式、現在的技術，去幫人解決基本訴求，就產生了所謂的顛覆。數字化不是某一個技術或者某一個現象，而是人的生活和工作的方式。這種數字化，直接就切入了和影響到了很多我們所謂的傳統存量經濟。酒店怎麼開，餐館怎麼開，零售怎麼做，生產制造怎麼做等。”

——談國企體制改革

趙令歡認為，國企體制改革是中國經濟發展，特別是深化改革的一個主要的主題。而且是一個長期不間斷的主題。“首先國企改制不像一般人理解的是公有和私有的轉化，國企改制不是私有化過程，而是通過機制和管理的提升，向市場化軌道靠近，讓企業有競爭力。一般競爭性行業的企業，就是應該用競爭行業的規則，就是從治理到管理都要市場化。根據現在的發展基礎，用混合所有制的方式，提升企業的持續力和競爭力。這個主題，是螺旋式上升、永恆不變的主題——把股權都做好了，還有管理的提升，還有一個什麼時候擁抱什麼樣的技術，做什麼樣的戰略等。”

——談企業的“主業突出”和“多元化”

趙令歡認為，“具體的企業、行業和具體的國家是有不同環境的，沒有一個統一的公式說這麼做就是好企業。美國很多企業經歷了主業多元化，再主業突出，拆啊，分啊，分啊，拆啊，是我們並購重組基金的最好的市場。中國也不例外。”

他認為，一個企業做得好和壞，很大程度上是在基礎之上取決於這個企業的領導人是誰，股東是誰，選擇什麼樣的行業。一個做多元化的企業，需要做的事情，從管理、治理到文化，到人才，和一個做專業化的企業，實際上是很不同的。這就是為什麼很多做專業做好的企業，想去做多元化的時候失敗率會變得高。

趙令歡表示，“經驗上說，一個好的企業，是應該把一件事做得比別人都強——這樣才有競爭力，才可以持續下去。要把一件事做得比別人都強，首先要專注。‘主業突出’，就是這個基本道理。但是也有些時候，主業做到一定時候，其他相關的一些行業，也應該和這個有配合的方法。多元化也好，還是隻做一件事也好，這都是企業自己可以選擇的有效的戰略。”

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