第二屆進博會上，株式會社ITO展台有不少國際採購商來咨詢對接。

株式會社ITO社長伊藤春樹有兩個沒有想到：一是他從去年的進博會“圍觀者”變成了今年的“參與者”﹔二是幾天下來，通過博覽會的平台更對接上了韓國、波蘭、澳大利亞採購商，拓展了合作伙伴。

伊藤春樹說，中國國際進口博覽會的知名度很高，日本媒體也在關注報道。“本來第一屆博覽會就想報名，由於報名晚了沒能趕上，今年一早就通過網站進行報名，很高興真的報上了。這幾天，不斷有日本的朋友給我打電話，詢問博覽會的感受，看得出他們也在時時關注著。”

這不是一般性的展會。記者觀察，展會集展示、交易與論壇於一身，更像是世博會、廣交會、博鰲論壇的“三合一”版本。在展覽館內，參展國家和企業躍躍欲試，採購商和消費者摩拳擦掌﹔在交流時，新技術、新理念、新趨勢是業界人士更為關心的話題。

與大型跨國公司、國際知名品牌相比，伊藤春樹所在的企業只是個小型企業。“能獲得這樣的參與機會，我們非常珍惜。我們也在其他國家接觸過不少展會，但多是大企業、大品牌在展‘肌肉’，小微企業能參與的不多。進博會不但給了參展企業更多機會，也為產業、區域提供了更大發展的增量空間。”

在展台，有不少來自五大洲的參展商，也到伊藤春樹的展台咨詢業務，這確實是他的“意外收獲”，本是想參與中國市場的消費升級，沒料到借助進博會平台，還聯系了新的國際合作伙伴。

談及進博會的平台，伊藤春樹說，這是一個窗口，能夠洞悉全球市場潮流，且中國市場的消費體量和消費升級空間又是大家非常關注的。絕大部分日本品牌都已在中國落地，隻有在大市場推廣成熟后才能更成功推向全球市場。日本產品重視“工匠精神”和“消費者感受”，針對不同功能做產品的細分，需要中國市場的規模化效應，進一步促進產品的研發和銷售。

“我們的產品是潔面棉質用品，材質是可降解的植物纖維，這種技術已經有幾十年了，現在能夠被中國消費者認可，基礎是百姓生活質量不斷提高，社會對環保產品理念的認可。” 伊藤春樹說。

“在中國，為全球”的理念，是很多進博會嘉賓的共識。樂高集團首席執行官倪志偉也表示，樂高願意將玩樂體驗帶給中國兒童，同時也關注產品的數字化發展，希望將中國消費者的感受反饋到研發層面，把中國的市場經驗推廣到全球更多地方。目前，一些新產品在中國及亞太地區首發，之后再向全球其他地區推廣。

如果將新技術、新理念比喻做新苗，那中國及全球市場更像是土壤，通過進博會平台能夠實現規模化催生效果。同樣，中國市場也需要大量的新苗，參與到區域經濟和市場的發展。

記者觀察，進博會期間有不少地方政府牽頭的產業對接活動，各地根據自身特點和產業布局加大對接力度。人才、資金、技術、區域位置等優勢，是外資選擇區域重點布局的核心要素。在“兵團經貿合作對接會”現場，20多家外方企業與兵團簽訂協議，區域經濟也通過更高水平的開放，推動更高質量的發展，更有粘性的連接全球經濟。

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