對中國家庭來說，在過去買彩電絕對是一項大額支出，可如今買一個液晶電視隻需幾千元就可以搞定。這背后，國產顯示面板的迭代進步功不可沒。但鮮有人知道，在本世紀初顯示產業的技術替代風暴中，中國顯示產業經歷了痛苦的夢碎與重生。中國屏的起落，給我們留下了深刻的歷史教訓：隻有自己掌握核心技術，才能預判技術的發展方向。

　　2003年是中國顯示產業作出抉擇的關鍵年份。從歷史的后見之明看，在這一年前后，世界顯示產業出現了液晶面板對彩電顯像管（CRT）的技術替代。但當時國內大多數顯示企業對此渾然不覺，當國外大廠紛紛下馬CRT生產時，中國企業卻開始接過它們急於甩掉的包袱。

　　2003年底，國內最大的玻殼生產廠河南安彩集團斥資近5000萬美元，購買了美國康寧公司9條玻殼線﹔2004年，TCL全盤收購歐洲湯姆遜的CRT彩電業務﹔2004年，國內最大彩管廠彩虹集團斥資6億多元引進日本日立的超大屏幕顯像管生產線……無一例外，這些生產線還未及安裝完成，就陷入了巨額虧損。

　　2007-2012年間，一度赫赫有名的中國“八大彩管廠”相繼破產，中國CRT產業在歷經輝煌后，徹底成為歷史。更致命的是，液晶平板顯示器對CRT的替代，使中國彩電工業再次陷入對國外供應商的高度依賴。

　　但在中國彩管工業“大潰敗”的同時，中國顯示產業的另一股力量卻在逆勢生長。同樣在2003年，當時名不見經傳的京東方利用亞洲金融危機的機遇，成功收購了韓國現代電子的液晶顯示業務，正式挺進液晶平板顯示器領域。今天，京東方的液晶顯示屏總出貨量已位列全球第一。

　　兩相對比之下，一個問題自然浮現在人們眼前：為什麼“八大彩管廠”會誤判形勢，在技術替代的風暴面前被沖擊得片甲不留？而京東方卻能提前布局液晶平板業務，在風暴來臨時便已坐上“諾亞方舟”？

　　未能主導研發過程、過度依賴引進，是國內彩管工業產生誤判的根本原因。當時的彩管工業大多走的是“中外合資、引進產線”的路線，但合資合不來核心技術，雖然國內企業能在生產與銷售上做出驕人的成績，但由於長期沒有參與新技術研發過程，從而導致對產業發展方向缺乏敏感。正如TCL集團2012年初對當年並購湯姆遜的反思：“我們並購的時候有一樣東西沒看准，就是未來電視會往哪個方向走……一腦門子扎下去，結果賠了大錢。”

　　而京東方的“看得准”，源於選擇了“海外收購、自主建線”的模式。2003年收購現代電子液晶顯示業務后，同年，京東方在北京亦庄建設5代線。在這裡，京東方鍛煉培養了2000多名本土專業工程師，成為當時國內同行業中規模最大、掌握技術最全面、最有經驗的一支技術團隊。

　　自主建線、自我主導研發的模式，也給國內其他顯示企業帶來了啟發。天馬微電子2006年在上海自主建設了一條4.5代線﹔2010年，TCL集團和深圳市聯合成立了華星光電，在深圳自行設計、自主建成了液晶面板8.5代線……如今，京東方、華星光電、天馬微電子這些自主建線模式的踐行者，都已成為中國液晶面板行業的龍頭企業。

　　把核心技術掌握在自己手裡，事關企業的供應鏈安全，更事關企業對產業發展方向的預判。這不僅是一句口號，更是一部中國屏的曲折發展史，帶給我們的經驗與教訓。

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