9月11日，網易有道召開暑期業績總結全體員工大會。會上，網易有道CEO周楓向全體員工分析了公司的發展近況以及他對行業的認知和判斷。

　　2020年，大部分產業面臨壓力測試，在線教育卻站上風口，從家長眼中的補充型學習模式過渡到主要學習模式之一，也從一二線走向更為廣闊的下沉市場。在暑期這樣一個關鍵的獲客時間點，線下教培機構普遍沉默，線上卻迎來一輪全新的搶灘賽。節奏密集，各家步步緊逼。

　　“疫情加速下，幾家頭部的在線教育機構實現了3-4倍速的爆發式增長，線上頭部公司的市場份額已經遠高出線下巨頭。且目前，線上教育還遠沒有到達零和博弈的階段。”周楓認為，在線教育公司的潛在規模是巨大的，而今年是企業快速起量，進行規模化發展的重要窗口期。

　　“2020年之后，K12網校的進入門檻會大幅度提升，跑出新玩家的幾率明顯變小。”周楓表示。

　　周楓認為，當前，在線教育的競爭已經變成了公司綜合實力的競爭，需要玩家在內容、產品、運營和品牌各方面都做到完善，任何一環都不能欠缺。

　　目前K12網校賽道裡的頭部玩家都是綜合實力突出，且各有所長的。但在周楓看來，現有的頭部玩家還會持續洗牌。“我的判斷是，目前已經是頭部的幾家企業會開啟一場馬拉鬆式的長跑，已經建立起規模的玩家也會有機會。”

　　原因在於，教育的本質是內容產業。“意味著這是一門需要持續推陳出新的產業。因為消費者的需求一直在變，隻要推陳出新就有機會。”周楓肯定，“短期內沒有哪一家可以一家獨大，形成壟斷”。

　　基於這樣的判斷，周楓認為，所謂“在線教育燒錢獲客”的論調是片面的。他強調了企業“增速”與”價值”之間的關系。

　　“審時度勢加速投入是一種‘價值投資’。”在周楓看來，隻有在價值積累前提下的加速投入才是正確的選擇。

　　他解釋稱，價值積累就是未來對公司發展有用的東西，在投入換規模的同時，很多能力會得到相應的鍛煉。這裡面的能力包括：人才、學科建設、內容IP、DAU流量池、DT商業技術、教學技術、品牌、渠道等。

　　“所以，快速增長伴隨的投入虧損是否有價值，關鍵要看是否產生與之匹配的大規模價值積累。”周楓如是說。

　　網易有道前不久公布了暑期營銷成績。據透露，7-8月，有道精品課K12正價課付費學員人次超過46萬。財報顯示，網易有道2020年第二季度淨收入達6.2億元人民幣，同比增長93.1%。但近日，網易有道股價表現低迷。相比8月6日最高觸及的47.7美元/股，近一個月以來其股價幾近腰斬。

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