平安資管董事長萬放：有助於行業齊頭並進

　　業內首次就機構綜合評價標准達成一致共識，增強了保險資管公司間的可比性，有助於行業齊頭並進。

　　《辦法》充分考慮了保險資管行業的獨有稟賦，也兼顧了國內資產管理機構的共性，設置五大評級維度，涵蓋公司治理與內控、資產管理能力、全面風險管理、交易與運營保障、信息披露等關鍵領域。

　　各維度項下，進一步細化了一二級指標，在指標描述、權重分配、檔位劃分等具體設置上，銀保監會採用了定量與定性相結合的科學方法：一方面，制定過程中廣泛採納機構意見，收集行業數據作評測，確保行業代表性、普適性﹔另一方面，借鑒國內外領先實踐經驗，有機融入評級體系，樹標杆，明典范，確保評級體系的先進性。

　　因此，這套監管評級標准不僅是全行業行為規范的“主標尺”，更是各家保險資管公司的“體檢工具”，有助於機構發現問題，查缺補漏、找准定位、看齊標杆，持續加強自身能力建設。

　　《辦法》正式宣告分類監管時代的來臨，有利於促進保險資產管理行業合規穩健經營和高質量發展。

　　泰康資管總經理段國聖：對監管具有基石意義

　　《辦法》對保險資產管理公司的監管具有基石意義，有助於形成更全面、更統一的行業規范，有利於保險資管行業長期穩定健康發展。

　　《辦法》從公司治理、資產管理、運營保障、風險控制等方面都提出了具體要求，總體而言從三個方面為保險資管公司不斷提高自身投資和經營能力提供方向指引。

　　一是要明確角色定位，繼續堅持專業化道路。履行受托職責、保護委托人利益是資產管理公司的根本所在。為滿足不同委托人的資金運用要求，背后需要專業化支撐，建立健全完善的資產配置體系，覆蓋全品種的投資研究和報告機制，以研究引導投資，產生良性互動。

　　二是重視人才和隊伍建設，強化組織管理。這不僅來源於監管對於部門設置、人員配置、績效考核方面的要求，更是處於不同發展階段的公司都面臨的亙古不變的命題，一個梯隊完備、激勵有效的組織才能取得卓越的業績，保持市場競爭力。

　　三是擁抱科技，借助技術的力量帶來管理效能的提升。科技賦能在資產管理公司發揮的作用是全方位的。《辦法》明確要求建立投資管理信息系統、客戶服務系統、風險管理信息系統，將對行業產生積極影響：自動化的投資決策和交易流程，將大大降低運營成本﹔投研分析依托信息系統，將更具體系化和及時性﹔實時的輿情跟蹤系統提升風險管理的全面性和有效性，以應對違約常態化的挑戰。

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