在經歷了找買家、談出售等一系列努力后，4月5日上午，LG電子正式宣布關閉手機業務。歷史總是驚人的相似，摩托羅拉、諾基亞等手機大佬們前仆后繼……然而，錯過了智能機，就是錯過了這個時代。作為“80后”“90后”的共同記憶，盡管昔日榮光不再，但大佬們依然憑借深厚的“家底”在通信等領域裡風生水起。

　　LG手機謝幕

　　“我們對所有可能性都敞開大門。”一年前，LG電子CEO權邦錫對手機業務出售充滿了信心。

　　畢竟曾叱咤一時，難免不待價而沽。2020年，Google、Facebook、德國大眾汽車等眾多巨頭排隊談接盤，但為何盤算卻還是落了空？

　　出售沒談攏，無外乎價格高和貨不好。在一眾買家中，越南最大上市公司Vingroup的報價脫穎而出﹔而且Vingroup對於LG在越南與巴西的手機產線都頗有興趣：去年底，Vingroup推出了首款智能手機。

　　看似雙贏的買賣，但對於LG來說，這些並不夠。韓國媒體報道稱，“Vingroup出的價碼太低，低到LG已經不願意再進行下一輪談判”。而LG“寧願不出售越南與巴西的產線，拿來當作生產家電產品使用”。

　　至於那些巨頭們，算盤則打得更精——它們表示，希望收購擁有LG專利的業務，而LG則不願出售該類業務。

　　LG當然不願出售專利業務。放眼望去，那些曾制霸手機行業的大佬們，如今花殘紅褪，有幾家不是靠著收取專利費度日？專利就是科技企業的命根子。

　　更何況，LG手機雖連年虧損，但還有家電、數碼等賺錢的業務，LG終究沒到那份上。LG手機的虧損自2015年開始，在經歷了23個季度的連續虧損后，截至目前，LG手機部門總虧損額近45億美元。

　　虧損是一方面，買家們真正介意的是LG手機這塊牌子的含金量。曾登頂全球三大手機制造商之一的LG電子，早已被后浪重重地拍在了沙灘上。截至今年，LG手機在全球市場的份額僅為1%左右。

　　“LG電子智能手機業務的市場份額太小是關鍵因素，買家們不太可能花高價購買這樣一個品牌。”深度科技研究院院長張孝榮分析稱。

　　但顯然，LG並不願意瓦全。LG表示，手機業務的收尾工作預計將在7月31日之前完成，同時將繼續銷售現有庫存，但不再生產手機。目前LG手機業務部門的4000名員工將在下周轉移到該公司的家電部門和電池部門。

　　由於三年前退出了中國市場，LG手機在中國已沒有相關負責人。北京商報記者試著撥打了網上查到的LG手機技術服務中心的電話，但顯示號碼已是空號。

　　掉隊的大佬們

　　如今的市場上，LG手機已難覓蹤跡。手機們也都長得一個樣：觸屏、直板、側按鍵。

　　回到00年代，小姐姐心水的LG冰淇淋翻蓋手機、酷蓋專用的諾基亞滑蓋N95、大佬必備的摩托羅拉折疊手機……那是LG的時代，也是手機廠商百花齊放的時代。

　　“LG們”是如何走到了這一步？諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在手機業務賣給微軟前的最后一場發布會上無奈地說了一句話：“我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。”

　　事實上，這些年在手機市場潰敗的大小品牌不在少數，除了LG電子，還有黑莓、諾基亞、錘子、HTC等。

　　與LG相比，諾基亞的過往更為輝煌。巔峰時期，諾基亞統治著全球一半以上的手機市場——每10個手機用戶中就有8個使用諾基亞手機。甚至於，諾基亞以一己之力撐起了整個國家的發展。1998-2007年，芬蘭經濟增長的25%都來自諾基亞。

　　然而，錯失智能機，舍安卓選塞班……在手機市場每一個決定性方向的分岔口，諾基亞都選錯了。

　　2013年9月2日，諾基亞以73億美元的價格將手機業務賤賣給了微軟，僅為其當初最高市值的1/16。此時的諾基亞，股價不到2歐元，市值縮水超過90%，市場份額下降到了4%，投資者紛紛將之稱為垃圾股。

　　一代手機霸主從此落幕。然而歷史的輪回總是不停上演，諾基亞前輩摩托羅拉的故事也並沒有什麼不同。

　　1973年，摩托羅拉率先研發出了世界首款手提電話，也就是俗稱“大哥大”的手機。此后，各種款式、型號的摩托羅拉手機接連問世。2009年以后，也就是在諾基亞等品牌崛起的同時，摩托羅拉開始逐漸掉隊。躺在功勞薄上吃了兩年的“老本”后，2011年8月15日，摩托羅拉移動以125億美元的價格被谷歌收購。2014年1月，聯想集團又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉的手機業務。

　　造成這種情況的原因，產業觀察人士許意強指出，主要是受制於技術的更新迭代過快、競爭門檻過高，大量企業一時跟不上，就會陷入步步落后的境地之中。“可以說，早在三四年前，手機產業就已經進入了寡頭化主導下的巨頭競爭通道之中，大量中小企業以及多元化布局的企業，在缺乏足夠的投入、快速的跟進之后，陷入了生存的泥潭之中。”

　　專利續命

　　當手機不再專注於通話，曾經那個追求手機摔不壞、碾不爛、砸不碎的時代已成為過往歷史。

　　“手機這些年一直都不是LG電子的重心，其一直在專注以OLED顯示為核心，通過垂直一體化的產業鏈布局，在電視電子、家用電器等領域持續深耕。同時，也希望推動智能全屋的布局，推動電子電器業務的發展。”許意強指出。但是，整體來看LG在中國市場的進展並不順暢，其在中國的家電產業早在十多年前基本上就已經退出了主流市場的爭奪，轉而以原裝進口這張牌，展開對高端細分市場的拓展。這應該是LG思考多年的結果，那就是集中優勢資源在細分市場和品類展開布局。

　　關於未來的規劃，LG電子在4月5日發布的聲明中表示，停止手機業務這一決定將“使公司的資源集中在增長的領域，例如電動汽車部件、聯網設備、智能家居、機器人技術、人工智能和to B解決方案的服務與平台”。

　　也許大佬們的手機產品不再被這個時代所青睞，但它們作為曾經的科技巨頭，依然掌握著命脈般的專利與技術。

　　直到現在，蘋果、三星等手機廠商每年還要為此支付一筆不菲的專利費。以2017年為例，蘋果公司曾向諾基亞支付了高達20億美元的專利費。截至目前，諾基亞以佔有5G技術領域約10.5%的專利申請量穩居世界第二。

　　但不可否認的是，跌落神壇的諾基亞終究是回不去了。2020年，諾基亞相繼裁掉了6000名員工，並宣布要在未來兩年內裁員5000至1萬人，以降低成本，加大5G等領域的研發投入。北京商報記者聯系諾基亞進行採訪，截至發稿未收到回復。

　　前輩摩托羅拉也曾在向蘋果索取專利授權費用時表示：“蘋果必須將收入的2.25%做為摩托羅拉的專利授權費。”

　　公開資料顯示，目前摩托羅拉主營業務包括對講系統、公共安全網絡、視頻分析軟件等。盡管已退出手機界，但摩托羅拉在專網界依然地位超然。

　　對於志不在手機的LG來說，北京郵電大學經濟管理學院兼職教授葛頎指出，賣掉手機業務並不是問題。實際上，LG的增長點一直在於家用電器。2020年四季度家電業務為LG賺了49.4億美元，同比增長20%。

　　而在此前退出中國時，LG將位於朝陽區建國門外大街的中國總部大樓LG雙子座大廈出售給了新加坡政府投資公司的全資子公司，售價約合人民幣80.46億元。而這筆生意，更是幫LG淨賺了近50億元。

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