2022年是實施“十四五”規劃的關鍵之年，房地產行業將面臨怎樣的形勢？如何引領城市建設轉型升級？企業如何助推我國住房和城鄉建設事業高質量發展？均為社會關注的熱點問題。

日前，金茂青島總經理趙偉接受人民網記者專訪，以青島城市為例，從行業、城市、人居等多維視角分享當前人居需求迭代的看法，並探討轉型下的房企多元化發展新趨勢，為推動高質量發展建言獻策。

以下是訪談實錄：

人民網記者：在“房住不炒”政策不變的基調下，“分化明顯”“前熱后冷”，這是業內對於2021年樓市的概括。您如何看待房地產未來幾年發展？您對房地產行業有哪些洞察？

趙偉：我認為青島的房地產市場同樣也會以平穩發展為主，青島的經濟發展、人口增速一直呈現穩定向好態勢，所以，我們一直十分看好青島這座城市，這十余年來始終與青島的發展同頻。未來，仍然會在繼續深耕青島，與青島一起成長。

人民網記者：從企業視角來看，您如何看待企業與城市、與在地政府之間的關系？或者說，企業與政府如何有效聯動以實現共贏？

趙偉：企業與城市最好的關系就是優勢互補，共贏發展。城市的戰略布局為企業未來發展指明了方向，而企業作為“城市合伙人”，就需要依托自己的專業知識、資源整合能力，來處理政府與市場的協同關系，為城市打造新的機能，同時引領未來的發展方向。

中國金茂深耕青島十多年，戰略布局可以說與青島城市發展同頻共振。我認為，這是時間、空間、內涵等多個層面的長期主義，是為城市發展不斷賦能的過程。如今，城市運營賦能有了豐富的內涵並且不斷進階，比如：2021年末，西海岸·創新科技城項目，聯合當地教育局，引入西海岸新區第二實驗小學西校區項目，對於新區優化教育資源配置和義務教育學校規劃布局，促進教育均衡發展，提升西部城區公共配套建設具有重要意義。

人民網記者：若要實現企業成長與城市發展同頻共振，企業應如何在城市發展中把握機遇？

趙偉：現在很多企業開始向“城市運營”轉型，事實上，中國金茂於2015年就提出“城市運營商”戰略。可以說，隨著中國城鎮化和社會經濟發展，我們的城市運營戰略也持續迭代演進，已形成了自己獨特的“城、人、產”運營模式，即通過物理屬性“城”的打造，讓越來越多的“人”能聚集，同時依托城裡面的配套“產業”，搞活整個城市的發展。

比如中歐國際城項目擇址青島高新區，引入東方伊甸園、北京第二實驗小學青島分校等多元化城市資源，打造出一個產城融合的大城。目前，已有超過5萬名業主，城、人、產相輔相成，形成相互促進的良性循環，為整個青島高新區的發展助力。

人民網記者：當前，人們對“居住”的定義有了新思考。長期主義已成為行業共識，而品質則是立足之本。您是如何理解品質人居這個概念？

趙偉：房子不僅僅是一個居住的空間，更是一種高品質的生活方式。當前，我國住房消費正從“有房住”向“住好房”轉變，這也為公司的升級指明了方向，那就是繼續走“品質城市引領者”的道路。品質的價值在於，以針對性的標杆產品，滿足每個居住者對幸福生活的追求與向往。

我認為，品質理念這不是一句單純的口號，而是需要實實在在踐行在建設之中的。比如，為提升業主的居住體驗，我們在車庫、園林造景、園區設施等方面進行加配﹔為保証工程質量，我們會組織“鐵錘行動”，不合格就直接砸掉重來﹔此外，我們還將社區紅線擴展到業主視線，對小區圍牆外的草坪、苗木進行補種、提升。

人民網記者：除了高質量發展，雙碳也是去年最火熱的關鍵詞之一。青島是第一個國家低碳試點城市、全國首個綠色城市建設發展試點，您認為在雙碳戰略下企業有哪些機會點和轉型方向？

趙偉：青島獲批全國首個綠色城市建設發展試點，這說明，國家從更高層面上對青島的城市發展提出了新目標和新任務，同時也意味著，青島將擁有更多“先發優勢”。因此，向綠色低碳轉型，助力碳中和實現，是每個企業應該明確的方向和目標。

其實，早在2011年，集團就已經將綠色寫入發展戰略之中，經過多年發展，以生態城市、生態建筑、零碳運營三大戰略為綱，不斷探索綠色發展的可能性。

事實上，金茂青島也一直踐行碳中和理念，金茂中歐科創園試運營期間、東方伊甸園核心區建造階段都實現了碳中和，除此之外，我們還聯合政企開發青島市全民碳普惠平台，倡導低碳消費、低碳出行、低碳生活等理念，為共建低碳青島助力。

人民網記者：疫情時代，人們的生活方式受到了很大影響，健康成為人們更關注的問題，在您看來，如何能從人居層面保障健康，滿足人們不斷提升的生活需求？

趙偉：科技產品的應用在攻克疫情過程中發揮了至關重要的作用。從人居層面對健康的保障來說，“科技”也是必不可少的一環。舉例來說，我們通過十二大科技系統，在疫情時代，也可以為居住者提供更安全的健康保障。目前，這一科技舒居已布局全國多個一二線城市，包括青島。

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