黨建強則企業強，黨建興則企業興。回顧瀘州老窖的發展史，就是一部因黨而生、因黨而興、因黨而盛的創業史、奮斗史。瀘州老窖創業奮斗的生動實踐証明，國有企業必須堅持“國企姓黨”，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業的“根”和“魂”，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實作用，推動黨建深度融入生產經營，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，以高質量黨建引領國有企業高質量發展。

一、黨建融入思想建設，凝心聚力謀發展開新局

強化政治引領，始終堅定跟黨走的信仰。把理想信念作為改革發展路上的“燈塔”，牢記“姓黨為民”政治屬性，把加強黨的政治建設擺在“第一位置”，把理想信念教育作為“第一任務”，構建“黨委領學、支部促學、全員講學”理論學習體系，確保全體瀘州老窖國窖人切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者，堅定不忘初心、牢記使命、永遠奮斗的信念和理直氣壯做強做優做大國有企業的決心，爭當政治堅定、能力過硬、作風優良、驍勇善戰、奮力推動高質量發展的“國窖鐵軍”。

強化理論引領，推動黨的事業在國企一線生動實踐。嚴格落實“第一議題”制度，深入研學黨的創新理論最新成果和大政方針政策，堅持黨委政府決策部署到哪裡、企業改革發展就聚焦到哪裡，奮力推動“第一議題”學習到“第一行動”落實。始終胸懷“國之大者”“省之要事”，在全局戰略方位和新時代治蜀興川宏偉藍圖中快速找准定位、主動擔當使命，積極融入國企改革三年行動、成渝地區雙城經濟圈建設、宜賓-瀘州組團建設川南省域經濟副中心等重大戰略、重點任務，推動黨的事業在瀘州老窖深入探索、生動實踐。

強化戰略引領，勇擔國企責任使命。瀘州老窖黨委堅持完整、准確、全面貫徹新發展理念，將公司發展戰略深度融入中央、省、市發展全局，提出了“三個明確”的改革發展戰略目標，即明確打造具有全球影響力的大企業大集團目標，明確打造具有生態主導力的產業鏈“鏈主”企業定位，明確服務和融入新發展格局、以更高質量發展肩負國企擔當使命。以“三個明確”戰略目標為引領，瀘州老窖堅定做專做強核心主業，圍繞“酒業+”持續延鏈補鏈強鏈，多業態協同發展呈現良好態勢。

強化文化引領，不斷凝聚干事創業力量。堅持以黨建文化建設引領企業文化建設，賡續國資國企的紅色歷史，厚植產業報國志向，深度挖掘瀘州老窖紅色歷史、紅色文化、紅色血脈，構建瀘州老窖特色黨建文化體系。堅持以黨的宣傳工作引領企劃宣傳工作，嚴格落實意識形態工作責任制，深入開展專題宣傳、典型宣傳、成就宣傳，統籌推進黨建知識、企業文化知識宣貫，切實增強干部員工愛國愛黨愛企的思想共識、價值認同和情感共鳴。始終堅定文化自信，秉承“十年品牌靠營銷、百年品牌靠品質、千年文化靠文化”的理念，著力以文化鑄魂，凝聚強有力的干事創業合力，堅定成為“中華酒業巨子、中華酒文化旗手”。

二、黨建融入企業治理，科學決策強管理防風險

瀘州老窖嚴格落實“兩個一以貫之”要求，將黨的領導作為建立現代企業制度的前提和基礎，找准黨建工作與生產經營的內在關系和邏輯聯系，以治理體系融合為關鍵和重點，將黨建深度融入改革發展全過程，切實把好改革發展“方向盤”，為企業高質量發展提供強有力的“紅色引擎”。

建立健全治理體系，將黨的領導融入改革發展各環節。堅持黨的領導深度融入公司治理，推動所屬子公司實現“黨建入章”100%全覆蓋，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，落實黨組織在法人治理結構中的法定地位，構建完善“黨委把關定向、董事會戰略決策、經營層經營管理”的現代公司治理體系。嚴格按照“管大局而非管全局”要求，完善“三重一大”決策機制和決策流程，細化黨委會研究決定、前置研究事項清單和黨支部研究把關人財物等重大事項清單，確保黨組織在企業改革發展中真正實現把得了關、掌得了舵、說得上話、使得上勁。

建立健全組織體系，將黨的組織建到生產經營最前沿。堅持“企業發展到哪裡、黨的組織就建到哪裡”，按照“四同步、四對接”要求，緊跟產權關系、機構改革、經營模式等變化，動態調整基層黨組織設置，堅持將黨的組織建在班組裡、建在項目上、建在市場中，共成立基層黨組織65個，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，不斷推動黨組織設置與企業組織架構深度融合、高效協同。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面推行黨組織書記、董事長（經營層負責人）“一肩挑”，選優配強黨務工作者，從組織上保障黨的領導與公司治理深度融合，推動黨建工作與生產經營實現從“兩張皮”向“一盤棋”有效轉變。

建立健全責任體系，推動黨的工作在基層落地見效。堅持將黨的建設與國企改革發展同謀劃、同部署、同推進，實行黨建工作與生產經營“雙挂鉤”機制，明確黨建工作佔經營工作考核指標的20%，把黨建工作成效作為述職評議、評先選優、晉職晉級重要內容，推動黨建責任與經營責任有機統一、相融互促。嚴格落實督導制度，健全領導班子和黨建聯絡員黨建工作聯系點制度，明確年度重點任務、重點項目，建立日溝通、月研究、季督導、年考核機制，將黨建責任傳導到“神經末梢”，促進黨建責任層層落實，使黨建工作更加有形有態、有力有為，推動黨的各項決策部署在基層一線落地生根。

建立健全監督體系，推動黨的監督觸角延伸至每個角落。圍繞全面從嚴治黨各項要求，全面落實黨委主體責任、紀委監督責任，建立健全聯合監督、違規經營投資責任追究、容錯糾錯、重大廉潔風險事項事前廉潔談話、黑名單等制度體系，堅決擰緊管黨治黨鏈條。堅持“重大決策部署到哪裡、監督就跟進到哪裡”，圍繞重大決策部署建立督導清單，嚴格落實“一崗雙責”，確保監督“一抓到底”，做深做細執紀監督。健全“全程、全域、全員”風控體系，統籌整合紀檢、審計、法務、財務等力量，建立提取風險撥備、繳納保証金、承擔無限連帶責任等風控措施，織密風險防控“安全網”。強化廉潔文化建設，狠抓正反典型教育，一體推進“不能腐、不敢腐、不想腐”長效機制，全力營造風清氣正干事創業環境，確保發展提速、干部不倒。

三、黨建融入生產經營，理直氣壯謀創新求突破

瀘州老窖黨委堅持緊貼時代脈搏、融入發展大局，圍繞生產經營重點、難點、關鍵點全面推行“黨建+”模式，扎實開展項目攻堅151個，大力開展黨員責任區、黨員示范崗等活動，讓黨組織戰斗堡壘作用發揮出來，讓黨員身份亮出來、形象樹起來，為企業擴張、品牌升級、市場拓展、生產革新等輸出優質成果、搭建有效平台，切實將黨建的引領力、組織力轉化為改革發展的生產力、競爭力和影響力。

堅持以黨建賦能改革攻堅。瀘州老窖黨委以被列入市國有資本授權經營體制改革首批試點企業、入選天府國企綜合改革行動試點企業為契機，系統謀劃推動深化改革工作，實現以黨建促改革增效、促管理優化，為高質量發展積蓄新動能。牢牢把握深化改革實質和要義，領導各級子公司依法開展國有資本運作，通過科學授權放權，將責權利歸位於各級法人主體，進一步提升各級子公司經營效率、市場響應力。健全市場化經營機制，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，推動實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，全面激活創新創效活力，為國資國企改革發展探索了有效路徑。

堅持以黨建賦能創新發展。瀘州老窖黨委堅決貫徹落實新發展理念，堅定實施創新驅動發展戰略，不斷推進管理創新、模式創新、品牌創新、數智創新，打造智能化有機生態釀酒產業集群，完成白酒生產模式的智能升級，為白酒行業創新發展提供了有力參考。瀘州老窖黨委下屬釀酒公司黨委、銷售公司黨委分別以“黨建引領釀好酒”“營銷征途黨旗飄”黨建品牌項目為引領，為瀘州老窖技術改造升級、產能鞏固提升、全國化市場布局等重大戰略落地見效注入鮮活血液、貢獻豐富經驗。2022年1月至6月，瀘州老窖全力克服疫情影響，全力以赴拼經濟、搞建設，實現營業收入429.17億元，同比增長15.07%﹔實現利潤總額91.58億元，同比增長13.65%。

堅持以黨建賦能產業生態優化。堅持以“黨建領航、幸福同釀”黨建品牌為引領，發揮大企業大集團優勢，充分整合、共享市場資源，圍繞“酒業+”持續延鏈強鏈補鏈，大力發展金融、貿易、物流、新經濟等產業，打造全新的白酒產業發展生態鏈。面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗和復雜多變的外部環境，大力倡導“文化同源、標准同訂、市場同拓、規則同守、危難同渡”的“五同”理念，帶動產業鏈上下游中小企業和民營經濟協同發展，攜手打造與消費者、合作伙伴、員工共生共贏的商業生態。六次發布《產品質量與安全白皮書》，以實際行動踐行“讓中國白酒的質量看得見”“讓消費者‘喝’得放心”的理念。

堅持以黨建賦能國企擔當。瀘州老窖黨委全面融入新發展格局，堅持在全力服務區域重大發展戰略中找准自身定位和發展路徑，實施集團和股份“雙引擎”驅動，不斷提升自身抗風險能力、核心競爭力，更好發揮國有企業穩增長促發展“壓艙石”作用。充分發揮國有骨干企業龍頭帶動作用，推動成立成渝地區雙城經濟圈（瀘州）先進技術研究院，全力推動中國西部工匠城建設，助力區域創新能級提升。圍繞白酒制瓶、包裝、印刷、物流等配套產業做文章，引領建成以白酒制造為主導的專業化、集群化、全產業鏈的酒業園區，為瀘州打造千億白酒產業和世界級優質白酒產業集群作出積極貢獻。堅持以黨建促鄉村振興、促基層治理，健全黨員服務幫扶地區、基層社區工作機制，充分展現骨干國有企業的責任與擔當，塑造新時代國企良好形象。黨的十八大以來，瀘州老窖累計捐贈和籌集總額超12億資金用於脫貧攻堅、鄉村振興、救災搶險等社會公益事業。

（作者為瀘州老窖集團及瀘州老窖股份黨委書記、董事長 ）

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