第二屆聯合國可持續發展目標峰會正在美國紐約聯合國總部舉行，這也是聯合國在可持續發展領域的最高級別峰會。作為中國體育用品行業的代表，安踏集團簽署了“工商界在行動-可持續產業發展共識”倡議，其可持續發展實踐案例也同時入選了此次倡議的優秀企業案例。與此同時，安踏集團執行董事，聯席CEO吳永華出席此次峰會“產業可持續創新2023”官方主題邊會，分享了安踏集團踐行ESG的戰略、成果與思考。

安踏集團執行董事，聯席CEO吳永華出席第二屆聯合國可持續發展目標峰會“產業可持續創新2023”官方主題邊會，分享了安踏集團踐行ESG的戰略、成果與思考。

首批簽署倡議的中國企業承諾，將以務實行動推動高質量發展，支持聯合國2030年可持續發展議程，並致力於10條可持續發展原則：包括將可持續發展目標納入業務戰略、日常運營和組織文化之中﹔鼓勵開發、升級和推廣環境友好型技術和創新﹔減少溫室氣體排放，大幅增加可再生能源利用比例﹔加強針對化學品及廢棄物的全生命周期管理﹔在組織內部消除不平等，促進包容性發展等。該倡議由“可持續中國產業發展行動”發起，邀請具有行業代表性的優秀中國企業簽署，呼應聯合國2030年可持續發展議程，向國際社會展現中國工商界承擔國際責任的堅定態度。

三個核心一個對標

吳永華在“應對三重地球危機，工商界在行動”主題論壇的對話中指出，可持續發展戰略是安踏集團的核心戰略之一，安踏集團已經明確了2050年實現碳中和的戰略目標，並推動“1+3+5”的可持續發展路線圖在組織中落地。安踏集團的可持續發展實踐是圍繞“3個核心”和“1個高標准對標”來推進：“3個核心”是指開發創新綠色低碳商品，打造綠色供應鏈及推動生物多樣性保護、履行社會責任﹔“1個高標准對標”即通過加入聯合國全球契約組織等多個可持續發展國際組織，用最高標准來推動可持續發展。

安踏集團目前已搭建了完整的ESG戰略執行體系，集團董事會成立可持續發展委員會，從戰略、目標、組織，到資源、績效和文化，形成了完整的ESG實踐管理閉環。2015年到2022年，安踏集團在實現營收規模增長接近400%的同時，溫室氣體排放強度(每百萬元營收)降低超過了40%，用水量減少了22%。而在生產端，集團自營工廠已全面淘汰用煤，全速向能源清潔化轉型。根據標准普爾全球企業可持續發展評估結果，安踏集團評分在約160家全球紡織品、服飾和奢侈品品牌公司中，排名超過87%的全球同業。

安踏集團執行董事，聯席CEO吳永華出席第二屆聯合國可持續發展目標峰會“產業可持續創新2023”官方主題邊會，分享了安踏集團踐行ESG的戰略、成果與思考。

三大舉措打造綠色供應鏈

在減少自身環境足跡的同時，安踏集團也正在全面升級綠色供應鏈管理體系，攜手核心供應商共同進行碳排放管理，推進清潔能源應用及可再生能源布局。吳永華說，“帶動我們的供應商一起來踐行可持續發展，這是我們工作中的重中之重。我們通過3個舉措：提高准入標准，開展責任審核及賦能供應商，來打造環保、健康、安全、高效的供應鏈共生平台。”

他透露，2022年至今，安踏集團已組織超過60場ESG相關培訓及座談會，賦能超過90%的供應商提高社會責任及環境數據管理能力。此外，已有50%的集團戰略供應商安裝了光伏清潔能源。“我們的目標是：到2030年，安踏集團供應鏈可持續發展管理體系要達到全球同行領先水平，核心供應商每年要減水2.5%，減碳5.5%。”

吳永華表示，“可持續發展是人類生存與發展的關鍵議題，我們要站在未來看現在，全球所有企業不僅可以在市場上發展領先，也可以在可持續發展上為人類做出更大的貢獻！安踏集團在全球影響超過2億的消費者，我們相信隻要我們持之以恆的去推動，一定會實現2050碳中和目標，也讓我們的地球更綠，更美，更好。”

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