人民網北京1月20日電 （記者許維娜）在全球經濟數字化轉型、智能化技術進步、供應鏈日益復雜的背景下，政企採購從1.0階段發展到4.0階段，正經歷著政策、市場、技術三大驅動力的推動，迎來了數智化採購的新時代。

在數智化採購的新時代，政企採購領域的發展既充滿機遇，也面臨著諸多挑戰。

為了應對這些挑戰，推動政企採購領域的創新發展。近日，中國社會科學院大學平台經濟研究中心、中國市場學會以及京東政企業務攜手發布了《業採融合發展白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。

《白皮書》通過對數智化驅動業採融合實踐的系統分析研究，給出了政企採購體系與政企採購基礎設施服務商全面協同形成業採融合的“12345”模型框架，加速破解採購中“價格、質量、效率”不可能三角，全面向“成本、效率、體驗”的黃金三角轉型的具體實踐路徑。

中國社會科學院財經戰略研究院院長何德旭認為，全球供應鏈日趨復雜，數智技術在供應鏈領域全面應用，推動了政企採購業務向數智化全面轉型。數智化供應鏈不單純是數智技術在供應鏈領域的深度運用，更意味著採購體系的轉型升級。在數智化驅動下，政企採購和業務正在深度融合，白皮書從概念框架到具體實踐，對業採融合進行全面的分析，提出了很多具有價值的新理念與新思路。

中國社會科學院財經戰略研究院研究員，中國社會科學院大學教授李勇堅在接受記者採訪時表示，政企採購歷經四個階段。2000年以前以線下為主，少量線上﹔2013年左右，因SCM、ERP等軟件應用，進入電子化階段，採購審批線上化。2014—2022年是數字化階段，特點是全程線上留痕、線上簽合同與比價。2022年后，隨著大模型、人工智能技術應用，邁入數智化階段。

雖然政企採購取得了階段性的發展，但在數智化階段，企業仍面臨著諸多挑戰。對此，李勇堅建議，一是採購理念需轉變，以往採購部門職責單一，如今數智化要求管理採購流程、關注隱性成本，實現業採融合。二是採購部門全周期管理能力不足，需借助採購基礎設施服務商，整合軟硬基礎設施，把控全生命周期成本。三是企業內部需融合，業務與採購部門要打通數據業務，共建採購體系，且需CEO重視OEC價值模型，方能發揮其價值。政企採購變革深刻，企業需積極應對。

在業採融合數智化發展的浪潮中，不少企業積極探索大模型在政企採購領域的應用。

據京東政企業務規劃負責人介紹，京東早在兩年前便投身於大模型領域的探索，其在2012、2013年左右發布的AI開發平台基礎上進行升級迭代，相繼推出了一系列AI產品，為自身在政企採購業務的數智化轉型提供技術支撐。

此外，對於《白皮書》中提出的“業採融合”概念及其價值，李勇堅表示，政企採購邁入從數字化邁向數智化的時代，是政策+市場+技術三大驅動力共同作用的結果。數智化採購不是簡單的數字技術疊加，數智化驅動的業採融合，其價值不僅體現在對政企採購經營和行業效率的提升，更在於其對經濟社會發展的全面推動。

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