郭玉彬在工作一线。 　　资料图片

郭玉彬（左）与年轻同事交流。 　　资料图片

气雾剂生产线。 　　资料图片

揭秘生产一线 　　请看直播视频

　　【记者手记】 

　　走近云南白药气雾剂生产线，一红一白两条生产线有条不紊、并行不悖。1997年从中医学院毕业，郭玉彬进入云南白药集团工作，从包装工成长为重点产品生产模块的负责人。20年间，他见证了老字号如何自我革新、重焕青春。近日，记者采访了郭玉彬，听他讲自己的故事——

　　刚来云南白药时，这算不上一个好工作。我的很多同学都从事药材和药品销售，而那时的工厂却像一个小作坊，刚来的三个月，我每天的工作就是手工包装药品。

　　但现在，我管理的生产线上，每天有36万瓶气雾剂灌装完成，年产量已过亿瓶。我忙得连同学会都没空去，同学们难免抱怨，说我一个搞生产的怎么比搞销售的还忙。

　　怎么能不忙？从严控产品品质、改良灌装技术，到升级生产线，进行技术创新，哪个不需要团队耗时耗力？现在看到的两条生产线，都经过很多次改良，红瓶迅速镇痛，白瓶持续疗伤，这种双瓶双效的搭配方式，也是反复探索才得出的。刚推出时，并不被市场看好，集团也不重视。

　　当时，企业不太适应市场需求，产品结构单一，基本只有两类主打产品，胶囊和散剂。气雾剂只在角落里的几台小型设备上生产，产量少得可怜。

　　传统的散剂、胶囊作为药品，用途有限，产值也很难有大的突破。而气雾剂使用起来更简单、方便，剂型的改变也能更有效地发挥白药疗效，成为打开市场的一个突破口。

　　当然，如果只是一股脑地生产，那还是传统的模式，市场定位非常关键。经过营销与包装，气雾剂主打“运动损伤”的口号一推出，就迅速俘获了年轻人的心。

　　我看到公司从以生产为中心到以市场为中心，从单纯制造业到完整产业链的转型升级。集团先后开发出了吃、喝、贴、喷、抹等一系列产品线，还将药品的生产理念衍生到其他产品上，牙膏和创可贴两个拳头产品由此诞生。

　　每一个拳头产品的诞生背后都有说不完的故事，像我们的牙膏，研发时，很多人写信给我们，说自己有口腔溃疡，希望能够增加这方面的保健品。把白药加入牙膏，使得牙膏具有部分药用功效，这个大胆的突破，成就了公司第一款跨界创新产品，国内市场占有率在2015年就位居第二位。

　　我觉得，要想产品越做越好，品牌越做越大，就必须紧跟市场，贴近消费者的需求。谋求发展，企业只有创新、创新、再创新；个人只有努力、努力、再努力。

　　现在的云南白药，有19个剂型300多个品种，营业收入也从20年前的不足2亿元增长到2015年的200多亿元。我很自豪，传统中药已融入我们的生活。

　　稿件统筹：吕  莉  

　　直播统筹：梁昌杰  王  坎

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