戴爾，融入中國市場20年，本土化戰略不斷演進﹔中國，2016年開啟“十三五”征程，經濟新常態下砥礪前行。戴爾與中國發展有怎樣的契合？碰撞出哪些“火花”？請看本期《財經1+1》專訪戴爾公司大中華區總裁黃陳宏。
黃陳宏，戴爾公司大中華區總裁，13項專利的發明人或共同發明人，1992年獲美國德克薩斯州農工大學電子工程博士學位。黃陳宏在2014年加入戴爾之前，曾擔任施耐德電氣全球高級副總裁。黃陳宏還曾在北電網絡工作17年，負責其中國業務。
在中國20年就是逐步入鄉隨俗的過程
戴爾進入中國20年的時間，在理念上經歷了4個階段，伴隨這個過程的是戴爾公司不斷的“入鄉隨俗”。2014年開始，是“戴爾中國4.0”的階段。在這個階段戴爾的中心理念是“在中國、為中國”，就是把自己當做一個本地的公司。
“在中國，為中國” 戴爾祭出6個大招
戴爾將實施六大舉措實踐“在中國、為中國”的理念，其中包括在未來五年，戴爾公司會在中國投入1250億美元﹔支持大眾創業、萬眾創新的國家戰略，把戴爾的創投基金引入中國﹔擁抱“互聯網+”的國家戰略﹔支持中國高科技的發展﹔在雲計算、大數據、IT的安全性、IT的移動性這四個方面，成立了新的研發中心﹔戴爾繼續承擔在中國的社會責任，在12個月內投入1000萬人民幣支持貧困兒童、留守兒童。
沒錯，有信心，1250億美元將投向中國
未來五年我們會繼續我們在中國市場的投入，繼續我們的採購，繼續我們的發展，繼續我們的研發投入等等。這是非常有信心的一個投入，投入1250億美元，帶動1750億美元出口這麼一個量級。（戴爾公司創始人）邁克爾·戴爾9月份在上海的時候說了這麼一句話，他說整個戴爾公司的前途，是和戴爾在中國的前途緊密聯合在一起的。
為了創新，戴爾做了個大動作：私有化
31年以前戴爾公司創立的時候，創新實際上是最重要的一個推動力，而戴爾兩年前的私有化也有助於創新。我們在拉斯維加斯電子展得到了很多的獎項。我們做了很多創新。對整個創新，不管專利的數目、獲獎的產品，實際上這幾年都有很明顯的提高。
與邁克爾·戴爾本人有默契的溝通
去年5月份的時候，我向邁克爾·戴爾談了自己對中國市場未來的看法，他對中國市場未來很有信心。那次的溝通是很成功的一次溝通，主要談了政府包括未來五年的十三五規劃又是怎麼樣想的，哪幾個關鍵的地方，我們應該怎麼樣支持政府的政策，支持中國經濟的進一步發展。
盡企業公民的責任：“類似東西給我們非常大的欣慰”這麼多年來我們一直鼓勵我們所有大中華區的員工積極參與社會公益活動，比如做義工。我們在中國也做很多，比如說我們特別的項目，我們有個項目已經開展五年了，叫支持貧困兒童、留守兒童21世紀技能的培訓，就是通過戴爾自己的優勢，能夠把我們的計算機的技能培訓給貧困山區的兒童、貧困地區的兒童，包括我們的留守兒童。這五年總共大概有十萬個兒童受益。
戴爾戰略演變歷程 
《財經1+1》是人民網出品的一檔高端人物訪談節目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業高層管理者、著名經濟學家等。節目以人物訪談為核心、以財經熱點為主線，探尋決策背后，解讀商業智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
