莫斌在接受採訪。 南方日報記者 吳偉洪 攝

　　編者按

　　揮別2016，喜迎2017。中央經濟工作會議強調，2017年要繼續深化供給側結構性改革。供給側結構性改革，改的是體制、調的是結構、變的是企業。作為市場主體的企業，粵企如何創新實踐激發活力？如何創造新供給、滿足新需求？如何在市場供需的平衡中轉型升級，為廣東經濟發展注入新動力？南方報業採訪團隊深入走訪，探尋粵企在供給側結構性改革大潮中的創新與突破，推出“供給側 粵企策”系列報道，敬請垂注。

　　“我們對中國房地產很有信心。我不認同黃金時代、白銀時代的說法，企業持續健康發展才是好時代。我們追求有質量的發展，不是追求片面規模的增長。”“但不管市場怎麼變，在中國新型城鎮化的進程中，10萬億的市場空間還是有的，剛性、改善性需求還是有的。”2016年最后一個工作日，碧桂園集團總裁莫斌在接受南方報業“1+X”聯合採訪時，對中國房地產市場作出展望。

　　在房地產供給側結構性改革“去庫存”政策下，龍頭房企加快結構調整，行業集中度加速提升，繼恆大、萬科之后，至2016年12月碧桂園也邁入銷售額3000億房企陣營。

　　突破背后，是碧桂園內部管理機制創新激活動力，產城融合提振實體經濟的戰略部署。在國內，打造科技小鎮，服務創新創業和城市經濟發展。在海外，開發布局落子馬來西亞等“一帶一路”沿線國家，產城融合帶動中國企業抱團出海。“乘風破浪正此時”，正如碧桂園集團董事局主席楊國強2016年初給莫斌的題字寄語，碧桂園再次實現自我跨越。

　　在房地產行業大變局、市場迎來調整期的市場邏輯之下，碧桂園的可持續發展路徑探索，正為其開拓跨越增長的藍海空間，並為廣東推進行業供給側結構性改革提供一個樣本。通過與莫斌的訪談對話，將為讀者解碼這家房企實現銷售3000億背后的故事。

　　“出海”創新

　　“走出去”步伐越來越快

　　南方日報：近期碧桂園最大的動作就是森林城市的國際產能合作項目簽約了。森林城市定位為國際產能合作新城，是基於怎樣的考慮？

　　莫斌：從2012年開始，碧桂園響應國家鼓勵中國企業“走出去”的倡導，進行海外拓展，這是我們長期堅持的戰略。中國房地產行業發展造就了一大批優秀的企業，並且中國地產企業在產品、對市場的捕捉能力、綜合配套、產業鏈等方面都有優勢，“出海”隻要和當地政治、法律、經濟、文化等結合，可以說成功率很大。這也是我們的信心來源。

　　2013年，國家提出“一帶一路”戰略，碧桂園在此前就已謀劃部署出海，因此佔得先機。國家提出“三去一降一補”，將中國產能在全球資源配置中發揮價值也是題中之義﹔然而產能單獨出去不容易，抱團出去成功率顯著提高。房地產就是這樣一個提供企業抱團出海的平台。以森林城市為例，現在帶動出去已經有接近100家企業，合同額約30億元人民幣，前景非常好。

　　從房地產開發的角度看，相比新加坡的高房價，森林城市是一個價值窪地，客戶來自諸多國家和地區。

　　南方日報：為什麼選擇馬來西亞？

　　莫斌：馬來西亞在東南亞國家裡經濟社會發展態勢良好，相比當地企業，中國房地產企業的開發能力和城市運營水平具有較大優勢。此外，森林城市毗鄰新加坡，有價值窪地，有利於吸引東南亞和全球的產業和人氣。森林城市到新加坡市中心隻要40分鐘車程，新加坡市中心房價差不多8萬元一平，我們這裡不用2萬。經過董事會認真研判、審慎決策，我們最終決定做這個項目。

　　南方日報：碧桂園“走出去”步伐是否會越來越快？

　　莫斌：目前海外項目佔公司銷售額比重在10%以內。拓展海外是我們堅定不移的長期戰略。海外市場和國內市場一樣，首先是打基礎，然后又好又快地推進。在碧桂園的戰略規劃中，東南亞和印度將是主要關注的國家和地區。因為這些地方經濟增長向好、地方交通、基建並不發達，市場機會較多。我們正在談印度的項目，2017年也將會有項目落地。

　　科技小鎮

　　為大城市“騰籠換鳥”

　　南方日報：在碧桂園發展戰略中，作為產城融合的升級版本，科技小鎮的布局也全面鋪開。能否談一談具體思路？

　　莫斌：圍繞新型城鎮化和創新驅動戰略，科技小鎮是我們扎實推進的一個發展方向。科技小鎮都是圍繞一線城市周邊或者強二線省會城市去做，首先起到對大城市的疏解功能。

　　我們要做的科技小鎮，就是把城市裡的產業騰籠換鳥。年輕人在大城市創業，搞科技創新，但是辦公和房租很貴。我們的想法是搭個平台，把這些年輕人移出來，再把人氣做旺、產業帶活，配套設施跟上。

　　碧桂園做科技小鎮，是做持有性物業﹔真正在做科技創新智慧生態小鎮運營商，而不是做房地產。碧桂園的設想是在未來5年內做100個科技小鎮，3年內圍繞深圳、廣州建10—20個科技小鎮。科技小鎮，我們規劃做成產城融合的項目。科技小鎮項目一般佔地2—5平方公裡，最大的特色是生態、智慧、創新，地面都是公園，車輛在地下穿行，建筑外牆長滿垂直分布的植物。項目將持續培育和發揮比較優勢，產業聚焦全球優質科技產業資源，大力實施創新驅動發展戰略，同時，項目還將圍繞一、二、三產業協調發展的綠色現代產業體系，實現城市功能與創新產業共生共榮。

　　南方日報：科技小鎮推進進展如何？

　　莫斌：目前，廣東省裡對科技小鎮的建設特別重視並且全面支持，科技小鎮也得到了國內很多省市政府的廣泛關注和積極肯定。我們在深圳、北京周邊已經有科技小鎮落地，其他地區也在積極布局之中。

　　“3000億”銷售

　　企業管理、產品控制雙管齊下

　　南方日報：碧桂園今年首次進入“3000億俱樂部”。在這背后，您有什麼故事要告訴我們？

　　莫斌：2015年我們合同銷售1402億元，2016年一舉突破3000億元，一年翻番跨了兩個千億台階。2013年碧桂園銷售從476億翻番到1060億，首破千億，雖然規模上去了，但存貨增加。此后，我們用一年半時間強化內部管控和激勵。2016年這一次翻番，企業內部管理持續優化，再加上迎合了市場機遇期，一切都是水到渠成，3000億背后也是企業一直堅持的工匠精神和“精品質、高速度、低成本”的戰略使然。

　　南方日報：企業上規模以后，管理和市場等方面的問題都可能暴露出來，這些問題怎麼解決？

　　莫斌：碧桂園20多年發展搭建了一個好平台，再一個就是好機制。“價值雙享”機制實現員工與企業利益共享、風險共擔。好機制帶來好團隊。我們的團隊能征善戰，吃苦耐勞，執行力強，也特別穩定。公司有未來領袖計劃，現在有400多名博士，2017年還准備招300名博士，我們讓博士下項目、接地氣。良好的人才儲備和培養機制，使集團生產效率不斷提高，並很好地轉化為生產力。

　　南方日報：調控之后，市場進入弱周期階段，會不會對碧桂園有影響？

　　莫斌：房地產調控是件好事。我們希望行業健康，不希望大漲大跌。但不管市場怎麼變，10萬億的市場空間還是有的，剛性、改善性需求還在。通過品質擴大市場佔有率。

　　我們對中國房地產很有信心。我不認同黃金時代、白銀時代的說法，企業持續健康發展才是好時代，有健康的市場才是黃金時代。我們追求有質量的速度和有質量的發展，不是片面追求規模的增長。

　　我們認為三、四線不是沒有市場，2016年全國11萬億的銷售額，百分之六七十成交在三、四線市場，出現庫存是因為沒有好產品，沒有滿足需求。產品控制能力是我們核心競爭力之一。

　　碧桂園將2017年定為“品質管理年”。3000億還是4000億的銷售數字並不重要，我們希望所有產品都能讓客戶口碑相傳，這才是碧桂園一直努力的方向。

　　南方日報記者 李廣軍 許蕾 統籌 陳韓暉 樂國星

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