解讀

　　“2016年市屬企業資產總額39325.9億元，比上年同期增長15.3%。”北京國企這份漂亮的成績單來之不易。來自北京國企的市人大代表們，最了解這份成績單背后所付出的努力——更精細的管理、更敏銳的市場嗅覺、更迅速的策略調整，有的“入地”，有的“上天”，形成了北京國企的新競爭力。

　　來自紅星的李東升代表：還是要回到周總理當年給的定位上

　　“老百姓就是我們的新競爭力”

　　紅星是北京的老國企，主要生產二鍋頭系列酒類。懷柔團代表李東升，是第一分公司的經理。在白酒行業多年，李東升說，紅星也曾遇到過困難。

　　前些年，紅星開始推出一些高檔白酒，一瓶的售價達到二三百元。雖然銷量還可以，但與傳統的“小二”、“大二”、“藍瓶”的二鍋頭酒相比，高端白酒在老百姓心中的認可度，遠遠不如幾塊錢一瓶的“小二”。

　　“買高端酒，老百姓想不到紅星，”李東升說，想到紅星，就是家裡餐桌上的二鍋頭酒。於是，紅星核心的發展方向，仍然是面對百姓的中低端酒，也就是“小二”、“大二”和“藍瓶”，價格從每瓶三四元到十七八元。李東升說，這些接地氣的、親民的品種，把老百姓與紅星的距離拉近了。

　　這兩年，玻璃、紙張的價格猛漲，這也直接影響了紅星二鍋頭的成本價。李東升代表說，從去年開始，紙張的價格漲了30%左右，玻璃也漲了一些。不過，低價二鍋頭的價格一直不敢漲。李東升代表說，這是周總理當年給的定位，就是“老百姓的酒”。

　　“300元一瓶的酒，漲個20元，顧客沒什麼感覺，”李東升說，但二鍋頭哪怕漲了5毛錢，顧客就會很不滿意，“因為老顧客天天都要喝。”他說，因為思路很明確，普通老百姓就是紅星最重要的顧客。

　　談到老國企的新競爭力，李東升代表想了想說，“紅星的新競爭力，就是普通百姓晚飯餐桌上，對二鍋頭的那句認可。”

　　來自雪花電器的賈君蘭代表：從大棚薄膜轉向飛機配套塑料

　　雪花電器改做塑料“要上天”

　　雪花集團是一家老國企，出產的雪花冰箱曾經是北京百姓家中的必備品，雪花冰箱也因此成了北京的驕傲。不過，改革開放以后外資企業和民營企業紛紛進入市場，各種品牌的冰箱競爭激烈，雪花冰箱也走向了沒落。2000年前后，雪花冰箱被海信控股，雪花冰箱也停產了。

　　大興團代表賈君蘭，來自北京雪花電器集團。她說，雖然雪花冰箱沒有了，雪花集團卻找到了一條新路。原本的雪花電器，包含三家下屬公司，分別生產冰箱、壓縮機和塑料。冰箱的品牌消失了，壓縮機的業務也不見起色，塑料業務卻做得不錯。

　　當年雪花冰箱公司還在的時候，塑料只是一部分業務。但這幾年，雪花越來越關注塑料業務。以前，雪花的塑料公司主營農業大棚的薄膜，利潤很有限。這幾年通過研發，注塑業務越來越好。從生產水果大棚的薄膜，轉向了生產飛機上的配套塑料制品，生意也越來越紅火。

　　去年開始，為了響應政府的號召，原本在馬家樓附近的塑料工廠，開始逐步轉移到河北固安。在固安，雪花電器的塑料公司有了更大的一片工廠。原有的廠址，改建為雪花參股的文化創業園區。雪花集團的主業，已經從原本的冰箱、壓縮機，轉變為新型塑料材料、特色物業和高端投資相結合。

　　賈君蘭說，雖然雪花牌冰箱沒有了，但雪花集團作為老國企，找到了塑料制品這個新的發展方式，這也就是雪花這個老國企的新競爭力。

　　本報記者 李嘉瑞 J240

　　程功 攝 J129

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