處於輿論漩渦中的樂視網將何去何從？在孫宏斌“聲援”賈躍亭后，樂視網於17日召開了2017年第二次臨時股東大會。雖然此次股東大會短短25分鐘便告結束，但“料”頗足。在被問及與萬達合作時，孫宏斌表示“什麼都有可能”，並給出了一個3至5年重整“新樂視”的時間表。

　　“什麼都有可能”

　　“什麼都有可能。”被問及“萬達是否會跟樂視影業合作”時，已是樂視網董事候選人的孫宏斌表示，萬達院線有優勢，樂視影業跟萬達目前是個很小的合作，還沒有談得很細，下一步希望在電影方面能與萬達有比較深度的合作。“王健林也挺看好的。”孫宏斌進一步強調，雖然還沒有具體方案，但合作的可能性還是很大的。

　　資料顯示，在168億元投資樂視后，孫宏斌近期又斥資600多億元收購了王健林旗下的13個文旅項目和76家酒店。

　　根據樂視網2016年度報告（更正），公司應收賬款前五名欠款方均為樂視網關聯方，應收賬款合計約29億元，計提壞賬准備8844.39萬元。同時，樂視網在年報中表示，公司后續將通過包括但不限於技術轉讓、無形資產注入等合理方式妥善解決，以有效減少未來此類關聯交易的發生。

　　關於這些關聯交易，公司董事候選人兼公司CEO梁軍表示，關聯交易是公司非常關注和優先解決的重大事件，也是解決整個上市公司業務的非常重要的環節。目前公司正在與樂視非上市體系的各個公司、實際控制人賈躍亭緊密溝通，積極解決。投資者可在半年報以及后續的報告中看到細節。

　　孫宏斌詳解“新樂視”

　　“現在真的沒有什麼可承諾的，我們看好樂視上市體系未來3到5年，而不是今天、明天。”孫宏斌在股東大會結束致辭中表示。

　　針對由資金引起的“多米諾骨牌”效應，孫宏斌稱現金充足，沒想降負債率。“我們的戰略是領先的，只是管理和經營上出現了一些問題。”孫宏斌強調，負債率一直控制很好，接下來要務實，由激進向穩健轉變。

　　“新樂視、新團隊、新文化。”孫宏斌聲稱新樂視是比較穩定的。“資金不是問題，現在主要是關聯交易怎麼辦、樂視非上市公司體系的股權怎麼弄、上市公司體系的股權怎麼弄。”

　　具體來看，孫宏斌表示今后將強化自制和大屏業務。“我們肯定能讓公司的經營做踏實。樂視超級電視肯定是好東西，樂視影業也做得不錯，加上樂視上市公司，這三塊肯定是（我）看好的。”

　　“業務是好業務，但重置的話，超級電視怎麼做、樂視影業怎麼做，沒有5年是做不下來的。”孫宏斌再度強調了“樂視重整的時間表”。（記者 李興彩）

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