“騰訊集團CEO馬化騰先生之前說過，騰訊有著對技術的焦慮。其實不僅是科技，我們也在同時思索，什麼樣的文化和文化形態，才能真正適應這個時代的需要，為社會帶去真正的福祉？”7月26日，ChinaJoy2017中國國際數字娛樂產業大會（以下簡稱CDEC）在上海召開，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在會上表示，騰訊希望將自己打造成一家，以互聯網為基礎，能夠在科技和文化兩個維度上，提升人類生活品質的公司。“這是騰訊公司的戰略思路，也是決心。”

　　本屆ChinaJoy主題為“同行十五載 共享泛娛樂”。作為“泛娛樂”概念的提出者，程武代表騰訊出席了大會，並發表了主題為《共建泛娛樂文化生態 打造“數字絲綢之路”》的演講。

　　今年,也是騰訊泛娛樂戰略提出五周年。五年過去，泛娛樂已成行業共識，而ChinaJoy也成為泛娛樂推廣的重要承載平台。會上，程武回顧了泛娛樂從“0”到“1”的發想與發展歷程。

　　8年前，現任騰訊集團COO任宇昕先生即提出設想，騰訊不應滿足於游戲產業的發展，還要探索互動娛樂產業的更多可能。2012年，騰訊互娛正式推出“泛娛樂”戰略，即基於互聯網和移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟。

　　探索互動娛樂產業的新空間，為用戶創造更多價值，成為構成泛娛樂戰略的第一個出發點。 “除此之外，我們還有一層思考：互動娛樂產業，本質上是文化創意產業，除了商業價值，我們也應有一種文化的抱負。”程武表示。

　　在提出泛娛樂戰略同時，騰訊互娛即邀請譚盾、蔡志忠、陸川、尹鴻等文化領域大家，組成泛娛樂大師顧問團，此后也和莫言、陳可辛等藝術大師，以及中國藝術研究院、中國棋院、中國舞蹈家協會等專業機構，展開了系列合作。希望可以共同思考與碰撞出，傳統文化傳承與文化形態創新的更多可能。

　　正是基於商業和文化兩個維度的思考，騰訊開始展開全面布局，在過去五年中，構建了涵蓋游戲、動漫、文學、影視、視頻、音樂、電競等業務的泛娛樂生態，並在多個領域開拓出了全新的產業空間：

　　目前，騰訊游戲是全球最大的游戲研發和發行平台，閱文集團是中國最領先的網絡閱讀平台，騰訊動漫是中國最大的正版動漫平台，騰訊電競則是中國用戶規模最大、賽事體系最完備的電競平台，而騰訊視頻，騰訊音樂娛樂集團也都在各自的領域居於領先地位。此外，騰訊影業和企鵝影視，也正在影視內容的出品，以及互聯網新宣發模式的探索方面，成為一股全新的力量。

　　程武認為，表面上看，這是商業布局的成果，但背后，其實也是激活和重塑文化的過程。比如，網絡文學，從無到有，孕育出了草根寫作的眾創文化，並直接豐富了影視行業的素材來源﹔網絡動漫，也激活了中國的二次元文化生態﹔而游戲和電競，則推動了新型競技文化的快速發展。

　　這些變化，讓整個文創行業，都站在了一個全新起點之上。今日，許多業務在縱向維度，已經發展到一定規模﹔彼此之間的橫向打通，也日益通暢。這使得明星IP的孵化，有了更堅實的根基，與真正的成長空間。

　　但程武認為，雖然局面大好，卻依然只是起點。過去幾年裡，盡管整個行業在商業上實現了可觀的變現，但在文化的緯度上，真正能夠經得起時間檢驗、能夠成為民族文化標簽的IP，還非常少。

　　“泛娛樂的核心概念是IP。過去幾年，我們較多關注了IP的商業價值，但IP在本質上，首先是一個文化概念。某種程度上，可以說，任何一個民族的文化史，就是這個民族的IP史。”程武表示，泛娛樂的使命，就是讓文化以契合時代的創意形態，走進每個人的生活，帶來撫慰人心的力量﹔同時激活中國文化，打造數字文化產業的“絲綢之路”。

　　對於數字文化產業“絲綢之路”的開拓，程武表示，騰訊重點關注三個方向：

　　其一，新核心：聚焦打造有民族文化積澱，並被這個時代所歡迎的IP。

　　一方面，注重傳統文化的挖掘，比如去年開始，騰訊與故宮的戰略合作﹔另一方面，充分發揮互聯網的連接優勢，廣泛、開放地去網羅年輕人的創意與天分。比如，騰訊花費六年時間持續打造的NEXT IDEA創意平台。

　　其二，新協作：以IP增值為核心，搭建著眼於長期價值的IP打造協作共同體。

　　比如經典端游《地下城與勇士》的共創模式、《西行紀》成立IP制作委員會等一系列探索。

　　其三，新格局：積極接入全球產業體系和市場。

　　把船先開出去，在融合中成長。比如騰訊游戲，很早就開始在全球范圍內去尋找優秀的研發力量，才有了享譽全球的Riot Games和《英雄聯盟》，騰訊自主研發的《王者榮耀》也已經在港澳台地區、部分亞洲和歐洲國家，陸續推出海外版本﹔騰訊動漫從成立開始，就跟日本的幾大出版社合作，除了引進日漫，也陸續把《從前有座靈劍山》《狐妖小紅娘》等優秀的國漫作品推向日本市場﹔閱文集團今年剛推出了起點中文網的海外版﹔而騰訊影業，也從成立一開始，就和傳奇、華納等好萊塢電影公司展開合作。

　　在程武的主題演講之前，當天大會上， ChinaJoy組委會與新華社《瞭望》智庫，聯合發布了一份《2017“泛娛樂”戰略報告》（以下簡稱《報告》）。

　　《報告》認為，互聯網與文化的結合，已經成為中國文化發展的一個特點。以騰訊為例，它已經從科技公司變成“科技+文化“公司，並陸續完成了互聯網與游戲、動漫、文學、影視、音樂等文化領域的融合布局。這種以“泛娛樂”為代表的互聯網文化，是有中國特色的、文化發展的一個新亮點。

　　瞭望智庫副總裁、《財經國家周刊》常務副總編輯程瑛也在大會上表示，2011年，騰訊集團副總裁程武在國內首次提出了“泛娛樂”概念。隨著近年來文化產業的快速發展，泛娛樂已經成為文化領域最受關注的商業模式。據統計，2016年中國“泛娛樂”產業總產值為4155億元，2017年預計達到4800億元。

　　國家新聞出版廣電總局副局長、黨組成員張宏森先生，上海市委常委、中共上海市委宣傳部部長董雲虎先生，上海市委副秘書長、宣傳部副部長朱詠雷先生，國家新聞出版廣電總局數字出版司司長張毅君先生等政府領導也出席了本次大會並發表講話。

　　現場，網易CEO丁磊先生、英特爾中國業務董事總經理王稚聰先生、完美世界CEO蕭泓、華納兄弟互動娛樂全球研發和工作室執行副總裁 Steven Chiang等企業代表也各自發表了主題演講。

　　“文化，從來不是一個人的事，也不是一家企業的事，它必須匯聚這個時代最優秀、最前沿的力量。不僅如此，打造優秀的文化IP，還需要時間的沉澱，需要我們拿出真正的耐心和匠心。”程武表示，騰訊非常期待，能夠和所有行業伙伴一起，共同構建一個開放、協作、共生的泛娛樂文化生態。通過締造優質的民族IP，在全球文化市場中，開拓出一條屬於中國的“數字絲綢之路”。（完）

　　以下為程武講話原文：

　　尊敬的宏森局長，毅君司長，各位領導、各位嘉賓大家上午好。

　　今年有些特別，是ChinaJoy的十五周年，也是“泛娛樂”戰略提出五周年。

　　2012年，ChinaJoy十年大慶，恰好也是我代表騰訊公司參加大會，而那年春天，在騰訊游戲的年度發布會上，我們正式提出了“泛娛樂”戰略。轉眼五年過去，泛娛樂已成行業共識，而ChinaJoy也成為泛娛樂推廣的重要承載平台。今天站在這裡，感慨良多！

　　剛才，聽了ChinaJoy組委會和新華社《瞭望》智庫發布的《2017“泛娛樂”戰略報告》，很有感觸，這裡面有回顧也有展望，勾起了我許多回憶，也引發了很多思考，所以也借此機會，與大家做一些探討和交流。

　　泛娛樂“從0到1”：產業空間與文化的探索

　　2009年，我初到騰訊，當時與互娛業務的掌門人、現任騰訊公司COO的任宇昕先生（Mark）聊到未來時，Mark跟我說：游戲產業一定會越來越大，但我們不應滿足於此，還要探索互動娛樂產業的更多可能。

　　后來通過調研，我們發現87%的游戲用戶，都有關於動漫的需求。於是，在Mark等公司領導的支持下，在2012年正式啟動了動漫業務。盡管很多人覺得，動漫在商業上的前景並不明朗，但騰訊的原則從來都是“一切以用戶價值為依歸”，既然用戶有需求，我們就應該去探索。

　　因此，探索互動娛樂產業的新空間，為用戶創造更多價值，可以說構成了泛娛樂戰略的第一個出發點。而除此之外，我們還有一層思考：互動娛樂產業，本質上是文化創意產業，除了商業價值，我們也應有一種文化的抱負。

　　所以，大家看到，在提出泛娛樂戰略的同時，我們就邀請譚盾、蔡志忠、陸川、尹鴻等在音樂、漫畫、電影、及學術等領域的大家，組成泛娛樂大師顧問團，此后也和莫言、陳可辛等藝術大師，以及中國藝術研究院、中國棋院、中國舞蹈家協會等專業機構，展開了系列合作。我們希望在這種合作中，能一起思考和碰撞出，傳統文化傳承和文化形態創新的更多可能。

　　五年布局，多領域行業領先 迎來泛娛樂新起點

　　基於商業和文化兩個維度的思考，騰訊開始展開全面的布局，在過去五年中，構建了涵蓋游戲、動漫、文學、影視、視頻、音樂、電競等業務的泛娛樂生態，並在多個領域開拓出了全新的產業空間：

　　目前，騰訊游戲是全球最大的游戲研發和發行平台，閱文集團是中國最領先的網絡閱讀平台，騰訊動漫是中國最大的正版動漫平台，騰訊電競則是中國用戶規模最大、賽事體系最完備的電競平台，而騰訊視頻，騰訊音樂娛樂集團也都在各自的領域居於領先地位。此外，騰訊影業和企鵝影視，也正在影視內容的出品，以及互聯網新宣發模式的探索方面，成為一股全新的力量。

　　更讓我們興奮的是，在泛娛樂被認定為移動互聯網的八大趨勢之一、在“互聯網+”概念被提出、普及之后，已經有越來越多的合作伙伴、同行企業一起，加入到這股探索的大潮當中，創造出了非常豐富的成果。

　　表面上，這是商業布局的成果，而這背后，其實也是激活和重塑文化的過程。比如，網絡文學，從無到有，孕育出了草根寫作的眾創文化，並直接豐富了影視行業的素材來源﹔網絡動漫，也激活了中國的二次元文化生態﹔而游戲和電競，則推動了新型競技文化的快速發展。

　　這些變化，讓整個文創行業，都站在了一個全新起點之上——今天，許多業務在縱向維度，已經發展到一定規模，彼此之間的橫向打通，也日益通暢，這使得明星IP的孵化，有了更堅實的根基，與真正的成長空間。

　　但我想說，局面大好，卻依然僅僅是起點。過去幾年裡，整個行業雖然做了許多積極的嘗試，創造了許多一度流行的IP，而且在商業上也實現了很可觀的變現，但如果放在文化的緯度上，真正能夠經得起時間檢驗、能夠成為我們民族文化標簽的IP，其實還非常少。而文化的生命力，其實更加關乎未來。

　　聚焦連接和內容：

　　騰訊致力打造以互聯網為基礎的科技和文化企業

　　前段，《未來簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利來到中國，每到一個地方都受到熱捧。我想，未來很難真正預測，但有一點可以確信，那就是人類社會即將或正在迎來史上最劇烈的變革。

　　騰訊公司CEO馬化騰先生之前說過，騰訊有著對技術的焦慮。其實不僅是科技，我們也在思索，什麼樣的文化和文化形態，才能真正適應這個時代的需要，為社會帶去真正的福祉？

　　因為，歷史告訴我們，任何一種社會變革之中，那個最終能撫慰人心，能給人類帶來關懷、溫暖和歸屬感的，都是文化。

　　幸運的是，“互聯網+”時代，文化變得異常的鮮活和親民。互聯網和移動互聯網深刻地影響了文化的體驗形態，以及文化的生產、傳播方式，“互聯網+文創”，正在改變著這個時代“中國故事”的講述方法。

　　所以，騰訊會聚焦“連接和內容”兩大核心。換而言之，騰訊希望將自己打造成一家，以互聯網為基礎，能夠在科技和文化兩個維度上，去提升人類生活品質的公司。這是騰訊的戰略思路，也是騰訊的決心！

　　泛娛樂的使命：

　　讓文化以契合時代的創意形態，走進每個人的生活

　　無論大家對“泛娛樂“有著怎樣不同的理解，但究其使命，我想，就是讓文化以人們喜歡的方式，以切合這個時代的形態，進入人們的日常生活，給我們帶來快樂，帶來撫慰人心的力量，帶來更多生活的價值和意義。

　　契合時代，其實是文化的規律，如唐詩、宋詞、元曲、明清小說，一個時代有一個時代的文化，我相信，網絡文學、動漫、影視、游戲等數字文創內容，就是當今這個時代的文化選擇。

　　今天，泛娛樂可能會帶來一些特別的改變——他讓每個人都可以將自己的文化靈感、內容創意，通過互聯網和移動互聯網“接入”大眾生活，通過創作，釋放自己“不可被辜負的天分”。而當這些微觀的努力聚沙成塔，匯聚成一股洪流，就是一個民族文化自覺與文化自信的提升，就是這個民族“文化人格”的圓滿。

　　泛娛樂的使命：

　　激活中國文化，打造數字文化產業的“絲綢之路”

　　換個角度看，泛娛樂的核心概念是IP，所以過去幾年，我們較多的關注了IP的商業價值，但IP在本質上，首先是一個文化概念。某種程度上，可以說，任何一個民族的文化史，就是這個民族的IP史。IP，可以說是民族文化最精粹、最集中的展現與承載。

　　所以，優質的IP，不僅在商業上有著直觀的價值，同時，它們更是一個民族、一個國家文化強盛的標簽，是文化輸出的真正基石。

　　不久前，馬化騰先生專門提到，中國數字內容產品正在逐漸得到國際文化市場的認可，手游、影視、文學、動漫、音樂等跟內容有關的數字文化產業，正在蓬勃發展，走向海外，成為新的“絲綢之路”，中國應該抓住現在的大好機會，去布局全球的數字文化產業。

　　那麼，未來，我們怎麼進一步開拓這條數字文化的“新絲路”呢？我想，有三個點值得我們一起關注：

　　新核心：打造蘊含民族文化價值的IP

　　首先，提絲綢之路，先要有優質的絲綢，我們必須聚焦，打造有民族文化積澱，並被這個時代所歡迎的IP。

　　一方面，我們要注重傳統文化的挖掘。去年，騰訊與故宮開啟戰略合作，在h5裡唱RAP的永樂大帝，一下變成了年輕人喜歡的表情包，而之前和故宮博物院的領導交流時，大家甚至討論能否開發一款關於故宮的手機游戲﹔

　　另一方面，我們應該充分發揮互聯網的連接優勢，廣泛、開放地去網羅年輕人的創意與天分。比如騰訊在過去六年中打造的NextIdea創意平台，今天已經成為，匯聚年輕人優秀文化創意的重要平台。

　　新協作：搭建IP打造協作共同體

　　其次，打造文化IP，需要完善的產業鏈。我們需要以IP增值為核心，來構建一個著眼於長期價值的協作共同體，專業互通，價值共享。

　　關於這一點，我們一直在做嘗試，比如，端游《地下城與勇士》，正通過“共創”的模式，與小說作者、漫畫制作團隊、原創音樂人、影視公司以及人氣KOL、聲優等民間創作團體，在文學、動畫、音樂、影視等方面展開合作，在各個文化圈層進行不同的IP演繹。

　　又比如《西行紀》，我們借鑒日本動畫制作模式，由騰訊影業、百漫、騰訊視頻，一起成立IP制作委員會，整體統籌，然后聯動天聞角川、法國達高集團等優質合作伙伴一起開發，在統一的版權管理下，按照動畫、影視、游戲逐級增值的節奏，進行IP打造。

　　這些機制的形式不唯一，但核心是有助於IP長線價值的打造。我認為，這是非常關鍵的一步。希望未來，有機會跟更多伙伴，做更多有益的探索。

　　新格局：積極接入全球產業體系和市場

　　第三，我認為要積極接入全球產業體系和市場，不要等，先把船開出去，在融合中成長。

　　比如我們做游戲，很早就開始在全球范圍內去尋找優秀的研發力量，所以才有了享譽全球的Riot Games和《英雄聯盟》，現在騰訊自主研發的《王者榮耀》也已經在港澳台地區、部分亞洲和歐洲國家，陸續推出海外版本﹔騰訊動漫從成立開始，就跟日本的幾大出版社合作，除了引進日漫，也陸續把《從前有座靈劍山》《狐妖小紅娘》等優秀的國漫作品推向日本市場﹔閱文集團今年剛推出了起點中文網的海外版﹔而騰訊影業，也從成立一開始，就和傳奇、華納等好萊塢電影公司展開合作。

　　隻有融入全球的產業體系，我們才能真正找到自己的優勢，才能逐步獲得全球視野和全球布局的能力，才能真正讓中國文化走出去。

　　以耐心和匠心共拓“新絲路”

　　今天基於泛娛樂，談了許多文化層面的個人思考。

　　我深知，文化，從來不是一個人的事，也不是一家企業的事，它必須匯聚這個時代最優秀、最前沿的力量。不僅如此，打造優秀的文化IP，還需要時間的沉澱，需要我們拿出真正的耐心和匠心。騰訊非常期待，能夠和所有行業伙伴一起，共同構建一個開放、協作、共生的泛娛樂文化生態，通過締造優質的民族IP，在全球文化市場中，開拓出一條屬於中國的“數字絲綢之路”！

 

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