泉恩管業工作人員正在查看大口徑PE生產線激光噴碼作業。 　　程鎮龍攝

　　泉恩管業為愛國華商王文祥在華投資企業，主要以塑料管材生產制造、經營為主，公司於2012年成立。泉恩管業的“泉”代表水管業務，“恩”代表感恩。作為有30年管道生產經驗的“管道大王”，泉恩管業用5年的時間交出了精彩的答卷。

　　國內的塑管技術一度比較落后，導致一系列問題出現，輸水管線老化破陋，容易出現爆裂現象，造成地下物質污染，水資源被二次污染，同時也導致30%—40%的水流失。具有30年管道生產經驗的王文祥看到后，感到非常可惜和痛心，他決定把自己在國外的先進技術、材料帶到國內，改善城市的用水情況。

　　　　　　　　　

　　用優質管道輸送放心水

　　泉恩管業曾對國內的地下管網進行調研，發現目前中國城市地下管線建設規模不足、管理水平不高等問題突出，內澇、地面塌陷和爆管等問題不時發生，同時受影響的還有飲用水二次污染，飲水安全存在不小隱患。

　　為了改變現狀，作為塑料管材生產企業，泉恩管業提出了“永泉計劃”，希望通過生產高質量環保管材，提升我國的地下管網質量，利用高質量管材為居民送去干淨的飲用水，最終實現自來水直飲。除生產質量過硬的產品外，公司還引進一系列先進管理制度，如第三方檢測機制，在此機制下，第三方檢測機構可隨時到生產企業進行測評，以此來保証產品質量合格。

　　2012年，泉恩管業提出中國水資源問題解決方案——“永泉計劃”，計劃用高質量環保的塑料管材代替高耗能、易腐蝕、易泄漏的金屬管材，解決爆管、“拉鏈馬路”、下雨城市“看海”等城市弊病，解決地下管網壽命短、易出事故等問題。

　　作為主營水管（塑管材料）業務的企業，泉恩特別關注世界其他地方水資源的利用與保護。非洲水資源嚴重短缺，甚至已經危及部分非洲人民的生存，王文祥一次性在非洲捐出200多千米的塑膠水管，讓30余萬人喝上清潔衛生的水。

　　為了讓更多美國人了解中國，消除他們對中國的偏見，泉恩管業贊助拍攝了影片《成功融入美國》﹔公司還曾拿出4億美元捐助“中國艾滋病防治行動”項目……

　　提高國內管網施工質量

　　作為北美最大塑料管材商JM Eagle的董事長，王文祥在美國擁有23家工廠，2012年，他在河北投入4.4億美元建立管材生產工廠，致力於改善國內管網基礎設施建設。

　　王文祥提出三個“對”：用“對”的管材，水利建設選擇優質管材，不腐蝕、不漏水、減少破裂、防止浪費、保護寶貴水資源，防止二次污染﹔用“對”的方法，使用最新管材施工安裝方法，管道有序排放，避免爆管、裂管，避免重挖重埋破裂水管產生交通擁堵﹔用“對”的管理，使用新的商業模式和管理方法，對管材的使用設計、施工方案進行合理的規劃，實現各方效益最大化。

　　泉恩管業建廠之初，便引進領先於國內同行業的JM Eagle成熟技術，進行全自動化生產﹔他們踐行綠色環保發展理念，與河北省政府、四川省政府等多地建立了良好的合作關系，不斷推進國內管材市場良性發展，從生產到銷售，再到提供安裝服務，同時對施工人員進行安裝流程培訓。泉恩管道產品從原材料到安裝服務，嚴格控制每一道環節，確保每一根管材達到50年壽命的質量保証。

　　近來，海綿城市建設提上日程，王文祥認為這是利國利民的大事，也是自己用技術和實業回報祖國的機會。他帶領公司積極拓展業務，泉恩管材目前已鋪設在國家南水北調輸水工程、美麗鄉村建設、煤改氣等民生工程上。

　　提升塑管行業科技水准

　　作為塑膠大王王永慶的次子，王文祥與父親一樣，並沒一味將錢投到房地產或金融等行業，在創辦泉恩的時候，他就立志踏踏實實做實體經濟。他對實業、制造業的興趣，也源於從小的耳濡目染。王永慶把台塑集團發展為台灣最大的民營企業，王文祥承襲父親的經營之道，繼續堅守利潤較低的制造業，他認為，制造業才是經濟發展最堅實的基礎。他不斷改革創新技術，投資綠色環保管材產業。

　　“十三五”規劃強調大力發展節能環保產業、實施京津冀協同發展戰略等。王文祥帶領泉恩管業，積極響應國家號召，推動國內管材行業的升級換代。他認為，“中國制造2025”的實施，離不開產業的升級換代。泉恩管業不僅要在塑管行業提升整個產業價值，還將把國外先進的技術及管理經驗引進國內，制造品質優異的新型環保塑料管道。

　　《 人民日報 》（ 2017年10月30日 14 版）

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