人民網北京11月30日電　2017年上半年服飾行業成本上升、利潤縮減、同業競爭激烈，但整個行業復蘇企穩向好跡象顯現。特別是一些老牌服裝企業尋求自我突破與積極轉型，業績不斷回暖升溫，煥發生機。

日前，波司登國際控股有限公司（HK.3998）披露2017中期業績，受惠於去年新增的波司登居家和期內新收購的兩個女裝品牌KOREANO（柯利亞諾）及（KLOVA）柯羅芭，上半年公司營業收入同比上升15.3%，實現29.59億元，純利增加了11.0%達1.75億元。波司登三大業務品牌羽絨業務、貼牌加工管理業務和非羽絨業務，收入分別是14.84億元、6.77億元、7.98億元，羽絨和貼牌加工管理業務分別同比上升2.3%、1.9%，而非羽絨業務同比大幅上升76.6%。從業績表現看，這是波司登繼2016年業績出現逆勢回溫后的加速升溫。

目前，從已披露的30多家國內知名服飾企業2017中期財務數據看，營收從幾億到幾十億不等，整體增長之勢明顯向好，波司登憑借上述業績在同行業中也頗為亮眼。

應變創新賦能品牌煥發活力

過去幾年，因服裝領域產能過剩、過度擴張、產品差異化不足以及電商沖擊等因素，國內服裝零售市場和消費模式經歷了巨大轉變，消費者更重視消費體驗，對於品牌、生活功能、銷售服務有著更高的要求，使得企業需要以更快的速度回應市場的改變，唯有力求創新、與時並進，才能脫穎而出，在復雜多變的市場站穩。

面對千變萬化的市場，波司登逐步調整經營策略，優化零售網絡，並不斷嘗試創新，向更貼近市場和消費者的零售模式轉型，2016年全年取得68.17億元的營業收入，淨利大增39.5%至3.92億元。

2016年以來，波司登似乎更懂消費者，不斷創新，推出更多新產品系列，更加注重時尚元素的運用，為市場和消費者帶來新鮮感，成功為波司登品牌注入年輕、活潑和時尚的形象。波司登與迪士尼合作推出迪士尼系列羽絨服，在一定程度上消除了消費者對波司登羽絨服刻板的品牌印象。數據顯示，波司登迪士尼店已由首推當年的42家發展至如今的306家，為波司登的品牌年輕化貢獻不小。

今年以來，《中國有嘻哈》掀起一輪說唱時尚熱潮，波司登也迅速反應，借勢與九強選手李大奔限量發售潮派十足的“波司登×李大奔聯名款”，迅速輻射覆蓋年輕群體，也足見波司登的時尚態度。

隨著新零售時代的到來，大數據和人工智能等新技術正在全面賦能傳統產業供應鏈的升級，並將最終形成以消費者為中心的數字化閉環，也將為服裝業帶來重大升級機遇。

波司登表示，近年來經過努力，公司銷售網絡布局漸趨合理，在營運方面更具主動性。根據市場消費需求，將大數據等新技術融合於經營供應鏈細分領域，推動零售精細化管理。通過加強終端的零售數據分析，每周跟進各個品類在零售層面的銷售情況，做到及時調整以提升營運效率，快速回應市場變化率。

羽絨仍為主業 非羽絨業務強勢上升

對於羽絨服來說，季節性和地域性的依賴都比其他服飾要來的更為明顯，因此，波司登越來越重視多品牌策略，從單一經營模式到多品牌矩陣經營變身。

從數據看，2016年羽絨業務佔集團收入67.2%，2017中期佔比降至50.1%，雖然佔比有所下降，但羽絨業務仍為波司登主要收入來源，並且波司登、冰潔等主力品牌增長態勢延續，也推動羽絨業務零售店鋪自年初以來增加221家至4531家。

值得關注的是，由女裝、男裝、居家組成的波司登非羽絨服業務提升迅猛，佔波司登總體收入比例由去年的17.6%上升至27.0%。

其中，女裝成為非羽絨業務主要動力，期內收購了柯利亞諾及柯羅芭兩個女裝品牌，使女裝收入佔比非羽絨業務合計63.3%，合計貢獻5.05億元。

事實上，過去幾年波司登通過收購不斷擴大女裝業務。公司曾對外表示，預計2018財年女裝將會取代貼牌加工管理業務，成為集團第二大盈利貢獻來源。目前，從上述業績表現看，女裝業務大幅提升有望是大概率事件。

除女裝外，去年剛剛推出的波司登居家業務，也表現出厚積薄發態勢。中報顯示，波司登居家實現收入2.04億元，佔比非羽絨業務25.5%。經過一年經營，居家的產品和風格逐步得到消費者認可，產品主要涵蓋床品、居家服、內衣褲和文胸等，並分別逐步形成明確的四季化系列。

另據中報顯示，波司登貼牌加工業務的收入和佔比也較去年同期有所提升。錄得收入6.77億元，佔比公司總體收入的22.9%，同比上升1.9%。今年以來，源於國內更完整和成熟的產業鏈，以及更為高效的生產效率，一些貼牌加工訂單從東南亞地區又轉回國內，這也對波司登的貼牌加工業務帶來利好。目前看，波司登與伊藤忠集團位於越南的工廠合作進度理想，預計未來有助穩步推動公司貼牌加工業務穩定提升。

對於未來發展，波司登方面表示，將更進一步貼近市場和消費者零售模式，繼續對主營羽絨服業務進行深耕細作的同時，積極整合女裝資源以提高協同效應，繼續發掘具有潛力的女裝品牌，進一步拓展女裝平台。在迎合消費者提升品牌效益同時，探索更多的商業可能。 

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