作為經營風險的專業機構，中投保公司一直將識別和控制風險作為經營和發展的永恆主題。2015年3月，在總結中投保公司20多年業務經營活動經驗教訓的基礎上，根據相關法律法規和監管政策要求，根據《中央企業全面風險管理指引》《國家開發投資公司全面風險管理辦法》，制定了《中投保公司全面風險管理指引》。

全面風險管理是指公司圍繞總體經營目標，通過在公司管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險控制措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保証的過程和方法。

公司全面風險管理制度體系包括風險管理架構、風險政策、業務流程、業務標准、操作規范等制度，分類體現在全面風險管理架構、內部控制、業務流程、法律事務之中，構成了中投保公司業務制度的框架，為公司積極應對宏觀形勢變化對業務帶來的影響，主動管理風險，促進業務健康穩定發展做出重要貢獻。

中投保公司全面風險管理框架

員工職業道德風險控制模型

目前，中投保公司已形成多項業務風險管理的常效機制，如年度業務風險策略、業務准入標准、風險提示、全公司業務風險評估和項目風險排查等，要求全員時刻保持高度的風險意識和敏感度，“審慎規范”地開展業務，“主動管理”風險。

年度業務風險策略。中投保公司每年根據自身狀況和外部環境，圍繞戰略規劃和經營計劃，通過內外部溝通調研等工作機制，制定年度業務風險策略。年度業務風險策略在對宏觀經濟形勢、中觀行業狀況、微觀業務開展等層面進行分析判斷的基礎上，確定年度業務風控的總體基調，同時針對業務結構中重點領域和板塊提出有針對性的風險管理政策。

業務准入標准。中投保公司出台了各類業務的准入標准，並適時發布風險提示。公司已出台包括公共融資增信、房地產類業務、股票定向增發等業務在內的業務承接標准，在分析各類業務風險特征基礎上，明確公司風控基本要求，並確定項目承接的底線標准（紅線）、准入標准（黃線）。針對外部環境變化及項目審批、承做、運營過程中需關注事項，公司適時發布風險提示，控制風險，促進業務穩健發展。

項目風險排查。中投保公司強調項目方案的落實，具體項目通過實施賬戶監管、客戶運營情況跟蹤、定期現場監管等措施，加強運營管控﹔注重項目風險排查，採用貫穿全年的動態核查和階段性重點核查相結合的方式，對項目相關運行環境變化進行持續跟蹤和梳理﹔通過項目運營情況收集及重點項目現場考察等手段，對項目運營及風險情況進行全面、及時地關注和分析。

（注：此文屬於人民網登載的商業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。）

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