圖①：紅豆工業城全景。 　　圖②：中國人保集團總部大樓。 　　圖③：格蘭仕工業4.0基地車間中的智能生產線。 　　圖④：“國貨發光”主題物流包裝。 　　圖⑤：五糧液生態園區。 　　本版圖片均為資料圖片

　　格蘭仕集團——

　　真干實干 勇爭先鋒

　　本報記者 白之羽

　　“東方紅，太陽升”“我們迎著初升的太陽，走在嶄新的道路上”……4月16日，一首首紅色經典在廣東順德細滘河畔唱響。這是格蘭仕集團舉辦的“奮進新時代 頌歌獻給黨”紅色經典傳唱活動，來自企業多個部門的12支代表隊登台演出，用歌聲表達對黨的感恩與祝福。

　　黨史學習教育動員大會召開以來，格蘭仕組織全產業鏈開展紅色經典傳唱、緬懷先烈祭掃等一系列活動，掀起一股黨史學習教育的熱潮。

　　做好民營企業黨建，功夫在平時，關鍵在基層。格蘭仕常態化開展形式多樣的主題活動，發放黨刊、組織黨員觀看黨建專題片已經成為黨員日常工作、生活的一部分。集團黨委還聯合公司多部門，通過開展豐富多彩的職工文化活動，倡導真干實干、敢為人先、勇爭先鋒的企業風尚。

　　聽黨話、感黨恩、跟黨走，是民營經濟得以高質量發展的重要基礎和根本保障。創建於1978年的格蘭仕，與改革開放同行。在經濟轉型的歷史巨變中，格蘭仕通過企業改制駛上了發展的快車道，抓住了國家進一步擴大開放的時代契機。

　　近年來，格蘭仕響應號召，加快產業鏈智能升級。一方面，對傳統產業鏈進行改造，陸續建立微波爐全自動化裝配生產線、電蒸爐腔體全自動化生產線、滾筒洗衣機箱體和內筒自動化生產線，並且高效率建成工業4.0基地﹔另一方面，進軍開源芯片領域，聯合躍昉科技推出兩款開源芯片，持續發力關鍵技術領域。

　　“格蘭仕長期以來堅定不移聽黨話、跟黨走。在企業建立起完善的黨組織，各級員工積極加入黨組織，這是格蘭仕開展黨史學習教育的重要基礎，也是格蘭仕科技創新必須依靠的‘紅色力量’。”格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢表示，全體格蘭仕人將繼續肩負起經濟和社會責任，貢獻自己的一份力量。

　

　　中國人保集團——

　　創新提速 優化服務

　　本報記者 楊彥帆

　　2020年下半年以來，中國人保以黨的十九屆五中全會精神為指引，按照國家經濟社會發展統籌規劃全局，制定了“卓越保險戰略”。同時，著力提高全面從嚴治黨的工作質量和實際效果，充分調動干部員工積極性、主動性、創造性，切實增強干事創業的動力、活力，為實施“卓越保險戰略”提供堅強的政治保証。

　　中國人保以國家需要作為首要任務，努力做強做優做大，形成與新發展階段相適應的新發展態勢﹔加快建設世界一流企業，不斷創新保險品種，推出有溫度的保險服務﹔在服務鄉村振興、智慧交通、綠色環保、健康養老、科技創新、社會治理等方面進行大膽創新和有益探索。

　　中國人保設立“鄉村振興保”和“社區安全保”雙保計劃，聚焦鄉村和社區風險，將多個險種合而為一，不僅方便快捷又省錢，更成為助力鄉村振興和百姓安居的好幫手。

　　中國人保將高新技術融入保險創新，通過匯集交通信息，減少事故隱患，降低事故發生率。旗下人保財險探索實踐“承保+減損+賦能+理賠”模式，以人工智能+物聯網技術為依托，為各類危貨車輛、大噸位車輛、班線客車和公交車輛安裝安全“主動防御系統”。截至今年3月底，多地重點車輛事故發生率同比大幅下降。

　　為保障群眾“舌尖上的安全”，中國人保成立了綠色保險產品創新實驗室，以“保險+認証”的方式提供綠色有機食品檢測服務，開發涵蓋種植、養殖、運輸、生產、售后等各環節的全產業鏈保險產品。

　　以黨建促發展，不斷優化客戶體驗。中國人保深入開展“溫暖工程”，梳理了上萬個客戶關心的問題，完成了近萬件提升客戶體驗的實事，努力以看得見的變化回應客戶期盼。

　　中國人保正積極推進六大戰略服務，塑造差異化能力，做有溫度的人民保險，努力提升人民生活品質、守護美好家園。

　

　　五糧液集團——

　　黨建引領 共融發展

　　本報記者 韓春瑤

　　五糧液集團是一家以酒業為主、多元化發展的大型國有企業。公司黨委以“固本、鑄魂、聚智、融心、正風”黨建五大工程為抓手，打造“黨建引領、風清氣正、共融發展”的黨建特色品牌，以高質量黨建引領企業高質量發展。2020年，公司銷售收入、利潤總額均保持了兩位數以上的優勢增長。

　　聚焦“三個保障”，筑牢高質量發展“奠基石”。聚焦政治保障，推動黨的領導全面融入公司治理體系，抓實黨史學習教育，不斷提高黨性修養和思想政治理論素養。聚焦組織保障，推動基層黨組織標准化、規范化建設，探索建立特色黨建品牌。聚焦紀律保障，堅持“嚴”的主基調，加強關鍵領域監督力度，營造風清氣正的發展環境。

　　圍繞“三個融合”，用好高質量發展“金鑰匙”。圍繞黨建工作與中心工作深度融合，大力開展黨員立項攻關，2020年申報攻關項目114個，預計創造經濟效益約3億元。圍繞黨建陣地與生產一線深度融合，以五糧液黨建文化中心為主體，建設“1+N”黨建文化矩陣。圍繞黨建平台與互聯網深度融合，創新研發五糧液智慧黨建、黨內監督履責平台，形成便捷、實用、高效的工作新格局。

　　著力“三個培養”，激活高質量發展“新引擎”。著力培養優秀干部，建立健全“1+8”干部制度體系，探索職務職級分離試用期模式，注重黨務干部和業務骨干雙向培養，深耕能力提升“六大專項計劃”，全面提升綜合素質。著力培養匠人匠心，構建“傳承+創新”的匠心孕育機制，“大師+苗圃”的匠藝錘煉機制，“平台+晉升”的匠人成才機制，建設一支高素質產業工人隊伍。著力培養后備人才，多渠道拓寬成長路徑，加快培養懂經營、會管理、善決策的復合型人才隊伍，為公司創建世界500強企業提供堅實的人才支撐。

　

　　紅豆集團——

　　凝聚力量 造福社會

　　本報記者 李遠哲

　　近年來，紅豆集團積極推進技術創新，以產學研用為手段，加快新品開發。以智慧化建設提高技術含量，加快“智慧紅豆”建設，實現先進制造業和現代服務業融合。

　　紅豆集團是民營企業的典型代表之一。從一個手工小作坊發展成為大型跨國企業集團，紅豆的秘訣就是堅守致富鄉親、造福社會、實業報國、共同富裕的發展目標，在黨的方針政策指引下找機遇。圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，是紅豆集團黨建的基本理念和工作思路。以黨建文化引領企業文化，推動形成了自身的優秀文化，進而不斷凝聚力量，助力企業發展。

　　數十年的發展歷程中，紅豆人把黨的政治領導與促進企業經營發展相統一，探索出以黨建引領企業高質量發展的有效路徑，形成了具有自身特色的黨建經驗、工作方法和工作機制，把黨的政治優勢有效轉化為集團的競爭優勢、發展優勢。2019年，紅豆的黨建工作經驗作為民營企業黨建案例入選“不忘初心、牢記使命”主題教育案例。

　　黨建引領，紅豆集團的發展迎來了新突破。15年內創立兩家主板上市公司，“紅豆股份”“通用股份”在上交所上市﹔2020年，紅豆集團居於中國民營企業500強前列﹔響應國家“一帶一路”倡議，集團聯合中柬企業主導開發建設的西哈努克港經濟特區已吸引來自全球的166家企業入駐，被稱贊為“中柬務實合作的樣板”。

　　為更好地踐行企業責任、服務社會大眾，紅豆集團積極做好發展定位、內部定位、社會定位。在發展定位上，推進生產經營智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、規范化，踐行新發展理念，實現高質量發展。在內部定位上，推出 “四鑄四有”工程，讓員工充分分享企業的發展成果。在社會定位上，倡導共贏理念，實現與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴等相關方的共贏。

　　《 人民日報 》（ 2021年05月12日 14 版）

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