11月25日，由中國企業改革與發展研究會（以下簡稱中國企業研究會）人力資源管理專業委員會主辦的新時代企業人才發展與創新研討會暨中國企業研究會人力資源管理專業委員會年會在京召開。

新時代企業人才發展與創新研討會在京召開（受訪者供圖）

中國人才研究會會長、國家人力資源與社會保障部原副部長何憲，中國企業研究會常務副會長許金華，中國人才研究會副會長、中國人民大學曾湘泉，中國人民大學領導科學研究中心執行主任孫健敏，中國人民大學徐世勇，中國政法大學王霆，中國企業研究會人力資源管理專業委員會會長、中國人民大學蘇中興等出席會議。300余位來自央企、國企人力資源部的負責人和管理骨干以現場和線上方式參會。

何憲在講話中指出，企業是經濟發展的主體，是科技進步的載體，在全國上下認真學習貫徹中央人才工作會議精神之際，共同研討如何做好企業的人才發展和管理工作，是十分必要的。企業做好人才管理工作需要深刻領會新時代人才工作的新理念、新戰略、新舉措。要牢牢把握加快建設世界重要人才中心和創新高地的戰略目標，要切實在高科技領域下工夫、花力氣、見成效，要正確認識企業人才工作的特殊地位和重要作用。

許金華在致辭中指出，要深入學習中央人才工作會議精神，深刻領會新時代人才工作的戰略思想，做到“八個堅持”，牢牢把握新時代人才強國的戰略目標。廣大的企業群體在我國經濟社會發展中的重要歷史作用和杰出貢獻是不可或缺和替代的，新時代他們更加是我國科技和管理創新的主體，是人才培養和發揮作用的主體，是為中國特色社會主義建設貢獻力量的主體﹔優秀的企業是高度重視人才培養和作用發揮的企業。企業要在新時代實現高質量可持續發展必須依靠高質量人才隊伍建設。

曾湘泉做了以《標准確定與人才評價》為主題的分享。他認為，人才評價的核心在於評價標准的確定。首先，要從思想上對此有正確認識，即人才評價是一項需要巨大投入的工作。要有清晰的公司戰略，科學的職位體系，明確的工作職責，完整界定知識、經驗、能力和個性等要求。其次，要建立專業化的人才管理隊伍，在技術上要能夠對人才戰略頂層設計提供支撐。再次，要深化人才評價體制機制改革，破除現有障礙，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系。王霆在點評中指出，企業人才評價工作要按照激勵相容原理深化改革，在引導人才個體自驅成長的同時又能推動企業高質量發展。

孫健敏做了以《基於信任的管理和人才活力激發》為主題的分享，認為隻有以信任為基礎進行人才管理，才能真正充分激發人才活力。孫健敏對信任的內涵和基礎進行了分析，在結合企業案例的基礎上，對組織信任的重要性、作用和影響因素進行了探討。最后，他總結了基於信任的組織管理原則，並對企業領導者如何實施基於信任的管理提出了建議。徐世勇在點評中指出，信任管理可以激發人才活力，降低管理成本﹔組織制度設計、領導者的管理意識和組織文化氛圍是提升信任的三大法寶。

中國企業研究會人力資源管理專業委員會會長、中國人民大學教授、勞人院人力資源系主任蘇中興做了以《新時代企業人才管理要點與創新方向》為主題進行分享。蘇中興在解讀中央人才工作會議精神的基礎上，指出新時代企業人才管理需要構建產學研深度融合的人才自主培養體系，建立以崗位價值創造為核心的人才評用結合機制，實施精准的高精尖人才引進，完善以收入分配、榮譽認可、職業發展、使命責任為一體的激勵機制，形成企業強大的人才文化和創新文化，實施關注兩端的人才差異化管理，通過組織創新激發人才個體創新，構建領導、制度、責任、文化、技術協同發力的人才工作落地機制等。

據悉，本次會議以新時代企業人才發展與創新為主題，進一步學習宣傳貫徹中央人才工作會議精神，研討中央人才工作會議精神在企業中的應用和落地，將有效地促進廣大企業新時代人才工作的開展，對推動中國企業人才管理創新產生重要的積極影響。

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